暴风TV再次卷入舆论风暴眼！

自从5月份以来，暴风集团的狂风就从未停歇过。5月21日，媒体曝出多名暴风员工表示收到“遣散通知”，澄清公告还没热乎；6月13日，就有9名外地员工来到暴风TV总部，就“涉及400多名员工的拖欠半年工资”等事宜就“遣散”一事索要说法。

“欠薪门”还没关闭，又迎来了涨停、欠账风波。6月25日，东山精密对暴风TV及其子公司计提应收账款坏账2亿元，让暴风再次进入大众视野。

暴风这阵风刮得真是又狂又长，来势汹汹，有命悬一线之危。

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如暴风而来，曾创下40天36个涨停纪录的暴风TV，如今却亏损近20亿。

6月25日，东山精密回复深交所问询函的答复曝光，函中显示，自2016年被暴风集团收购后，暴风智能持续亏损。2016 年度至 2018 年度，亏损额分别为3.58 亿元、3.20 亿元、11.91 亿元，合计亏损额达到了18.69亿元。

尽管暴风集团解释称，暴风智能经营的互联网电视业亏损，系受融资进度影响，但资不抵债已经成为事实。作为一条绳上的蚂蚱，东山精密自然无法独善其身。

实际上，2017年9月，东山精密就以4亿元认购了暴风智能的股份，企查查最新数据显示，东山精密是暴风智能第三大股东，占股比为11.02%。显而易见，如果暴风集团或其子公司在今年年报净资产取得负数，或因资不抵债而破产，东山精密很可能将为暴风智能承担7亿多元的资产减值。

东山精密的担忧不是没有道理的，针对欠薪问题，暴风的态度很是模糊。尽管暴风集团在此后的回应中表示，此事已经得到妥善处理。但此前有记者联系暴风TV相关负责人时，对方却拒绝回答欠薪等相关问题。

不仅如此，根据天眼查信息显示，暴风集团已经新增6条被执行人信息，而这些案件都是2019年立案的，执行法院则为北京市石景山区人民法院、北京市东城区人民法院、北京市海淀区人民法院，涉及执行标的金额共计3882.69万元。

模糊的态度，老赖的名单，让人唏嘘的同时，也不禁让人好奇，暴风是如何陷入泥潭的呢？

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价格战的打法让暴风的亏损数额不断加剧。

实际上，根据2016年暴风集团公布的财报显示，2015年的暴风就已经有巨额亏损了，时任暴风集团CFO的毕士钧当时也在沟通会上解释，“亏损是由于我们的发展逻辑变了，上市前我们是纯互联网公司，收入很稳定，但是上市后我们逐渐加入魔镜和TV业务，和以前不一样了。2015年投入魔镜比较多导致亏损，后来我们把魔镜剥离出去，现在换成TV业务投入比较多，所以会亏损比较多，逻辑是一样的。”

即便是处于亏损中的暴风，依旧不愿意错过人工智能的风口。

暴风TV在2017年5月份推出了首款可实现远场语音交互的人工智能电视——暴风人工智能电视 X5 ECHO，4个月之后又发布了智能电视系统AI2.0。看似风光的背后，却依旧挽不回暴风的亏损局面。

虽然暴风AI电视在双11当天的出货量就超过13万台，但根据暴风内部员工的说法，“这是给投资方看销量增长的好机会，所以亏钱也会疯狂卖。”

果不其然，根据暴风集团年中报透露，2017上半年，暴风TV净利润亏损高达1.29亿元。有媒体算了一笔账，按上半年35万台的出货量计算，平均每台暴风电视亏损达368元。

都亏损了还要再烧钱，这是一种冒险。产经评论家洪仕斌表示，成本上升对于互联网电视企业来说更为敏感，“特别是暴风电视持续打‘价格战’的做法，使得成本提高，必然会对产品销售和企业经营造成很大压力。”

冯鑫也曾坦白，自己对管理、金钱和资本规则没有概念。这或许也能解释暴风在资本运作方面出现的问题了，暴风魔镜前技术合伙人孙晨曾评价，“冯鑫本人不懂技术，内部也缺乏技术把关的能人。盲目投入，最后只留下一地鸡毛。”

资深产业经济观察家梁振鹏也表示，“暴风做电视的思路并没有太大错误，但问题在于暴风不像小米有其他业务为电视输血。而电视业务是暴风的核心业务，一旦资金受限便‘牵一发而动全身’。”

坦言自己不善管理的冯鑫是否会后悔当初的选择呢？

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“暴风TV在2019年可以进入盈利期，2020和2021年有一二十亿利润的期望值。”

面对深陷泥潭的暴风，冯鑫怕是难以再说出这样的豪言，更有人在暴风的身上看到了乐视的影子。

乐视当年也把宝压在了电视上，然而早已稳定的电视市没有它的落脚之地，其结果是有目共睹的。如今的乐视经营状况也无力回天，董事长总经理多番变动后，又再次面临巨额催债。它和暴风还真是一对难兄难弟。

乐视不仅把手伸向了电视、手机，就连八竿子打不着的汽车行业也想尝试一把，但贾跃亭的造车之路在恒大与其恶化的那一刻起，似乎已写下了结局。贾跃亭也非常清楚地知道，“债务纠纷会涉及到我，可能会对我产生限制出境和高消费的影响。一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。”

造车尚且挽救不了乐视，暴风如何挽救自己的颓势成为关注的焦点。

不少网友都认为，暴风在上市的那一刻起也许就是个错误，没有带动项目的产出就没有市场的竞争力。

南大MBA兼职导师孙天元把乐视和暴风的困境归结为“战略定位”上，他认为，乐视、暴风等公司之所以出问题，根源就在于摊子铺得太大，主业不够聚焦。虽然它们打着“生态化”的旗号，但只有主业足够强大，才能支撑起一个生态。相反地，像苹果、格力这样的公司，产品线非常简单，反而取得了成功。

的确，回顾暴风的业务，暴风影音、暴风魔镜的VR、暴风秀场、暴风营业、暴风体育等全都变成了过眼云烟，截止到今年6月7日，暴风集团的总市值也只剩下20.23亿元人民币。

根据此前的报道，暴风TV作为建筑面积80平米的独立办公间，室内可见工位却不超过6人，办公区内大部分地方都被快递和各种杂物堆满，活动区域非常狭小，没落之势可见一斑。

在员工眼里，“没有架子、性情中人”的冯鑫能否避过这场风暴，或许不久之后会有答案。