今天，一个名为“scv-good-to-go”的Reddit用户分享了一篇贴在英特尔内部员工专用门户网站“电路新闻”上的文章。这篇题为“AMD竞争概况：我们走到哪里，他们为什么会复兴，我们的哪一块芯片胜过他们的”的文章详细介绍了AMD的近些年历史，以及该公司近年来取得的巨大增长。此外，英特尔还谈到了他们在哪里看到AMD新产品面临的最大挑战，以及该公司的“秘密酱汁”是如何与这些改进作斗争的。

intel

全文如下：

介绍

我们现在进入了科技行业最长的商业竞争的最新一章。50多年来，英特尔和AMD一直在为许多相同的芯片客户竞争。

这两家公司于1968年7月（英特尔）和1969年5月（AMD）分别在硅谷（Silicon Valley）分别成立，相距仅几英里和几个月。

尽管在过去的50年里，英特尔的规模已经超过AMD的10倍——701亿美元，而在最近公布的年度营收中，英特尔的营收为64.8亿美元——这两家公司现在在几个细分市场上竞争激烈。

大多数人认为，AMD对英特尔的竞争威胁是多年来最大的。

与此同时，首席执行官鲍勃斯旺（Bob Swan）上周提醒员工，“我们的雄心壮志一如既往。”在他6月份的一段视频中，鲍伯说，我们转型为“客户至上”的公司将为我们提供特别好的服务，同时我们“提供业内最好的合作伙伴”，以应对各种竞争威胁。

这就是最新的AMD与英特尔之争的背景。

在AMD最近在Computex和E3游戏大会上发布产品公告后，这篇关于英特尔主要竞争对手（如台积电）的最新巡回新闻系列的简介将分析AMD以及该公司对我们一些业务带来的挑战。

AMD

为什么AMD现在是一个强大的竞争对手

AMD正在壮大。该公司最新的年度报告指出，2018年是该公司“连续第二年收入增长率超过20%”，这在很大程度上归功于其最新的Ryzen桌面产品，以及企业、云和数据中心的EPYC。

随着英特尔的主要CPU竞争对手专注于英特尔在多个细分市场的令人羡慕的份额，AMD正在吸引越来越多的华尔街兴趣。它是2018年标准普尔500指数表现最佳的股票，今年以来股价大幅上涨。

AMD作为一个强大的英特尔竞争对手重新崛起的原因是什么？在某种程度上，它可能是该公司的战略重点，为台式机、数据中心和服务器市场细分市场重新关注高性能产品。（请与英特尔竞争专家Steve Collins深入探讨以下问答中的相关问题。）

AMD的主要竞争威胁来自高端产品

从高层来看，英特尔的性能、实力和竞争分析团队的专家们表示，AMD对英特尔构成的竞争威胁可以概括如下：

AMD提供高性能CPU，在我们的核心客户机和数据中心CPU业务中与Intel形成直接竞争。随着我们宣布的将新的离散图形推向市场的雄心壮志，我们正在为AMD和Nvidia的图形业务带来新的竞争。

AMD最近在赢得公共云产品方面获得了一些吸引力。而且，AMD的竞争在高性能计算领域将变得尤为激烈。hpc性能通常由核心数量和内存通道数量（或内存带宽）驱动。英特尔在这两方面都面临挑战。

AMD即将推出的下一代Zen核心产品，代号为“服务器罗马”和“桌面马蒂斯”，将加强我们的桌面，尤其是服务器的竞争。后者可能是近十年来最激烈的。在Computex，AMD宣布公司的第三代Ryzen3000系列处理器Matisse将于7月7日正式上市。（请参阅下面的“相关链接”部分，了解有关我们游戏和客户竞争力的英特尔电脑新闻的详细信息。）

除了台式机和服务器之外，英特尔在笔记本电脑和商务PC领域的竞争地位更为强大，因为客户看重特定方面，如生产力性能、电池寿命和整体可管理性，而英特尔在这些方面与竞争对手相比具有明显优势。

通过利用台积电的7nm制造技术（AMD不再生产自己的芯片），AMD可以驱动比以前全球铸造厂作为其内部制造商更高的核心数量和更高的性能。这些7nm产品将扩大AMD的短期竞争挑战。在Computex，英特尔推出了我们自己的10nm“冰湖”产品-第10代英特尔核心-以强烈的正面评价。

未来充满挑战的时期

英特尔对这些多重竞争威胁的定位是什么？英特尔AMD竞争专家史蒂夫•柯林斯（SteveCollins）表示，如今以及不久的将来，“我们将面临严峻的竞争挑战。”

