砍掉高层的手脚、中层的屁股和基层的脑袋。
——佐商学社
企业的经营，是一个不断优化和改革的过程，在体量增大的同时精简机构，让企业中的资源高效运用起来。
要做到让企业长久繁荣，就要精准地明确企业中每一个角色应该承担的责任，去除掉冗余的负担和低效的付出，让公司真正高效运转。
管理华为这样的超大型企业，任正非用”四把刀“，把华为变成了一个庞大但是井井有条的高效企业。
1 第一把刀：砍掉高层的手和脚
任正非在管理华为时强调，要砍掉高级干部的手和脚。
因为高级干部的职责是洞察市场，规划战略、统筹项目，留下脑袋就够了，琐碎事项应该留给下面的人去做。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
走访国内一些企业，总能发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
2 第二把刀：砍掉中层的屁股
中层干部在一个企业中担负着承上启下的责任，至关重要。
一个企业战斗力要强，腰部要有力，而腰指的就是中层干部。砍掉中层干部的屁股的含义是：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋。
每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，是要中层干部走出办公室，不能整天屁股坐着椅子，打打电话听听汇报就了事。
走出办公室，下一线，临现场，将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战
任正非本人身为华为CEO，也经常下一线体察民情，巡回督战。
最后，砍掉中层干部屁股，要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速回应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
3 第三把刀：砍掉基层员工的脑袋
砍掉脑袋不是不让员工进行思考，而是减少不必要思考而带来的效率降低。
而要做到让员工减少不必要的思考，那么公司就必须有完整的规范化流程制度和规则。
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
企业的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。
唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
4 第四把刀：砍掉企业营养过剩的赘肉
企业的“赘肉”会影响整个企业健康生长，没有这一刀，前面三刀等于白砍。
首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。任正非在致新员工的信中明确指出：
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意。
让员工懂得脚踏实地地去工作，给予奋斗者奖励，把怠慢者剔除，所有资源向勤恳奋斗的人倾斜，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉居功自满的思想。
华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。
公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。
在管理企业过程中，要警惕某些“元老”居功自傲，占有着最好的资源不办事，还把后面人的道路堵死。
对于沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，沾沾自喜地炫耀自己功劳的人，不可以留情面。
企业的经营，从来没有一套一成不变的成功法则，要随着发展节奏不断调整方向，随着时代变化制定策略。
灵活运用这四把大砍刀，不断降低企业经营成本，提高企业的运转效率。
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