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本文受访者的身份很有意思，Will Martino是前JP Morgan和美国证券交易委员会（SEC）旗下数字资产指导管理机构的技术主管，后来成为初创企业Kadena的联合创始人。

在他主导下，JP Morgan进行了首个区块链项目研发——Juno（Quorum和JPM Coin的前身）。他联合创办的混合区块链平台Kadena愿景宏大，但我们译介此文的目的主要出于理念探讨，其中的一些深思值得从业者借鉴。

本文由加密谷独家编译。

Hacker Noon记者David Baer ：请先向我们的读者介绍一下你的从业背景和目前手头在做的项目。

Will Martino：我是混合区块链平台Kadena的CEO兼联合创始人Will Martino。之前在JP Morgan工作时，遇到了Kadena的另外一位联合创始人Stuart Popejoy。我们共同给银行创建了一个早期支付试点私人区块链，名为Juno。

我们带领JP Morgan的首支区块链技术团队进行研发。后来，我们公开了Juno的源代码，并将其提交给了Hyperledger基金会，并于2016年离开了JP Morgan，创立了Kadena。之前的那个团队后来推出了Quorum和JPM coin。

Kadena的区块链平台解决了关键的可扩展性和安全性问题，并提供了功能强大、易于使用的软件开发工具和解决方案来构建区块链。很多“财富500强”企业用我们的区块链平台来精简分布式数据库，并解放其被套牢的流动性资产。

我们即将推出的公共平台Chainweb允许我们的客户（包括Rymedi这样的初创企业和Alteum.io 这样的国际企业）大规模地构建混合应用程序。把这一切联系在一起的是我们的开源智能合约语言Pact，它简单、易用，并通过了形式化验证。

我们在2018年筹集了1250万美元，并有望在今年秋季推出我们的公有链。我们在Amazon Web服务市场上免费推出了我们的私有区块链，可以让用户更简单、便捷地使用区块链服务。

Hacker Noon记者David Baer ：是什么促使你离开JP Morgan，创立了这家企业呢？

Will Martino：在JP Morgan区块链团队工作时，Stuart和我负责审查企业区块链平台，目的是为了帮助银行了解战略投资和潜在的采用情况。那是我们第一次发现大规模采用区块链所面临的基本挑战。

当时，我们对Hyperledger、Axoni、Symbiont、Tendermint、Ripple和以太坊的早期版本进行了深入的分析。我们发现，市场上的区块链技术与实际的企业用例不匹配。从编译合约代码到运行速度太慢，技术问题不一而足，以至于除了最基本的业务单元，其他业务流基本上无法访问。我们曾开玩笑说，我们应该告诉JP Morgan的老板，如果你不把整个网络硬分叉，就无法升级你在以太坊上运行的商业智能合约。当然，我们没有这样说，因为很可能被轰出房间，或者干脆被解雇。

因此，我们建立了自己的支付试点，想了解为什么开发具有技术可行性的解决方案如此困难。最终，我们创建了Juno，也就是实际意义上的JPM Coin v0，它是当时最快、最可扩展的私有区块链。

但我们意识到，像JP Morgan这样的大银行并不是推广这种尖端技术的合适平台。因为JPM是金融领域的大品牌，对区块链技术的态度比较微妙。2016年时，他们甚至不愿意把自己的名字和区块链捆绑在一起。当我们把Juno提交给 Hyperledger Foundation 时，甚至没有使用JPM的名字开放源代码。

因此，我们离开了公司，转而创建了Kadena，致力于为企业区块链客户打造一个可用的平台。

三年过去了，Juno在最佳解决方案中仍然名列前五。尽管自我们离开JMP以后，Juno再也没有得到他们的工程师的支持，但它仍比JPM的下一个私有链项目Quorum更快。

这突出了Kadena的核心价值，这是我和搭档Stuart在JPM时学到的东西：当涉及到区块链技术时，千万不要高估以前的实践。相反，我们应该把所有的东西都和其基础剥离，吸取经验，明确目标，构建原则。

虽然区块链的想法和理念都很好，但仍处于起步阶段，目前其中的大部分都不能用于企业级应用程序。

Hacker Noon记者David Baer ：最初的产品构成如何？

Will Martino：Kadena的第一个产品是真正可扩展的拜占庭容错机制，我们将其命名为Scalable BFT。在CoinDesk的报道中，被誉为史上首个真正的私人区块链。私有链不同于BTC、以太坊和Kadena的Chainweb等公链，只有被邀请的用户才能加入并访问网络中的数据。

