6月23日，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，这是苏宁在整合万达百货后，再次通过资本市场对线下零售领域布局。
与阿里、京东相比较，苏宁实力较弱，且主业长期处于亏损状态，为何还在频频出手？
补齐业务短板的需要。苏宁的转型大概经历了从线下到线上，从3C到全品类，从线上到O2O全场景几个阶段。目前苏宁苏宁正处于向全品类、全场景冲击的阶段。虽然苏宁转型多年，但除3C以外的市场一直很弱，与阿里、京东的差距很大，收购万达百货有利于补齐百货板块，而家乐福则可以补齐商超板块。
生态建设的需要。苏宁已经布局了苏宁极物、苏宁小店、红孩子、苏鲜生等多种线下生态，收购家乐福可以利用家乐福的供应链，打通苏宁的线下商超生态，为已有业态赋能；苏宁则通过数字化改造，将会员体系与家乐福会员打通，与苏宁线下业务以及金融等产品结合，完善最后一公里配送网络。
规模壮大的需要。2C电商大局基本已经确定，头部阿里、京东；追随者拼多多、苏宁、国美、网易严选、考拉等，苏宁亟需杀出重围，迅速做大规模，确立二队的领先优势，并进入头部企业。
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