最近已经消失很久的罗永浩，又重新回到了大众眼球，他出场方式依然还是震惊四座。

罗永浩在微博扬言要收购苹果公司，罗永浩话一出，惹得网友的争议。毕竟罗永浩是把锤子手机“做垮”了，全身而退的人。

曾经的罗永浩在锤子手机发布会上，标榜过匠人精神就等于锤子做手机的态度。罗永浩对于锤子手机的每个小细节都追求最完美。比如图标弧度、手机外型上，都追求极端标准。

锤子做手机的态度，并没有让锤子手机大卖，而是产品供应链出现了问题。因为锤子手机生产量相比其他大厂来说较少，生产商总把锤子手机拖到最后才生产，导致生产出来手机是低于当时手机配置。在锤子手机内部罗永浩因为产品极致也跟产品经理吵。到后来公司经营不善，也被其他公司收购了。

罗永浩争取把匠人精神发挥到极致，创业仍会失败的重要原因是，不切实际的匠人精神。

方向错的匠人精神会浪费我们的时间

匠人精神最早是从日本传过来的，以前的日本人从事工作，都是继承传承式的。

比如爷爷是木匠，爷爷会把手艺传给爸爸，爸爸在传给儿子，一代传一代，祖孙三代都是做木匠的。在日本公司上班，员工也不会轻易离职，一般在一家公司干了几十年，也算很正常的。

所以日本人会比较提倡所谓匠人精神，会把一件小事做到极致。

但是匠人精神到了商业竞争中，却成为了坏事。比如大牌SONY，他们做手机就是追求完美，SONY设计的手机完全符合谷歌的标准，就连防水防尘防震都做到极致。

极致的SONY却忽略了用户感受，做产品外型中规中矩，没有突出卖点，并且产品外观看起来比较老套。

匠人精神并不是万能药，用在错误方向也会失败。

匠人精神刚传到中国。中国的大V们开始鼓吹匠人精神的重要性，并且也鼓励企业员工做事情都要报以匠人精神态度，把每个细节都做到极致。

实际上，匠人精神会让我们盲目专注，浪费自己的时间，毕竟人的专注力是有限的。以前，我们公司来了两个实习生，两个实习生分到了两个不同的部门，文案部的我负责带A实习生，行政部的同事就带B实习生。

同事特别喜欢匠人精神，追求细节完美。同事经常教导B毕业生，做任何事情，都需要抱以匠人精神的态度，才会有升职加薪的机会。

B实习生听完同事教导后，觉得以后在公司做任何事情都要认真仔细，就算同事安排他去扫地，擦到地板光亮，才肯罢休。

我带的A毕业生，我跟他说，你是实习生，刚走进职场很多事情都不了解，你需要寻找你擅长的技能，然后你再思考，你的技能如何应用在公司中创造价值。先不要想着做任何事情都要完美。你刚来公司起码你的工作不要出大错，就算出小错也得慢慢改，毕竟谁都不是超人，谁都不能一下子就能改。

A实习生趁着中午休息时间，去各大部门溜达，跟同事们聊天学习，了解其他部门同事在做什么。

突然，A实习生跟我聊，他想转岗到销售岗位。后来他转到了销售部，不久后，他升任为销售主管。而B实习生处境很糟糕，做事没重点，每一项工作都得花很多时间，也让他感到迷茫，找不准方向，没几个月离职了。

职场中追求完美主义的职场人，他们会特别喜欢纠结无关紧要的细节好几个小时，结果只能是浪费时间，毕竟人的时间是有限的，精力只能放在关键方向。

没有方向的匠人精神就是像大牢笼，一直被错误的方向所约束。

盲目匠人精神，源于缺乏自我了解

前公司老板，是一个对于任何细节都要求严格的人。

比如，合同的公章盖歪了，老板也得让同事重新盖章打印一份。老板的理由是我们的合同是给合作公司看，要让别人知道我们做细节的完美，人家才会下一次跟我们合作。

老板极致的完美情节，也让同事们觉得很难受。

同时，老板的匠人精神也给公司带来了不少利润，只要他做什么样的产品，都能成功。

这也给他带来不少自信，老板错误认为只要他做的事情，肯定能解决好。

有次公司接了一个金融新项目，老板并没有聘请专业人员，而是他觉得自己能搞定，老板进行专研，盲目乐观看好新项目的利润，而没有估算新项目带来的风险，老板亏了40万。简单来说老板只看到赚钱的部分，没有看到亏钱的风险。

匠人精神会给人们带来一种不理性正面情绪，他们会把自己擅长的事情，当做我做任何的事情都能好的错觉。很容易让人都会盲目自信做错事。

所以我们得需要深入挖掘自己的技能，找准方向，成为领域专家。

首先，我们需要回顾自己获得过的成就。一般是指你在职场中成功过的案例。著名营销大王史玉柱他的成就，是推广脑白金这个品牌，让全国人民都知道。

后来，史玉柱开发推广的游戏《征途》也受到了广大玩家欢迎。这些都属于成功案例。

然后，再进行分解让成功案例，按照重要性程序进行排序。

比如，公司做一场户外活动很成功，就需要进行复盘，了解影响活动成功的主要因素。

我们把活动项目拆分为：人员安排、场地安排、活动主题、活动预算、活动物料、活动流程、活动音乐、活动设备。这些是形成一场活动的基本流程。

最后要按照重要性进行排序，找到促使活动成功的重要流程，进行优化发展。

又比如，这场活动中，让活动很成功的因素是因为流程安排得好，才使得活动成功。我们可以从流程深究下去，作为专长，让自己成为活动流程领域的专家。

匠人精神是一种追求卓越的态度，但是我们需要知道自己的特长，而不是发展不是特长的能力，这样很容易让专注方向错了，浪费时间。

我们需要挖掘特长，找准努力方向。就需要我们分析自己曾经在职场成功案例的关键项目，进行重要度的排序，提取出成功关键点，进行挖掘专研，成为专家。