这种选择最终导致它与这些大零售商的关系变得不那么“密切”。一位大家电零售商评价惠而浦与他们的合作“完全不积极”，“签约要拖很长时间”。因为错过了与这些巨头共同成长的岁月，惠而浦在高端市场中能够取得的影响也就大打折扣。
“它们会参加店里的促销活动，但是，额外的事情基本不做，”苏宁促销员抱怨说，“我就从来没见过惠而浦在店里打各种广告。”结果，他沮丧地和自己公司的产品一起呆在商场中的边角位置上，离海尔、西门子的黄金地段相距甚远，而且摆出的样机也远不如对方多。
在一个距离苏宁不远处的国美电器商城中，惠而浦甚至完全没有出现。“我们确实是卖惠而浦产品的，”一位国美员工解释说，但是这个门店小，所以要保证主流品牌先摆出样机来。事实上，因为资源有限，在全国一线城市的诸多家电零售卖场里，惠而浦的覆盖只达到了70％左右。
现在，幡然悔悟的惠而浦已经撤出2000元以下的低端产品领域，并且决定只和家电零售卖场等专业渠道合作，全力塑造自己智能、高端技术与设计的品牌形象。整个高端市场在未来洗衣机市场所占的份额会比现在的5％要高很多，水涨船高，惠而浦一旦在这里站稳，就可以“一步步来”，继续做包括冰箱、净水器，微波炉等在内的其它八、九种产品。
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