我们的私有链是最快的面向企业级客户、使用拜占庭容错机制的区块链之一。测试结果显示，它始终支持每秒8K的交易，并且可扩展到250个节点以上。

我们相信，即使是在“分布式大于一切”的炒作时期，这种许可链也在行业中占有一席之地。我们认为，除非出现能够支持企业级客户的解决方案，否则区块链技术永远无法得到大规模应用。

我们开发的智能合约语言Pact有望成为真正的杀手级应用。当时，我和Stuart为JP Morgan的算法交易员开发了一种简单的脚本语言，能够将交易执行时间从几个月缩短到几天。一个为特定目的构建的编程语言，应该非常擅长它想要做的事，而且只擅长这件事。如果你让Turing完成一套语言，进入金融领域，你将会面临可怕的后果。那些bug代价高昂，程序员需要花很多时间才能保证图灵完备。人为错误始终存在，而Pact的作用就是，使人们免受区块链中代价最高的错误之苦。

Hacker Noon记者David Baer ：你们如何吸引用户？准备如何发展？

Will Martino：我们一直在寻找有前瞻性思维、精通技术的高管，希望他将公司管理提升到一个新的水平，并利用区块链释放被套牢的流动性资产。我们的核心价值观是诚信和实用，这就是为什么我们对自己创建的智能合约语言Pact和Chainweb测试网进行了开源，并在AWS上提供了私有区块链的免费版本。我们希望，此举可以吸引越来越多的投资者、开发人员和企业加入我们的网络，使他们在区块链中看到发展前景，而不被繁琐的入职培训和企业政治斗争所困扰。

Kadena的优势是为混合区块链应用程序提供一体化平台，允许任何链下计算，使数据安全地运行在私有分布式账本上，并通过我们共享的智能合约语言，链接到我们的公有链。将成本中心转变为收入来源，创造一个全新的市场。

当人们尝试了其他区块链 (IBM Hyperledger Fabric、以太坊等)，意识到缺乏一个面向特定用途的可扩展平台是多么糟糕之后，Kadena就变成了人们梦寐以求的网络。现在，如果我们告诉以太坊应用程序开发人员，Kadena的Pact有错误消息，他们立马就会相信。这说明我们值得信赖。

Hacker Noon记者David Baer ：你们的商业模式是什么？如何增加收入呢？

Will Martino：这是一个影响整个区块链行业、价值数十亿美元的问题。尽管区块链作为一个概念已经存在了10年，但仍然处于新兴技术的起步阶段。很难准确地描述商业模式，就好比在云存储出现之前不能精确的描述“软件即服务”(SaaS)是什么一样。

在区块链行业中，我们可以大胆地讨论各种商业模式，但在具体的实现技术出现之前，太具体未免过于理想化。高端用例相对简单，比如供应链。你可以通过提供数据和运营服务合同，或者Bloomberg的API产品实现商业目的。但在另一方面，事情就比较复杂。一些用例试图利用分布式技术打破垄断，这类垄断往往通过掠夺性诉讼和其他反竞争手段来巩固地盘。最终，他们用智能合约在法律的灰色地带取代了传统的企业模型。但由于各种方法都需要实测，因此很难描述细节。但总体来看，如果能够实现业务应用程序，那就意味着这种技术拥有商业价值。

作为一个概念的“区块链”和成熟技术之间的差距完全取决于公链的去中心化水平。使用中心化的技术，如Web 2.0或云，你可以投入资金和人力解决问题，从而更快地开发出成熟的产品。但去中心化技术并非如此，因为“没有严格的控制”是其自身特性，而不是bug。

包括交易所在内，该行业的许多领域都在进行去中心化试验。Kadena作为一家从创设伊始就专注于商业和企业服务的企业，我们的回答相对简单：

区块链有巨大的业务潜力，但在技术层面尚未实现。首先，我们要解决技术上的问题：部署一个通用的解决方案来扩展POW，确保智能合约的安全性，使普通用户能够使用它们；其次，通过在早期阶段与中小企业合作，确保我们的解决方案不会在大型企业来敲门时失败。再者，一旦我们拥有了良好的平台，就可以在其上构建下一代可扩展的业务应用程序，这就是可持续发展模型。目前我们正在处理6个不同的用例，行业跨度从合资企业到收入共享再到常规的咨询，无所不包。

我们在启动后所做的工作为公司带来了收入。需要明确的是，我们的平台是开放的，可信的。我们期待我们的竞争对手加入我们，因为有太多的纵向业务需要探索。

Hacker Noon记者David Baer ：你们未来的发展目标是什么？

Will Martino：我们雄心勃勃，希望各种规模的企业都能利用区块链技术让工作和生活更轻松。我们希望将公有链扩展为创建去中心化市场的可行途径，同时满足企业级的安全、隐私和速度需求。

