《晚点LatePost》了解到，腾讯发展信息流业务的思路正在悄然变化，核心是——业务的收拢与集中、建立统一中台、避免消耗。

背景是，无论是图文信息流还是短视频信息流，行业格局基本固定，根据《晚点LatePost》上期线报，快手与抖音的DAU分别今年5月达到2.1亿与3亿。

传统硬碰硬打法成本更高，难度更大。腾讯放弃通过低效率烧钱模式换市场，而换了一种更稳健高效的方式——在存量市场做文章。

思路变化体现在如下几点：

《晚点LatePost》了解到，2018年年底腾讯内部的提法还是微视与yoo视频并重。但到2019年年初，微视则成为唯一重点扶持的短视频平台。

腾讯曾试图利用yoo视频与微视形成产品组合对抗抖音。微视注重走量和更广泛的UGC内容。yoo则更注重内容的精品化与高质量，强调与MCN机构合作，并对头部短视频内容进行采买。不过yoo的发展并没有达到预期，最终在2019年3月被整合至腾讯视频，由腾讯视频总编辑王娟负责。

为了进一步加强信息流业务的战斗力，腾讯还成立了信息流与内容社区业务线（FCC）。这是一项信息流产品的中台化改革，由腾讯公司副总裁殷宇带领的独立团队，服务于包括QQ浏览器、天天快报、QQ看点等在内腾讯所有信息流业务，并为它们搭建统一的信息流中台。

《晚点LatePost》还独家了解到，QQ浏览器同时正孵化一个“用户增长团队”以支持整个FCC。

和传统用户增长不一样，腾讯新增长团队重点聚焦用户留存，用户沉淀下来后把他们的对外分享做到极致，目的是将平台花出去的每一分钱用到最佳。

同时，腾讯加码对盟友的支持。6月24日，腾讯在微信上解封了所投企业快手的短视频分享链接，观看快手视频时分享按钮会自动变成朋友圈样式，提示用户可进行分享。几天后，快手在苹果应用程序商店的免费榜亦快速跃升至首位。