文｜浙商锐评员 胡俊翔

制图｜潘盈盈

漫画｜李红红

编辑｜姚珏

浙商锐评的出炉在于媒体的责任。

当我们孜孜不倦地奔跑在新闻真相的路上时，

我们发现无数的喧嚣让事件变得模糊；

当我们捕捉千万浙商成长与发展的声音时，

我们发现弥漫着不少迷惘。

在这个大时代里，

我们需要亮出“媒体的立场”。

请您记得，

浙商锐评是苍茫大海中的灯塔，

请您记得，

浙商锐评是我们对于未来的希望。

这是您读到的第 4 篇浙商锐评。

许多外资企业有些固执于自身曾经创造的辉煌，而傲慢地忽略了眼下中国社会所经历的包括人口结构、技术应用、消费习俗等的深层变化。这是他们渐失竞争力的根本原因所在。

家乐福中国终于没有还是没有能坚持下来。

6月23日，苏宁易购宣布48亿元收购家乐福中国80%的股份，完成交易后成为后者的控股股东。而在过去的一年，家乐福中国似乎一直在寻找买家，先后与永辉、国美、腾讯在“接洽”。在迫不及待的状态下，家乐福将把自己在中国深耕24年的“盘子”交给了中国买家。

01

曾经风光无限的跨国巨头家乐福深陷泥潭。电子商务、在线支付以及物流配送的成熟为在线购物打开了想象的空间，提供了集约化经营的操作可能，淘宝、京东等线上购物平台占据了消费流量入口，这是零售行业进行的新一轮更新迭代。

而在这种迭代的过程中，传统大卖场既没有办法做到如电商平台那样“长尾”且价格竞争优势，也没有如便利店、跨境电商那样或小而美，或精且稀，反而因为场地、人工、租金等等各方面的压力，成为了迅猛商业迭代中的鸡肋，食之无味、弃之可惜。

2016年底，马云提出了“新零售”的概念：纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。

在炙手可热的新零售概念引领下，电商巨头纷纷收购优质的线下资产，苏宁收购家乐福中国可以认为是这个趋势的延续。刚刚过去的618，电商巨头裹挟着线下门店将其促销推广、广告投放、资源侧重都做了下沉，慢慢的将触角不断深入到二、三线城市，以此进一步压缩传统零售商的生存空间。

零售商业的迭代的确是来势汹汹、势不可挡，但零售行业并不是毫无抵抗，毕竟线上购物缺乏场景式购物体验带给了线下平台转型的空间，但寓娱乐于购物中，购物娱乐城、广场式商城是否是线下商超的生存方向前景依然不是非常明确，比如曾经飞速崛起的盒马鲜生选择关闭了昆山新城吾悦广场店。

未来，有多少人愿意去场景化购物依然是一个谜。曾有一位浙商说，移动互联网技术发展，万物互联的时代到来，其实在技术上提供了一种不需要太多人际交往而生活的可能，孤独或许成为多数年轻人习惯的状态，我们是否还会为精心打扮去逛一天商场而沾沾自喜呢！

二

其实，这些行业变化以及电子商务趋势变化的背后，是中国消费者快速转变的历程。

从“大妈”消费向“90后”春春派消费的转变。出生于上世纪90年代的一代人，开始独立出来，他们对父母的依赖日益减少，他们是互联网原住民，已经不再习惯为了某一个消费而专门前往实体店。

从单体消费向综合型生活消费转变。随着商场业态加速转型，单纯大体超市承载的单纯消费，已经被集娱乐、餐饮、时尚消费为一体的新型综合生活消费体替代，而类似家乐福中国的大型商超，显得理念陈旧。

从家庭集体消费向个性化定制化消费转变。近年来，中国家庭细胞逐渐变小，原有的几代同堂正被小家小户取代，如此抑制了驱车数公里抵达大型商超购物的冲动。

近年来，中国电子商务企业快速找到了新消费趋势，从消费习惯的改变，重构了中国式消费生态，这让一些转型缓慢的外资企业陷入了困境——他们距离中国消费者的物理和心理需求越来越远了。他们固执于自身曾经创造的辉煌，而傲慢地忽略了眼下中国社会的深层变化。

往期回顾

·如果没有蔡崇信，马云还会是今天的马云吗

·怎么对待竞争对手，决定了你能走多远

·银亿事件不能怪制造业

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