如果说2017年是新零售的元年，是一个讨论与争议之年的话，那么，2018年就是一个践行之年，这一年里，各种创新、裂变和突破纷至沓来。而纵观2018年，各大电商巨头开实体店的野心从未消减。

网易严选是网易原创生活类电商品牌，其口号是“好的生活，没那么贵。”

去年11月的一场企业家峰会上，丁磊首次提出了新消费及严选模式。他认为，零售离不开人，更离不开消费者这个基本核心，所有零售形式的演变都源于对用户需求的理解，而大陆的消费群体，正在经历着一场名为新消费的演变。

网易严选采用ODM模式，由制造商和供应商设计生产，网易参与需求定制，并负责采购销售。网易严选上的产品，无论类别与厂商，都贴上网易严选的品牌。网易严选上线后，在电商红海中，迅速占有了一席之地。

经过两年的迅速发展，网易严选已经成为拥有厨卫、母婴、食品等10大品类，超过1万个SKU的自营电商品牌。

网易严选走入线下是必然，不仅是线上流量成本逐渐走高，更重要的是与网易严选的目标和所处的行业竞争有关。而网易严选线下门店首先要面对自身的经营能力的不足。

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去年8月，严选联合亚朵推出严选酒店，酒店的日常运营则由亚朵负责，由网易严选对房间进行室内空间的重新设计改造，寝具、洗护及家居等大部分用品均选自网易严选。

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9月，网易严选在6大城市以“强迫症铺子”的快闪店形式走入线下，也并未引起大范围关注。同月，网易严选计划在杭州西湖文化广场的联华鲸选体验店中开设自己的首家线下门店，但经过多次调整后还是无疾而终。

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10月，严选宣布与万科杭州基于万科·智谷项目，打造以家为核心概念的“严选HOME”，包括实景空间、可售卖的网易严选全套软装方案以及面向年轻用户打造的社区文化生态。

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11月又与必胜客合作，推出“黑店”主题快闪店。

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丁磊曾在接受采访时透露，“严选接下来还会尝试做书店和其他零售业态。

直到今年7月13日，在内蒙古安达便利多个门店中，陈列出网易严选专用货架及商品。

网易严选作为供应商为安达便利供货，目前共有近200个SKU，基本以客单价在35元左右的日用百货商品为主，包括电池、数据线、创口贴、湿纸巾、懒人抹布、沐浴球、拖鞋等。这一方面弥补了安达便利门店中缺少高性价比日用商品的短板。另一方面也有利于网易严选销售低客单价商品。

网易严选在与安达便利确认合作后表示，将成立专门团队围绕B2B业务深化实体市场布局，同时暂停与其他零售商谈判，将重心落在安达便利的合作中，达到做出样板、再行推广的效果。

在诸多零售业态中，网易严选选择便利店作为切入业态，以输出产品形式推进，也透露出其谨慎态度。安达便利相当于网易严选在线下搭建的分销终端，承担了选品、运营等职能，这对于相对缺少实体零售运营经验的网易严选来说，意味着补上短板。

趁着中秋小长假，“一条”在上海同时开了三家店，号称汇聚了2500个品牌，10万件生活商品。

新店开张的通稿于多个生活设计类自媒体和“一条”旗下多个微信公号发出，并将“新中产生活的标配”作为其实体店的注脚。

对，就那个老在视频里

拍别人家生活的“一条”

这家店采用的是二层复式结构，名为“一大条”的白色细钢楼梯装置连接了一层和二层空间，使得店内的工业感十足；二层的粉色“兔子洞”连接通道则成了年轻顾客偏爱的拍照取景点。

“一条”实体店的品类包含了书籍、美妆、数码家电、食品、家居产品、餐厨用具、服饰等；从Refa脸部按摩仪到飞利浦粉色奶泡机，“一条”店内销售的许多产品都带有一定的“网红”属性，总体上来看，“一条”店内装饰布局和产品的设计感突出，价格优势却并不明显。

对于每一品类的产品，“一条”都有一句简短的话来突出它的卖点，例如“全球知名的电子巨头”这样的语句来介绍索尼耳机；无差别地摆放在低矮的木架上，品牌感在无形中被削弱，倔强的价格则反过来提醒顾客自身的不一般。

8个月前，一条完成C+轮融资时，CEO徐沪生就表示“未来两年将开出100家自己的线下店”。这次新店开业，徐沪生说的话便升级成“开100家店就上市”。

“早上八点上一条视频看看，晚上八点来一条店里逛逛。”是一条为用户定制的生活方式。

新零售主要指的是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

这一概念最早由马云在2016年提出，并在随后发扬光大。

中国的电商业务发展也有将近十年的时间，消费者的需求在不断提升，他们已经不再满足于现有的电子上午以及网上购物。消费者需要的已经不仅仅是购买的结果，更重要的是购买的体验与过程，这些东西都是新零售所能带给他们的。