这些都是英特尔产品与AMD产品相比的几个关键点，英特尔将在未来充满挑战的时期强调这一点。

英特尔第9代核心处理器很可能会以轻量级线程生产率基准和许多游戏基准引领AMD基于Ryzen的产品。对于多线程的工作负载，比如大量的内容创建工作负载，AMD的Matisse有望成为领头羊。

在关于基准的长期行业辩论中——谁来使用？-CineBench经常被AMD使用，因为它支持高核心/线程数，并且代表了AMD的最佳案例基准之一。英特尔认为，CineBench不是一般平台评估和实际工作负载的代表性基准。Intel继续与Press合作，使用真实的应用程序来评估性能，从PCPerspective的角度来生产这样的产品。

总的来说，英特尔的主流Xeon服务器产品将在面向吞吐量的基准上受到挑战，这些基准可以很好地扩展核心计数。从架构上讲，AMD的罗马服务器产品比第一代EPYC有所改进，但Xeon仍然具有缓存和内存延迟的优势。因此，英特尔仍然希望Xeon在需要快速响应时间的应用程序上具有竞争力，并对数据库、分析、Web服务等内存延迟敏感。

英特尔秘制酱

英特尔的秘密酱汁不是一种单一的原料。相反，这是公司在去年的英特尔架构日（IntelArchitecture Day）上提出的六大创新支柱——流程、架构、内存、互连、安全和软件。鉴于我们的资产，英特尔拥有独特的优势，能够利用这六大支柱提供领先的产品。

我们的竞争专家认为，英特尔实现长期领导地位的雄心将取决于这六大支柱的成功执行。

软件，六大支柱之一，长期以来一直是英特尔的一大优势。我们公司竞争战略的一个关键部分是突出我们的软件Smarts与AMD的竞争。英特尔设计的软件或软件代码贡献-可以触及从Linux内核到Adobe Lightroom的所有东西-可以利用英特尔体系结构中的独特功能。

这些软件资产通常是隐藏的，使英特尔与AMD区别开来，可以为最终用户和客户提供更好的体验。英特尔软件实力的一个指标：我们公司的15000名软件开发人员。这个数字超过了AMD所有的员工。

英特尔竞争团队强调的最后一个但至关重要的一点是，英特尔与AMD的竞争不仅仅是芯片对芯片的较量。Intel的独特优势在于我们在业务、移动、桌面、游戏以及平台优势（包括Optane内存、WiFi、Thunderbolt、Turbo Boost 2.0和其他技术）方面的整体产品组合具有无与伦比的广度。

英特尔专注于平台的一个引人注目的例子是雅典娜项目，这是一个多年的创新项目，旨在提供一种新的高级笔记本电脑。英特尔的另一个关键优势是，它的所有内置加速功能都适用于网络和人工智能等新兴工作负载。像IntelDeep Learning Boost这样的功能，以及所有的软件和框架优化，都与AMD形成了明显的区别。

史蒂夫柯林斯问答：为什么AMD会复苏，我们接下来要做什么？

为了在英特尔AMD竞争环境中提供更多的颜色和背景，我们最近与史蒂文·柯林斯进行了交谈。他是以数据为中心的竞争评估小组的主任，负责评估我们公司的绩效、实力和竞争分析团队。

问：为什么AMD要去台积电制造？

这意味着他们可以灵活地使用他们想要的任何工艺技术，无论哪种工艺最适合他们的产品。TSMC在流程节点改进方面具有优势。[参见台积电的电路新闻竞争概况]他们使用的是7纳米的处理技术，因此每个核心的频率都会降低，功率也会降低，这意味着他们可以扩展到每个处理器更多的核心。

除此之外，AMD在其第二代Zen内核和基于Chiplet的分解架构上进行了改进，有效地扩展了内核。因此，在线程化程度很高的工作负载上（包括大量内容创建和大多数服务器工作负载），它们将获得很好的性能结果。在价格上，我们预计他们的价格会大大低于我们的价格。所以他们每一美元可能会有很好的表现。这就是他们要竞争的，这也是英特尔面临的风险。

问：所以这就提出了一个显而易见的观点：当人们说“哇，AMD的产品比英特尔便宜得多”时，我们该如何回应呢？

不太清楚，英特尔实际上为市场提供了更大的产品价格选择。尽管媒体通常喜欢关注英特尔的最高价格点高于AMD的最高价格，但很少有人认识到英特尔的入门价也低于AMD。因此，英特尔为我们的客户提供了更多的价位选择。

