一些与大健康相关的产品这几年比较火，而且未来的30年潜力巨大，提倡的不仅有科学的健康生活，更有正确的健康消费等。它的范畴涉及各类与健康相关的信息、产品和服务，也涉及到各类组织为了满足社会的健康需求所采取的行动。
第一、打造属于自己的IP，
如何打造属于自己的IP？你首先要清楚，你是一个什么档次的个体，就应该去打造什么样的ip，是什么档次的产品就进什么样的圈子，选择错了，定位必错，定位错了，方向必错，方向错位，努力白费！
例如：故宫今年来通过综艺，H5营销，电商平台等各种形式推广宣传，让普通大众真实感受到故宫文化的鲜活气息，成功打造出极具人气的故宫ip。
创作了“卖萌剪刀手皇帝”表情包，在社交平台造成了刷屏热潮，从而引起网友们的二次创作。
通过品牌人格化，故宫建立了软萌贱、逆生长、脑洞奇葩的品牌形象，与原来庄严肃穆的形象形成巨大反差。网络语言、历史人物表情包等网络亚文化与严肃正经的传统文化的融合碰撞形成“反差萌”，这种反差是对传统精英文化的解构，缩短了语言的时空距离，在起到戏谑、幽默的意义消解作用的同时辅助建构着新的叙事意义。
故宫刷屏的案例，无论是文创周边、文化影视，还是跨界合作的 H5，其实都是基于故宫 IP 进行的衍生，赋予原本冰冷的历史故事鲜活的形象。
二、主要阵地社交内容电商
典型代表：平台，小红书，什么值得买；个体：微商，网红，淘宝客
三、启动你的社交分享电商
通过用户分享，在微信等社交媒介利用社交关系实现商品传播。抓住用户从众，爱占小便宜，炫耀，兴奋等人性需求吸引消费者购买；通过利益激励鼓励个人分享商品链接推广商品。拼团购引起用户裂变，主要借助社交力量，卖一些需求广，单价低，高性价比的产品。尽管裂变速度快，但拼团形式利用的就是用户买实惠，占便宜的心理，东西一旦不实惠了，模式又该如何升级转型？
典型代表：拼多多（拼团型）
四、社交零售电商
基于社交场景搭建线上零售平台。简单来说就是分销（S2B2C）：平台（S端）直接面向个人店主企业等用户（B端），通过个人店主、企业间接接触消费者（C）。个人店主、企业主要负责流量获取和分销，商品供应链以及售后等服务由上游的平台来承担。
对平台来说，不需与大平台争抢流量资源，剑走偏锋，规避了直接竞争；而对小B来说，降低了销售门槛，降低了库存、备货、售后等后顾之忧。
记得我小时候，没有电商，商品都是有传统渠道都是层层批发，层层代理，从总代省代一直到乡镇代理。
每个环节的代理商都想要盈利，所以每个环节都要提升售价，一个10元钱出厂的衣服，最后零售店售价100元可能才能盈利。
终于电商来了，砍掉所有中间环节，品牌方直卖，大大降低了商品的流通成本。但随着电商获客成本也越来越高，商家也就越来越多，竞争也就越来越激烈，利润也就越来越薄，最后很多商家都变成了给电商平台打工。
社交电商巨头拼多多CEO黄峥近日发表言论称“社交电商是个伪概念，没人为了交友而购物”，那么事实果真如此吗？
《2018中国社交电商消费升级白皮书》指出，去年我国社交零售用户规模高达2.23亿人，预计今年年均复合增长率可以达到44.2%，保持低获客成本优势下的高速增长，用户数也将突破3亿。如今，社交电商市场上已经有了拼多多、云集微店、礼物说等平台，但行业格局尚未稳固。
玩法：UCG内容社区+拼团砍价+线上分销
社交内容电商：以小红书、美丽说蘑菇街等为代表的“平台+达人分享“模式，通过线上社区用户UGC内容分享导流电商消费。
社交分享电商：以礼物说小程序、拼多多为代表的微信分享模式。前者用户通过小程序送礼分享给好友，社交属性强。后者通过“拼团”低价购物，本质仍为流量电商。
社交零售平台：以云集微店、环球捕手、贝店等为代表的B2B2C类平台分销模式，平台通过整合供应链，开发线上分销商城，招募个人店主进行推广。
效果：
就社交内容电商来说，5月底小红书完成由阿里领投的3亿美元的D轮财务融资，估值超过30亿美元。
就社交分享电商来说，6月4日至18日的2周内，礼物说小程序新增用户破100万，GMV突破1500万；拼多多则背靠着腾讯等巨头深厚的资金扶持，通过“拼团”“砍价”等形式，借助微信的广阔流量，获得了快速发展，4月再获腾讯30亿美元融资。
就社交零售平台来说，云集微店用直销方式，降低了渠道成本，可以把它们看作是当前正在平台化的‘微商’。4月23日云集微店宣布已完成1.2亿美金B轮融资。
未来趋势：
小红书以内容为主、社交为辅、电商更次之；礼物说小程序则通过“送礼物”的形式实现强社交下的消费活动开辟先社交后电商的新路径。拼多多借助微信流量去开展普通的电商业务而已，并非实际意义上的“社交电商”；云集微店通过微商形式获客，完成前期客户积累，但三级分销始终是逃不过的监管问题。
未来的社交电商行业将是商品品质主导的时代，平台口碑的建立可能是未来社交电商市场决胜的关键。礼物说正在充分利用小程序实现用户裂变，自带强社交属性，迎合了未来社交电商的核心发展思路。
玩法：线上社区用户UGC内容分享引导线下消费
医美app都是“大众点评+天猫”的模式，用户可以在APP上分享自己的日记，医美机构入驻在平台上明码标价，价格透明。
在新氧app上，就有2014年上线的“整形日记”，积累了330 万篇由客户撰写的整形日记，通过真实性的体验来降低用户的心理门槛。
许多医美app也添加了直播+短视频的形式，直播内容主要有三种：探店、医生UGG科普知识，以及用户体验，提高了用户使用的粘性。
效果：
新氧在服务端积累了5000家整形医院、近万名整形医生，以及330多万篇整形日记，在客户端积累了1000万活跃用户，初步建立竞争优势，独处于第一梯队。然后依次是更美、悦美、美黛拉、美丽神器。医美APP“一大五小”竞争格局也初步划定。
过去医美机构超50%的费用被渠道分摊，而医美APP平台主要通过内容+社区+电商/预约转诊的形式聚拢用户，达到了很好的营销效果，营销费用的占比与传统的医美机构相比大大缩减。
未来趋势:
新氧的医美O2O模式已经基本成熟——线上看整形日记与用户交流，选医院医生，在线付费预约，线下治疗，术后在线反馈效果进而影响其他用户决策。未来社交医美平台将转向社区+电商的模式，需要更大范围的信息对称，让消费者、医生、机构和上游厂商相互连接。
nstagram是国外很火的图片社交App，短短四年估值从10亿涨到350亿美元。国内“脸萌、in、nice、LOFTER、美聊等”一批图片社交应用，也曾经红极一时，但基本后继发展乏力不及预期。而具有图片社交资源禀赋的美图公司始终按兵不动，直到2018年5月才上线相关业务，推出美图社交圈功能，并启用全新品牌LOGO，推出品牌新主张“秀真我”。
玩法：用“社交+”激活4亿月活，从工具变身社交平台
美图2017年未去重前有4.16亿月活用户，从工具向社交靠拢，也是在尝试更多的变现机会。
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