近几年，因为全球经济变化，各地区中大部分公司都不是太稳定，就会影响很多就业者的工作稳定性，这个问题对于每个人都是残酷的，相信大部分还是依靠着每个月的工资存活。尤其是中年人，父母，孩子，媳妇都需要依靠，自己绝对不能倒下，而对于年轻人，租房，生活，消费也能让人喘不了气。

在这个互联网时代，互联网公司发展扩大以惊人的速度进行中，很多人也逐渐加入互联网公司，但面对如此就业环境，互联网公司的中年人和年轻人到底该如何选择？

今天你看到的那一群挤破头进腾讯、阿里、头条、百度、美团的年轻人，和十年前挤破头进IBM等诸多外企的那人，其实是同一群人。

一家合同到期的大厂员工竟然没有被续约，一个公司文化搞得好，把员工服务时长比作酒。一年香三年醇五年陈，很鼓励3年5年10年老员工，纪念日会发各种礼物和荣誉。但就是这么一个一直其乐融融的大家庭，也是会抛弃团队成员的。互联网公司哪有铁饭碗？

有很多互联网公司为了减少人工工作量，公司就会做一些智能化工作工具。把原本需要人工花费时间做的一些筛选和计算产品化了。原来费时费力的一些活儿，用系统工具跑一遍就完成了。这个工作减轻了内容和产品筛选的工作量。

但这并不是件太好的事，“这些算法和人工智能的东西是后面跑着的一只狼，人如果跑得不快就被机器学习吃掉了。”

如果明天一上班，公司通知辞退你，你会怎么样？

其实，职场中的“30岁35岁现象“涵盖了各行各业，只是在互联网圈更为明显一些。这个年龄的人，都有从业10年以上的履历，不管走管理路线还是专业路线，职级和薪水都比较高了。

一个人的职业生涯，有两个时间点的薪资增长很快：第一个时间点是刚入行时，初始薪资比较低，人也是一张白纸，成长较快。第二个时间点是变身成管理者。一般人要在一定年龄后 （比如30岁以后） 重新进入薪资高速增长环节，升职可以直接去到高的薪酬带宽里面，加薪明显。管理者的薪资增长并不是由ta创造的效益直接相关的。事实上，在一些持续亏损的企业，管理者的薪资和增速同样是很高的。

互联网公司前几年高速增长。为了更好的协作，增加了很多资源调配部门。比如，互联网中台。一般来说，业务在前台，资源在中台。大中台，小前台联合，为的是提升效率。但是，在KPI导向之下，前台和中台之间拉扯不断。有时候前台很难，拿不到资源，就出不业绩；有时候互联网企业中台很难：产品或者一线各自把手伸长一点，中台甚至可以被优化掉了。

曾经的底特律汽车工人让无数人羡慕。但这个代价的背后就是汽车工人从最开始的普通人，经历撕裂和阵痛，一代一代成长为真正的高科技专家的过程。他们一点一点的将一个铁皮罐子，改造成我们今天看到的高级轿车。

年轻人和中年人打球，也是存在区别的。年轻人的球风，多是直来直往，力量十足。而中年人的球风，多有软硬处理。而对比较难打的球，力量也发挥的更有分寸。

我们这一代人是真正见识经济，资本，政治博弈的人。互联网只一个符号，变化也只是一个状态。在这个复杂多变的社会下，赛亚安全想说，没有一直稳定的饭碗，只有不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。