另外，我会说用户不买芯片。他们买了一套系统。他们购买了一个完整的解决方案，包括软件支持、供应商支持、验证、技术支持、可管理性、开箱即用体验、供应商持续一致性等等。所以，是的，虽然OEM或ODM可能会购买芯片，但最终用户通常不会只购买芯片。我们相信，与AMD相比，我们的产品定价反映了我们在验证、软件和安全方面数十年来无可匹敌的投资，特别是购买英特尔带来的巨大附加价值。

特别是对于企业客户来说，收购成本只是总拥有成本的一部分。使用替代解决方案的客户可能需要额外的验证、优化、调试和认证——在IT环境中引入新解决方案时，所有正常的成本加法器都需要。此外，有些软件是按核心许可的，因此AMD解决方案中的更多核心会导致更高的许可成本。

性能挑战绝对存在，但我们将继续定位我们的价值和优势。我们带来的一些能够为客户提供价值的创新可能不会总是导致更高的绩效基准分数，或者创新的价值超出了标准基准结果。我们按客户的价值定价。

英特尔是一个高端品牌。有时，在某些工作负载上，我们可能会在性能上下降，比如今年下半年。在其他时候，在其他工作负载上，我们的性能是3倍或更高。我们的定价将继续反映我们为客户提供的价值。

问：AMD竞争复苏的原因是什么？是台积电把AMD变成了我们最大的竞争对手，还是AMD把重点放在高端桌面和服务器部件上？

从2006年到2017年，AMD的净收入仅为12年中的3年。我不确定我们是否能指出一件能改变AMD的事情。但我认为这绝对是源于AMD在2015/2016年发起的战略变革，缩小和简化了他们的重点。AMD转而关注利润率更高或更高的细分市场，特别是高端客户、数据中心、游戏图形。他们继续投资于半定制和控制台业务。

他们不再追求利润率较低的低端产品，而是重新关注如何赢得利润率较高的业务。AMD增加了非常需要的透明度，因为他们以前被那些与自身实力不符的市场分散了注意力。他们简化了投资和路线图，并开始利用一流的铸造厂。最重要的是，他们执行了这一战略。清晰的焦点和方向有助于实现出色的执行。

我也相信AMD的回归是以产品为中心的结果。AMD的首要任务是开发出从定义到开发到交付的高性能计算和图形解决方案等优秀产品。

问：你认为我们现在应该如何看待英特尔AMD的竞争形势？

首先，这显然是一个充满挑战的时刻。我们面临着巨大的竞争挑战。也就是说，我认为我们有一个伟大的战略和一个伟大的路线图。

虽然我们已经经历了很多年的竞争（在2000年代早期，有1 GHz的屏障，集成内存控制器，64位等等），但是英特尔已经发展到了每一种情况，而且几乎总是变得越来越好。

我们的重点是尽快把执行工作做好。我们处于竞争时期，部分原因是我们的执行问题，无论是与我们的流程技术节点有关，还是与拦截这些节点的产品有关。所以我认为执行我们的路线图和战略将有极大的帮助。

除了产品执行之外，我们还需要依靠我们的软件专业知识和实力，并增强我们的软件差异化——现在比以往任何时候都要大。

最后，在竞争时期，整体营销，确保我们的客户了解我们的差异化价值主张，以及客户的痴迷，是至关重要的。现在，我们比以往任何时候都更需要依靠我们的销售和营销团队来帮助我们应对这些产品挑战。

问：最后一点也涉及到我们的文化转型。

对。AMD的下一代7nm产品放大了我们的竞争挑战。虽然我们已经有好几年没有遇到过类似的竞争，但英特尔已经发展到了每一种情况，而且几乎总是表现得越来越好。我们是在做一个情报员，还是在踩着对方的脚？我们面对的挑战是真实和透明的吗？

我们是在倾听客户的意见，并首先设计正确的产品吗？我想一切都回到了这些事情上。随着我们在这些文化变革中取得成功，我相信我们的整体竞争力也会提高。

我鼓励所有员工浏览本文底部的英特尔资源，尤其是competition.intel.com。例如，我们将在这里发布AMD即将推出的基于Zen2的系统的数据。

最后，我要说的是，即使面对强大的竞争挑战，当我们所有的10.7万人表现得像一个英特尔，正如首席执行官鲍勃斯旺所说，我们是不可阻挡的。