引子

6月21日，郭台铭参加完最后一次董事会，宣布正式退位，在此前，郭台铭就表示要参加2020年台湾领导人竞选，同时，苹果公司库克特地和郭台铭确认此事，以避免因郭的退位而影响苹果公司产品的生产，而对于之前传闻的富士康工厂要退出大陆，富士康官网也撰文予以澄清：大陆工厂运行正常，无撤厂撤资现象。

郭台铭的退出为何牵动库克和大众的关注，关键在于在公众眼里，郭台铭就代表富士康，富士康则和我们喜欢的苹果产品紧密关联，郭台铭弃商从政，会不会影响富士康的正常运行？或者会不会影响苹果产品的生产？这是我们共同关心的话题。

没有郭台铭，还是富士康？我们一起探讨一下，本文侧重在从郭台铭的个人发展，以及富士康与苹果相互依存的角度来品读一下郭台铭45年创业的传奇历程。

01

杜甫年老时作诗曰：酒债寻常行处有，人生七十古来稀。意思是人都活到快70了，欠点酒债是很平常的事情。因为此诗，后世有了七十岁为古稀之年的说法。

68岁的郭台铭年近古稀之年，却没有杜甫晚年的"古稀酒债"境遇，以45亿美元身价位居台湾财富排行第三位，相当于大陆财富排名第72位左右，和王传福、江南春等基本持平。

老一辈的企业家如李嘉诚、李书福、鲁冠球等，都颇具传奇色彩，比如李嘉诚是做塑料花起家，李书福做汽车前是做建筑材料的，鲁冠球最早是铁匠，而郭台铭23岁成立鸿海的时候是做黑白电视上的塑料旋钮。

人们很难想象，做塑料花、建筑材料、打铁铺，或者一个小小的塑料旋钮，能成就未来的财富英雄，但这些人终究成就了自己辉煌的事业。

或许开始和结局并不重要，重要的是过程。就如罗曼·罗兰说的：人致力于一个目标，一种观念是人在生活过程中追求完整之需要的一种表现。

1974年的郭台铭年仅23岁，和如今创业的年轻人不一样，他开创鸿海的目标一开始仅仅是摆脱贫苦的现状，只是随着企业的发展，他的目标越来越远大，这个思维逻辑和当时的李嘉诚、鲁冠球没有什么两样。

得益于当时以中国大陆为核心的亚洲，逐渐成为全球制造加工中心，鸿海获得了发展的机遇，到2001年，就已经是台湾最大的民营制造企业，在台湾、伦敦两地的上市公司。郭台铭此时50岁，正是年富力强能打之年。

进入到21世纪，手机产业迅速发展，郭台铭把握住机会，获得了当时众多手机的代工机会，2005年，鸿海旗下富士康成为全球第一大手机代工厂，同年富士康在香港上市。

2005年这一年，对于54岁的郭台铭也是悲痛的一年，他的结发妻子林淑如因病逝世，留下儿子郭守正，女儿郭晓玲。郭守正并没有子承父业，现在从事娱乐、媒体行业，也颇有成就，而郭晓玲则紧随父亲身后，后来郭台铭出资成立投资公司，由女儿任董事长，借助父亲资源游刃于投资领域，同时也是富士康董事之一，是郭台铭的得力助手。

2007年，苹果公司第一代手机发布，富士康开始位列苹果公司全球供应链厂家之一，随着苹果手机等系列产品销售的增长，富士康对苹果公司的重要性不言而喻。

自此以后，富士康遍布全球的工厂开始源源不断地为苹果公司组装iphone等产品，富士康被打上了浓厚的"iphone"符号，依靠苹果公司的发展实现财富快速增长的郭台铭，也开始了和苹果公司的长期博弈。

02

郭台铭显然明白苹果公司对富士康的重要性，但他一直寻求"去苹果"化。

浏览富士康的官网，几乎找不到任何苹果公司的信息，只是在公司新闻里找到一篇报道：《富士康携手苹果开展"以旧换新"计划》，日期还是2015年4月2日，从其它媒体转载过来的。

是不是可以说，作为苹果公司全球最大的代加工厂，郭台铭并不以此为荣，而他也试图摆脱"最大工厂厂长"这个称号。

因为他知道，过度地依赖苹果，最终是找不到富士康自己的定位，甚至有被苹果边缘化的可能，如果富士康不转型，未来将面临巨大的风险。

苹果对供应链厂商是出了名的严格，原来一直为苹果产品触控面板代工的台湾宸鸿因为苹果把订单分散到三星惠普等多个供应商生产，导致宸鸿营收急剧下降，加上本土及大陆触控面板竞争激烈等多方面影响，宸鸿旗下触控面板子公司达鸿申请破产。

说到这里，要了解一下富士康到底帮苹果做什么？

一部iphone由多个零部件组成，其中核心的是中央处理器（包含CPU\GPU芯片等）、电池、摄像头、触控面板、屏幕以及各种模块等。

这些部件并不是苹果自己生产的，是由苹果分布全球的供应链厂商各自生产某个部件，比如OLED屏幕是向三星定制的，摄像头则主要由索尼提供，通讯芯片来自高通、玻璃来自康宁等等。

