近日，供应链与采购运营专业研修班五班第一次课程《供应链运营实战管理》在时代华商商学院顺利举行。

现场通过分组PK的学习方式，为现场同学做了“SCOR供应链发展趋势与价值流管理、供应链战略企划与供求关系管理、供应链运营系统实战管理、供应链运营体系指标设计与控制管理”4个方面的知识分享，同时一起探讨了供应链体系的搭建。

注：

SCOR即：Supply-Chain Operations Reference-model 的缩写，是一种适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。

简单地说，供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。

围绕供应链管理实质，本次主要讲授了以下4方面内容知识。

第一方面：SCOR供应链发展趋势与价值流管理

1. 供应链运营管理总体架构：宏观指导、微观调控；

2. 供应链核心思想：同进共担、共享共赢；

3. 供应链资源流程：从供应商的供应商到客户的客户；

4. 供应量最大目标：总成本极少化、总周期极短化、总库存最少化、质量最优化、风险最小化、服务最优化；

5. 供应链发展方向：从推动式供应链到绿色环保智能化供应链。

第二方面：供应链战略企划与供求关系管理

1. 供应链中各部门职能职责的明确化，有效提升运营能力；

2. 采购与供应商管理模式创新管理；

3. 供应链资源总体架构：从供应商的供应商到客户的客户；

4. 供应链战略和供应链关系企业管理；

5. 牛鞭效应到零库存管理体系的构建。

第三方面：供应链运营系统实战管理

1. 供应链中长期计划与控制管理；

2. 供应链中各部门间的职责权利关系管理；

3. 构建供应链产供销会议管理体系；

4. 供应链管理中的问题联协处理机制；

5. 供应链改善项目的联协管理。

第四方面：供应链运营体系指标设计与控制管理

1. 供应链成本管控创新思维；

2. 权衡成本指标管控度；

3. 供应链成本结构分析；

4. 制定降低供应链成本的改善行动方案；

5. 供应链成本考核评估五R原则。

---

一、供应链管理的定义

① 是管理供应商过的供应商，到客户的客户之间，所以一切与交易相关的生产与配合业务，控制整个渠道的多余环节，提升增值流动过程，达到快速反应，运营成本最少化的管理过程。

② 是一个跨越组织与公司所构建的全面系统，来服务最终客户，并创造最高的利润价值。

③ 是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应网络。

二、精益供应链降本增效整体思路

第一、信息流带动产品流；

第二、产品流带动资金流；

第三、减少投资运营成本，增加投资收益。

三、供应链经营战略的企划

① 高利润的赚：宁可多赚，也不多（利润性/明星类产品）

② 高现金流转本：宁可不赚，也要多（现金流型/现金类产品）

③ 持久性的养命：宁可少赚，也要多（保命型/瘦狗类产品）

四、采购与供应商管理模式及具体

① 资源开发与降价：供应市场分析、供应商开发、价格谈判、供应商评估、货源搜寻策略、全球货源搜寻、国际贸易合同。

② 品质稳定：采购规格与技术标准/建立合同/供应商评估与选择/等级评定/货物接受及检验/供应商绩效管理

③ 外协催货：采购体系/采购计划/采购与物控程序/催货管理/单据与付款。

五、采购与供应商管理模式及具体

① 资源开发与降价：供应市场分析、供应商开发、价格谈判、供应商评估、货源搜寻策略、全球货源搜寻、国际贸易合同。

② 品质稳定：采购规格与技术标准/建立合同/供应商评估与选择/等级评定/货物接受及检验/供应商绩效管理

③ 外协催货：采购体系/采购计划/采购与物控程序/催货管理/单据与付款。

---

经过两天的高强度专注的学习，大家对供应链管理有一个全新系统的认知，供应链并不是仅仅只指采购方面的内容，而是关乎到整个从供应商到客户、产品流到资金流的各个环节。

通过信息流带动产品流，再通过产品流带动资金流，精益供应链可以减少投资运营成本，增加投资收益！通过学习企业管理，清楚供应链每一个环节，最终做到精益化管理，才能在企业竞争中立于不败之地！

欢迎大家走进时代华商供应链与采购运营专业研修班，抱团发展，拥抱改变，提升管理。供应链五班7月6日开学典礼，与你不见不散！

利索好学的你，一定可以把关注、点赞、转发一气呵成完成！

手机用户可打开头条APP，点击【了解更多】查看更多实战管理资料！