6月23日，苏宁宣布以48亿元收购家乐福中国80%的股份，成为其最大股东。这一举动看似意料之外，却也是情理之中。

由于错失了新零售的先机，家乐福中国的经营早已不复当初的辉煌。作为最早进入中国的外资零售商，家乐福在中国发展的24年，表现未如理想。近年在中国业务销售额呈现下降趋势，去年第三季度同比下跌4.6%。

随着便利店、生鲜超市、线上电商。送货到家等细分业务的增长，以往大而全的零售大卖场模式并不能全渠道涵盖足够多的顾客。尤其国外零售企业在中国的发展进程中，供应链、灵活度和信息畅通度都比不过中国的本土零售商，进一步让众多家乐福们进展艰难。这可能也是外资零售商进军中国的一个缩影。

苏宁这次收购家乐福，正是符合了它对新零售全渠道的需求。目前，苏宁已拥有苏宁小店、生鲜超市、即时配送等业务，拥有4亿会员，并使用了智能收银、自助收银、刷脸支付等众多智能硬件与AI技术，结合家乐福中国的210家大型超市和24家便利店、三千万会员，将会帮助苏宁大幅拓宽新零售版图。

未来的家乐福将会更中国更智能

家乐福早期进入中国，大多数门店都占据城市的商圈旺地，因此也能作为到家配送业务和便利店提供更优质的前置仓，并提供更全面的商品种类，合理分配物流配送布局。据称，苏宁将会将旗下6000家苏宁小店与家乐福门店联合，完善最后一公里配送服务，并加入智能收银、刷脸支付、自助收银等智能硬件，融合线上线下的新零售消费，丰富新零售生态化，提升会员价值和购物体验。

苏宁可以改变家乐福的落后态势，如引入智能收银机、自助结算机、自助收银台等新零售智能硬件。同时，家乐福也可以弥合苏宁在线下零售的短板，提供品类更丰富的商品和更优质高效的购物体验，打造成更具价值和竞争力的新零售版图。

以苏宁的Biu×24h无人便利店为例，顾客可以凭借电子会员码进店，选购商品后使用自助收银机进行自助扫码结算和支付。相信在未来，苏宁小店的无人车、刷脸支付、商品识别、自助结算收银、AR虚拟货架、智能试衣镜、将会为家乐福赋能，实现全面智能化改造，融合线上线下零售场景，让这家老牌零售商重新焕发崭新活力。

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