我们的Chainweb测试网已经上线，主网上线未来可期。当然，仍然面临不少挑战。我们已经利用公共网络特性与企业客户合作开发了混合应用程序，这方面我们是领跑者。

对Kadena来说，今年是至关重要的一年。我们很高兴能够投身运输技术、航天领域等方面的区块链实践应用研发。

Hacker Noon记者David Baer ：当前面临的挑战是什么?如果从头开始，你会有不同的选择吗？

Will Martino：第一个挑战是，我们的“从第一原则构建它”的理念意味着我们需要从头开始，有很多工作要做。为此，我们利用Haskell编程语言来加速开发过程。

形式化验证是区块链领域的热门话题之一，我们总是比市场领先。2017年，在斯坦福大学举行的首次区块链会议上(编者注：即BPASE，“Blockchain Protocol Analysis and Security Engineering 2018”的前身)，Stuart介绍了在Pact和形式化验证方面的工作进展。我们已经找到了智能合约的形式验证——将代码转化为证明的数学方法，但开源后才遇到了“如何使用”的问题。

Stuart介绍了如何在Pact中编写属性代码和进行测试，那时仅有少数人知道我们在讨论什么。Pact有一些特性 (自主背书、通过SPV和协同程序完成自动跨链交互等)，我们只公开讨论了基础部分，因为描述工作前沿需要大量的专业知识来支撑。我们的计划是拥有良好的文档并将其付诸于实践。

我们也遭遇了东、西部海岸对区块链技术的未来发展目标的不一致和由此导致的资金问题。对东海岸来说，区块链是一种体现价值和做生意的新方式；而对西海岸而言，区块链大致等同于web 3.0。我的投资者主要聚集在西海岸，他们告诉我，应该放弃私有企业区块链的发展计划，专注于建设一个发行代币的公共平台。我们没有理会他。事实证明，我们是对的。因为，最初的泡沫过后，市场的风向已经转移，现在正处于公共/私有区块链和企业采用的交叉点上。

对我来说，另一个重要教训就是，拥有最好的技术并不一定能够胜出。所以尽管我们在技术上领先于竞争对手，但要时刻谨记我们的原初。我们学会了在困境中生存。今天，我们在这里是想帮助人们解决真正的问题，而不是简单地筹集资金或兑现空洞的承诺。

如果可以从头开始，我会以不同的方式去处理一些事情。事后复盘对我们很有帮助，比如，我们当时打的很多电话现在看来毫无意义。

Hacker Noon记者David Baer ：从创业过程中，你学到了什么？

Will Martino：找到可以无条件地信任、相互契合的联合创始人至关重要。这方面我很幸运。Stuart和我一起经营Kadena，我们是非典型的搭档。尽管我们都是技术人员，但不是同一代人。除了编程，个人爱好和兴趣迥异。

我的技术背景和教育背景对我帮助很大。我从未预料到，大学期间学到的经济学和数学知识竟如此有用。我原本会一直从事编程，但现在变成了一个企业的创始人之一。尽管如此，拥有编程经验，知道如何从头构建一个区块链仍然弥足珍贵。

加密行业存在很多质疑，如果你完全没有技术背景，就无法过滤掉大多数质疑的声音。

最后，多年来，我一直遵循一个简单的算法，它帮助我从核心开发人员转变为创建和管理自己公司的CEO。我一生中的很大一部分时间都在迅速积累许多全新领域的专业知识：文化、人力资源、营销、运营、会计等。所以，第一步是：向专家介绍自己。第二步是：当我遇到某个领域的顶尖人士时，我经常会问：“你的行业里有最具定义性的书吗？能让我快速跟上节奏的东西。”大多数时候，答案是否定的。但当得到肯定的回答时，我就可以快速进入学习状态。

Hacker Noon记者David Baer ：对于刚刚起步的创业者，你有什么建议?

Will Martino：对于该做什么，我没有什么一般性的建议，只是在创办公司之前，你需要找出令你困惑的事情，并了解它们，直到不再困惑。

其次，如果不停地换赛道（跳槽），你会发现自己很傻，因为周围的人都比你聪明，所以要找到合适的机会。

问题的关键在于，找到很长的坡和很湿的雪。当你对自己想要创业的领域有了切实的想法时，你就会有一个强大的网络可以依靠，和一个广泛的知识库可以借鉴。

David Baer 作者

DUANNI YI 翻译

Sonny Sun 编辑

Roy 排版

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