而这些部件完成后都汇集到富士康各个代工厂，比如最大的郑州富士康工业园，有35万工人，近100条生产线，富士康工人把零部件完成组装，封装和发货。

在郑州富士康工厂，经过近400道工序，一天可以生产50万部iphone手机，你手中最新的iphone XS MAX很大可能就是从郑州工厂发货过海关再经由卡车运输到上海中心分发到各个城市，然后再到消费者手中，而美国的用户则是使用从郑州空运到美国的苹果手机。

富士康强大的代工能力使得苹果是欲罢不能，但是富士康组装每部iphone的收入非常低，比如当年畅销的iphone 6plus，据网络数据，一部手机成本1200多，富士康每部赚30元左右。

所以富士康只能寻求规模效益，前提是iphone手机持续畅销，如果苹果产品销量下降，就会直接导致富士康收入锐减。而这种现象随着近两年手机市场竞争白热化，已经初见端倪。

令郭台铭不爽的是，苹果推行多个供应商政策，从2010年开始，除了富士康，还发展了和硕、纬创等企业，这对于本来利润就很微薄的富士康，不得不考虑自己的生存环境。

尽管如此，苹果公司的业绩持续上扬，也带动了富士康的整体发展，双方虽然有博弈，但更多的还是竞合。

郭台铭仍然跟着苹果的步伐前行，鉴于人力成本等的升高，为避免富士康讨价还价，库克要求富士康到印度设厂，以规避代工议价的空间。

没有自己的核心技术，依靠代工获得微薄的利润，各方面受制于苹果公司，尽管一荣俱荣，但一损也俱损。

富士康未来要实现自主发展，依托的还是自主创新，以及与新兴产业结合，郭台铭看到了这一点，这是决定鸿海未来长远发展的咽喉所在。

今天，作为现代制造企业的一个困境是：如何解决规模化生产与成本居高不小的矛盾？

类似于手机这样的数码科技产品的代工，如苹果公司动辄几百万上千万的巨额订单，只有依靠富士康这样的公司靠"人海战术"去完成，放眼全球，除了中国大陆，也只有印度这样的人口大国，可以通过控制人力成本来提升企业的利润。

除了人力成本，还要抵御不可控的上下游供应链的成本问题，同时还有地区性的政策风险，另外还有大量员工的管理问题。

面对这么多的问题，那些依靠人海战术的代加工厂商，为了生存考虑，只有两个途径：

第一、不要把自己绑在一颗大树上。得寻找更多的合作，将风险转移。

第二、转型与变革。条条大路通罗马，继续保持代加工的优势，另外寻找新的产业机会。

现在，类似华为、格力、海尔这样的大型制造厂商，不仅仅拥有自己的核心技术，而且还在技术投入上不遗余力，未雨绸缪，积极实现模式的升级，如海尔推行的"人单合一"模式被入选了美国哈佛作为商业案例，也促使海尔获得新生。格力也致力于实现智能化生产与渠道的变革，去年营收突破了2000亿元。

通过以上的分析，我们对郭台铭为何依赖苹果，但又"去苹果"化？就有了基本的认知。

如何"去苹果"化？如何从"微笑曲线"的底层上升到利润的顶端？是郭台铭近几年努力的目标。

郭台铭主要是依据上面分析的两个途径来开展。

一方面，郭台铭秉承的是重视与苹果的合作，但不依赖苹果，郭台铭积极地走出去，拥抱互联网、物联网和新产业新机遇。

另一方面，郭台铭加强对传统代加工的现代化变革，比如引进工业机器人代替人工生产等等，郭台铭明白，自己几十年建立的世界工厂，依托大陆和东南亚相对较低的人工成本，是富士康的传统优势，拥抱新兴产业的同时，传统优势不能遗弃，中国如今手机厂商年出货量高达几亿计，制造手机本身就是富士康的长项，未来，华为等大厂都可能是富士康的紧密合作伙伴。

同时，为了进入手机核心部件领域，郭台铭以35亿美元收购夏普66%股份，众所周知，夏普也是苹果手机屏幕的供应商之一。

在世界互联网大会等多个公开场合，郭台铭畅谈其对富士康未来的展望，下一个30年战略，富士康将紧紧拥抱工业互联网，打造成为"全球领先的通信网络设备、云服务设备、紧密工具及工业机器人专业设计制造服务商"。郭台铭希望彻底把"代加工"、"低端制造"的标签摘掉。

富士康从2007年开始与苹果合作开始，借助于苹果的快速发展，富士康从2010年到2017年间，富士康的出口占全国出口的3.9%，进口占3.6%，创业30年来，全球员工达到120万人，成绩斐然，也是全球代加工领域的奇迹。

来自富士康官网

68岁的郭台铭回眸创业45年，已然实现了人生不同阶段的目标，下一个目标是否从政，还不得而知，交棒给以刘扬伟为首的九人经营团队，富士康进入了集体决策时代，郭台铭个人时代的告别，带来的是更符合时代精神的集体决策时代，同时，郭台铭也为下一个30年画好了蓝图，富士康仍然还是打着郭台铭浓厚标签的富士康，没有郭台铭，也许少一些个人色彩，但富士康还是富士康，这点没有改变。