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人物简介：余承东，1969年生，安徽省六安市霍邱县人，现任华为消费者业务CEO、华为技术有限公司高级副总裁，同时任华为技术有限公司董事会成员、常务董事。
不过是两三年前，大家普遍用着三星和苹果，华为手机似乎微不足道，而现如今，没人敢小瞧华为手机品牌的地位和价值，这样一个崛起的奇迹是如何发生的？似乎只要华为想做的业务总会一鸣惊人，其制胜的秘诀是什么？我们来看看余承东解读华为到底是一家怎样的企业吧。
华为是一个很简单的公司，心无旁骛，非常聚焦。一帮年轻人在一起，像在学校里做实验一样很开心。这种氛围是能干成事情的环境。今天的华为比以前大了很多，文化的内核是没有改变的，华为仍然是家简单的公司，强调奋斗强调贡献，不会让雷锋吃亏。
华为内部的文化氛围开放、包容。有各抒己见的“罗马广场”，也有各种员工反馈渠道。年轻人往往非常有个性，华为有句话叫不完美的英雄也是英雄，欣赏个体差异。所以，很多怪才都能在华为茁壮成长，都能找到适合自己的土壤。公司还推崇自我批判，特别是管理者更要有自我批判精神。
华为有句话叫猛将发于卒伍，宰相起于州郡，意思是说华为的干部，都是从一个个小兵成长起来的，英雄是从战场上打出来的，责任结果，就是看战果。所以华为有入职4年就成长为软件总工程师的同学，也有毕业一年多的5G子项目leader。董事会会邀请新员工来讲自己的经历和对公司的建议等。这些做法在其他公司很难想象。
华为还有个蒙哥马利计划，让优秀的基层员工获得更快的成长通道。许多敢于担责、绩效贡献突出的基层员工得到了破格提拔，公司是不拘一格培养人才、提拔人才。在华为是能力有多大，舞台就有多大。华为用人的原则是让员工在最佳的时间、在最佳的岗位，做出最大的贡献，得到最好的回报。
眼界决定境界，定位决定地位。无线还在起步之初，管理层就定下了很高的目标，多年后，华为真的成为无线领域的领导者。华为的视野和格局永远瞄着业界领先的目标砥砺前行，因目标远大，所以成就不凡。
同时，华为拥有世界级的广阔平台，华为在欧洲北美俄罗斯等地都有研发中心，自己的专家队伍很强，外部合作的院士也有100多位，和牛津、剑桥等全球名校都有合作。华为有很多专利，特别是核心专利。华为有8万多来自世界各地的研发人员，有数千位科学家。华为获得了很多科技奖项，为人类进步做出的贡献得到了广泛的认可。
华为人所从事的行业是前沿行业，所面对的客户是全球顶级企业、顶级运营商，所参与的项目是世界级的项目，站在这样的平台上，可以想到，华为人成长得有多快，走得有多远。所以，华为人才济济，个人发展和企业成功互为因果，相互促进。
华为需要的是胸怀世界的人才，愿意迎接世界性的问题和挑战，能坚韧平实，不浮躁，愿意脚踏实地、一步一步走向成功的人才。华为需要学习能力、洞察能力强的人才。当今世界最大的特点就是不确定、易变化、复杂模糊，它需要我们不断地去学习、去发现、去适应，来带动业务发展。
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