在实体店哀鸿遍野的时候，一部分实体店老板在观望等待，一部分却在积极探索，寻求新的事业模式，新的开店模式，甚至新的创业模式。越是在艰难的环境中，实体店在操作的时候越注重核心要素，成本要控制最低，数字化改造，0库存或者轻库存，微店铺甚至无店铺等。效率要保证最高，传统等客上门的模式基本被淘汰不考虑。会员制，社交化商业模式，合伙人制，甚至有些老板提出共享实体店合伙人制。在创新方面非常有价值。比如共享合伙人制就是一种非常新颖和有价值的模式。

共享实体店合伙人模式，完全颠覆传统实体店经营观念，把传统的实体店私有属性共享化，最大程度挖掘实体店的潜力，让更多有能力，有资源的合伙人加入进来共同经营实体店铺，共享共赢。

很多人说，这种模式很早以前就有人用啊，看似一样的其实内里完全不同，传统的合伙人制基本就是给点佣金给点提成，实际还是雇佣制的一种。我现在说的是：以家电实体店为例，实体店进货一台冰箱，进货价是3000元，运费100元到实体店零售一般在4200-4500之间看似实体店有1000多的利润，其实除去房租，人工，物流，仓储费用可能净利润只有200-300元。传统实体店经营成本大概要占利润的80%以上，这也是实体店卖的贵任然不赚钱的原因。所以传统实体店给合伙人的分成最多不超过200-300元，因为再多给不起。新的合伙人是怎么计算分成呢，还是这台冰箱3000元+100元成本你销售出去我只留200-300元其余的你都拿走，新模式和旧模式可能计算分成模式不同收入相差4-5倍，可想而知动力也就不一样了，甚至比你自己开一家实体店赚的多的多，如果你是实体店老板有这样一家店招合伙人你会不会去呢？

很多人看到这里又会说哪个老板这么傻会把大部分利润分给别人呢。看看下面分解你就知道不是傻是真聪明：1，合伙人是实体店原有基础上增加的，所以你的成本是固定的，增加一分就是增加利润，合伙人赚的越多，你也越多。2：合伙人如果赚的比自己开店赚的多，他会拼命去推广销售把你的店铺当自己店铺，销量自热而然会增加。3，你虽然在一个合伙人上赚的少，但是你可以招很多个合伙人，最后还是你赚的最多。说白了就是把传统的加减法赚钱变成乘法赚钱。是不是很简单啊。

共享合伙人制就是把最大利润让出去，财散人聚罢了，你敢拿80%的利润给别人，你的利润最少翻2倍！

做好共享合伙人，就必须透明财务，相互信任，有完善制度，以及海量优质货品资源。