要说中国最牛的民营企业，那就要数“华为”，虽然目前是BAT的时代，但是华为的营收却超越了它们三者之和，2017年华为排在了世界500强企业中的第83名，从40年前的无名企业到如今的成就，华为的成功离不开人才。

曾经有过非常出名的一个段子，千万不要再华为轻易地暴露出你的学习，因为给你登记的门卫很有可能是为硕士，打扫卫生的阿姨说不定是个本科生，虽然这是一个段子，但是可以看出华为人才的整体水平，那么在这样一个人才流动性非常大的社会，华为是如何做到不缺人才留住人才的呢？

小编还记得曾经联想的前任总工倪光南老先生曾经在一个演讲中讲到，联想和华为的差距主要是两个原因造成的，一个是科研费用，华为每年投入的研发费用是联想的10倍，第二个原因是股份绩效，这个股份绩效正是华为留住人才的关键。

相信看到这篇文章的有部分是打工族，打工族最害怕的是什么，付出和回报不成正比，这在企业中已经成为了一个正常的现象，老板压着你加班，可是却不愿意付加班费，最终的结果就是，你觉得得不到回报选择辞职，老板觉得你做的不多选择辞退你，往往这样做的老板留不住人才。

那我们一起看看华为是如何做的，华为是一家坚决不上市的公司，但是内部却有“虚拟股份”的绩效制度，你如果在公司干出一番业绩，拥有一定的资历，那么你就可以拥有华为的“虚拟股”，虽然不能拥有表决权，但是却可以享受到华为的分红，所以华为用这种方式激励大家，用磁铁般的方式去吸引人才留住人才。

看到这里，有些朋友比较好奇，如果辞职了，那么这些“虚拟股份”还有用吗？首先这些“虚拟股”是不可以出售也不可以转让的，如果你离开了公司，那么公司是有权力收回这些股份的，但是任正非曾经也表示过，华为员工在退休之后的股份是可以继续保留或者被华为回收，因为他认为员工在华为付出了很多，即使退休了也要保障每个员工的利益，当然如果退休选择去其它公司工作，那么华为还是有权力收回股份的。

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所以大家也应该明白了，华为为在职职工提供了“虚拟股份”，如果员工退休了，仍然会保障退休员工的利益，所以这也是为什么华为能够吸引人才留住人才的原因，当然，想要获得这个“虚拟股份”并不是那么容易的，目前华为员工一共有18万人，其中科研人员有8万人，而拥有“虚拟股份”的人数是在8万人左右，我们都知道华为历来是比较注重科研人员的，所以相信在这拥有“虚拟股份”的8万人中科研人员占大多数，所以华为利用这种方式吸引优秀的科研人员，但也正是因为有了优秀的科研人员，华为拥有了如今的成就，注册了整本山海经。