在各类新兴技术的推动下，全球掀起了数字化转型的浪潮。虽然中国互联网企业在全球已占有领先地位，但是从数字化竞争力来看，国内绝大部门企业仍处在待转型时期。一场数字化革命正在全球范围内全面推开，那么数字化转型究竟可以为企业带来什么呢？

概念上来看，数字化转型事技术驱动下的企业产品、业务、商业模式的创新转型变革，其本质是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，最终在新的产品、业务和商业模式下，实现价值创造。通俗来讲，数字化转型不仅是IT上的变革，而是要整合自身资源，重视科技投入，利用数字化技术实现业务创新或优化业务模式。

对于数字化转型我们有常见的几大误区：

误区一、IT主导数字化转型

IT系统是采集存储传递信息的基础设施，是数字化转型的必要条件，只是其中之一，而非最终达成的目标。只注重IT变革，而忽视了业务变革是企业转型大忌。每家企业都可以上系统，但是如何利用数字化工具，进行业务创新变革，从而顺利完成数字化转型才是企业应该深刻思考、摸索出来的道路。

误区二、盲目跟随，缺乏方案设计

不同的企业有不同的发展痛点及需求，依葫芦画瓢得来的只是他人的经验，并非真的适用于自身企业发展。精益生产的概念在日本制造业取得极大成功，但在国内企业引入精益生产后却并未广泛获得红利。尽管装备了类似的自动化生产线及ERP、MES、PLM、WMS等工业软件系统，还需要生产流程各岗位人员能深刻理解精益生产的理念并践行，这对员工素质和管理规范都有着高要求，并不符合当下中国式传统工厂的流水线，产线改造与人员赋能之间必须相协调。

误区三、孤注一掷，全盘改革

有限的资源分散投入到太多的环节，必然导致各个环节都无法聚焦运营。数字化转型的切入点需要选择具体的场景，立项并设计明确可衡量的价值闭环。聚焦于一个环节，再进行深入探查。一个企业部门不同，需求也尽不相同，每个部门都有自身的需求立场，若是全盘改革，那么势必会因为巨大的协同成本而延误改革进度。

数字化转型是技术与思想全面协同的系统性变革，在生产制造、社会治理各方面都会带来深刻的变化。要想成功地推进数字化转型并实现对业绩的积极影响，传统行业企业需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行。