创业者都喜欢讲故事，故事讲的好一定程度上几乎等同于公司估值高，而故事所传递的核心其实就是其创始人独特的文化因子。

不管是Uber创始人Travis Kalanick在巴黎打不到车的创业故事，还是Airbnb创始人Brain Chesky屌丝逆袭的创业故事都独特而深入人心，使听到的人对所传递的文化因子产生兴趣并带来认同。

移动互联网时代，越来越多创业者的成功不断在印证，一个优秀的创业公司必须拥有独特的企业文化。不管是获取投资人的认同还是获取用户的关注，不管商业谈判还是产品创新，企业文化都起着至关重要甚至决定性的作用。

真正的企业文化要建立于核心价值观之上，能告诉你如何让更多人凝聚在一起，如何在困境中作出艰难的抉择，而这些人和抉择能让你从一个汽车修理库的创始人变成一家举世瞩目企业的领导者。

本质上说，企业文化无非就是与人有关。企业文化和价值观都开始于企业的创始人。

作为创始人，你过往的成功经验在企业创始和发展中得到体现并不断被强化。随着公司吸引到更多价值观与你相同的精英加入，公司每位成员在工作中感受和体验引导企业走向成功的价值观并逐渐主动应用呈现于工作中。

通过每位成员对价值观是什么、价值观的作用以及如何才能有效践行价值观的一致交流，基于价值观的企业文化才可能真正建立起来。

优秀的价值观不仅要作为创业团队的独特因子，还必须与团队自身追求的目标一致。

作为一个创业者，你要首先明白你就是自己公司的企业文化。无论你处于创业的哪个阶段，以下五步都能帮助你梳理和明确最合适的企业文化价值观。

1. 审视自我价值观

首先弄清自己的价值观是什么：你的生活信念是什么？什么让你感到骄傲？你是如何评价别人，又是如何评价自己的呢？

2. 对艰难时刻复盘

回顾和思考自己在艰难时刻不得不做出的决定， 认真问自己：你为什么非要做这个决定？到底是什么价值观引导你做出这个决定？

3. 团队价值观检测

对联合创始人和现在已有的团队成员价值度与现有的团队价值观（做事准则）进行检测，以此判断现有的价值观是否适合自己的团队。

4. 价值观匹配判断

将第2-3步梳理的价值观中与第1步的自我价值观进行匹配度判定，选出相符的价值观并从中挑选出你认为能帮助企业发展的价值观。

5. 价值观简化诠释

将选出来的价值观简化为几个核心价值观，并用准确、清晰地语言将它们描述出来，阐明价值观背后的模糊性，避免他人任意解读这些价值观。

在创业不同阶段，公司的价值观会随着创始人的价值观进化和发展阶段需求有所调整。最开始，Mark Zuckerberg为Facebook制定的理念是 “快速行动，打破常规”，但随着Facebook的迅速发展，其在市场上的地位也有所改变，Mark Zuckerberg就将公司的理念改为“快速行动，保持稳定”。

公司发展时期的不同，需匹配不同的企业文化价值观。

文章首发于g·z·h·：一节文化课

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