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郭台铭正式离职，刘扬伟C位出道，带领"九人小组"接棒

那个一心竞选台湾省长的郭台铭终于正式离职了。

据“东森新闻云”报道，6月21日，鸿海集团召开股东大会，郭台铭最后一次以董事长身份出席鸿海股东会，并将于董事会后正式退位。

他在开场致词时表示：“我已决定要淡出鸿海，公司将交给经营委员会9人小组，各位股东放心，他们一定会做得比我更好”。

会后，鸿海宣布，刘扬伟接替郭台铭成为鸿海的新董事长。

所以郭台铭并没有将鸿海交付给一个人，而是交棒给一个团队班子，这也与台积电、台塑集团、华为如今的管理机制类似。

管理了40几年富士康的郭台铭退居二线，终于能够全心全力投入台湾领导的选举中了。

但是很多人表示对富士康未来的担心，因为从富士康创立到现在，郭台铭一直担任着富士康的“门面”，而他也一直都是公司的唯一决策者。

所以很多人认为郭台铭卸任后，高管们不能对公司进行明确的控制，大多数副手将很快退休。

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在关于接班人的培养上，郭台铭显然和其他企业的领导人不同，几乎就没有费心思培养过自己的接班人。

比如台积电的张忠谋就一直致力于花很多的时间来为自己的公司培养优秀的人才。

去年他参加访谈节目的时候也说过：“往后这五年对公司很重要，我不会退休。郭台铭哪敢像马云一样放心地当甩手掌柜，富士康有第二个张勇吗？只怕还是要像最近那些调整公司架构的企业一样，先着手培养一两个“阿里版张勇”出来再说。“

其实，早在12年前，郭台铭就曾经表示想要退休，他表示，自己会将候选人的名单从30多个减少至10个人以下。所以富士康对接班人问题的讨论已经经历了整整10多年。

如今匆匆在在6位鸿海老将候选人中选出了资历较浅的刘扬伟C位出道。

是的，就是那个跪舔苹果的刘扬伟，他在苹果表示要减少中国产能的时候，代表富士康发声：“会全力支持苹果”的人，并且还向媒体表示：“只要苹果需要，富士康可以到任何地方建厂”。

这样看来，郭台铭在这次接班人的选择上，似乎有点草率了。

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企业想要基业长青，就必须长期持续。为此，就像接力赛一样，必须把接力棒交给下一个人，不可能永远由自己一个人持续地跑下去。

从前任者手里接棒，在自己的区间拼命奔跑，然后向后任者交棒。这样持续反复，以引导企业不断发展。

一旦接班人选错，公司很快就会没落，这样的例子不胜枚举。就像曾经击败过沃尔玛的人人乐超市一样，其创始人退休之后，企业内部立马没有了纪律，而人人乐也因此走向了堕落。

那么，关系到企业生死存亡的接班人的选择应该符合哪些条件呢？

我们从稻盛和夫老先生在第24届盛和塾世界大会上的讲话，来看看他选择接班人必须具备的5个条件：

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第一条，这个人必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”。

这个所谓基准就是“作为人，何谓正确”这么一句话。如果缺乏这一判断基准，人往往就会根据自己的利益，根据对自己有利还是不利，也就是根据得失这一利己的欲望和本能对事物做出判断。必须排除一切私心，从“为员工”、“为公司”，进一步讲“为社会、为世人”这种“利他之心”出发，对所有的经营问题做出判断。

第二条，认识到公司的全部责任都在自己头上，就是对企业负有无限大的责任感。

不会因为自己的辛劳而发牢骚、鸣不平，要意识到作为经营者的责任，意识到为了员工、为了公司而工作的使命感，并为此感到愉快和充实，因而认真掌握好经营之舵。

第三条，把自己的一切都倾注到公司中去。

简单来说，如果经营者二十四小时不间断地思考企业的事情，企业这个组织就是活的。但是，相当于企业大脑的经营者回到家里，返回到自己个人，那么企业这个组织，在这期间，就会失去意识。“即使牺牲自己的事情也要时时思考公司的事情，这就是自己的工作”。经营者必须是能够这样思考、这样实践的人。

第四条，为了追求员工物质和精神两方面的幸福而付出不亚于任何人的努力。

当上经营的最高领导人，就会受到来自周围的吹捧和奉承，不知不觉之间，就会产生错觉，觉得自己挺伟大的，因而傲慢起来。但是，如果是不肯为了员工而付出不亚于任何人的努力的人，那么，就没有人愿意追随他。同时，正因为经营者比谁都更努力，才有资格严厉地批评员工、提醒员工。

第五条，经营者必须是受到员工尊敬的人。

就要求经营者具备高尚的人格，具备卓越的见识。为了具备这种优秀的品性而受人尊敬，经营者就要不断提升自己的心性。

具备上述五条的人，我认为就是符合了挑选接班人的条件。一言以蔽之，就是拥有无私之心、能够把自己整个人格倾注到企业里去的人。

具备优秀的人性、人格、人品，选择接班人，就要把目光聚焦到这一点上。

当然，在这之上，还应该具备实用会计学的知识，具备拓展事业所需要的充分的才能。

希望看到本文的老板，一定要在你们各自的企业里，努力培育人才。培育人才才是经营者留给企业的最大的遗产，也是企业未来发展的基础。