没有一点点防备，没有一点点犹豫，从去年底开始，互联网创业公司掀起裁员浪潮。腾讯、阿里、百度、京东等大公司面对浪潮来袭，将枪头瞄向了中层员工，提出“中层优化”战略。

为什么此次裁员浪潮会指向公司中层呢？

深究其原因得知，与全球500强企业40岁的平均寿命进行比较，腾讯、阿里、百度、京东这四家互联网公司平均年龄已超过20岁，正处在中年期，遭遇着中年危机。

在互联网增长放缓的大环境下，很多人认为一些中层不思进取、远离一线、只会玩办公室政治……，于是中层成了“高危群体”，成为大公司中被重点“关注”的对象。

互联网中层真的会被浪潮抛向身后吗?

中层真的会像传说中那样被互联网浪潮抛在身后吗？燃财经记者采访了几位互联网中层，了解了他们的现实地位与内心感受。

上下级之间的过滤器、出气筒和受气包，这是他们眼中真实的自己，而上下级之间的平衡，个人发展与公司业务方向的统一，又是待解却难解的问题。

矛盾、艰难且上进，这是你们没有见过的互联网中层。

有的中层和上司下属都“撕”过，说在坚持不下去的时候就看看期权倒计时。对于行业趋势的快速变化也感到十分的焦虑，但是还是会督促自己保持思维活跃，不断充电学习新事物。

有的中层认为落伍的原因，无非是老员工安于现状不求上进，最后能力跟不上公司发展。

中层在公司处在一个承上启下的位置点，要起到相应的作用，不断进取，提升自己的自我管理能力和专业业务能力，处理好员工与员工、员工与领导的关系，时刻保持学习上进的心态，主动接受新事物。

有的中层认为学会向上管理是关键。中层不同于基层，需要自己来定考核目标，如果方向都错了，最后的结果一定不会好，影响的不仅仅是个人，而是整个部门。其次，面对日益复杂的商业环境， 在各种不确定的因素下，充分利用上司这个有利的资源，可以尝试做出创新的产品或服务，为公司创造价值。

那么面对这样的浪潮，中层们能做些什么呢？

中层处在一个承上启下的位置点，在日常工作中一定要做到保证人心，处理好与下属的关系，最大程度的帮他们争取相关利益；把握好与领导的关系，对于领导的命令，进行拆解意图，和领导进行讨论，提出自己的理解和解决方式，获得领导的支持；注意千万不要越级汇报，这种情况在任何时候都代表着不妙的信号；抓住核心业务，体现自己的实力与能力。

俗话说活到老学到老，小编认为无论在什么时候，在什么地方我们都需要有清晰的定位，不断的充电提升自己，这样才不至于被这个时代淘汰。