打造企业的创新机制主要通过建立企业核心价值观、人才管理机制、激励机制等三个机制来确保创新氛围和正反馈的组织进化的实现。下面我以华为为例进行分析。
企业核心价值观
这是给企业定了一个方向，不至于耗散，有了收敛性的定位。华为的核心价值观是以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、自我批判、开放、妥协、灰度。任正非强调创新必须聚焦主航道，也就是大数据流量的管道战略，最终目的就是服务客户，不能为了创新而创新，一定要以客户的需求为导向的创新才是真正的创新，否则就是浪费公司的资源。
人才管理机制：人尽其才
华为的人才管理机制首先是“之”字型的将军培养机制，要想获得晋升，必须经历一线，因为只有这样才会真正了解客户需求，也才会做好后端的创新、产品、生产、管理等事情；然后是注入鲶鱼效应，就是末位淘汰机制，从而激活组织和个体；然后是自我批判，要求长期坚持自我批判，是否真正做到了以客户为中心。
激励机制：让创新者拥有成就感
华为的激励机制不仅仅体现在高工资上，而且是股权的激励机制，让员工有了奋斗的动力，这也是华为的以奋斗者为本的价值观的体现。然后是华为的耗散结构，也就是把华为的最优势资金资源耗散给人才和技术，在全世界广泛的搜寻最一流的人才，用最一流的人才开发最一流的技术，比如土耳其的教授协助华为开发了5G技术，才使得华为在5G技术上领先全球，华为在对埃尔多尔·艾利坎（Erdal Arikan）的接待中，可以说用了最高的规格接待，让艾利坎充分感受到了被尊重和价值感。
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