6月20日，从地利集团获悉，其旗下地利生鲜已完成对河南社区生鲜家辉生鲜的并购事宜，以此“弯道超车”实现在河南版图的扩张。
此前，发端于东北的地利生鲜一路南下，将天津、成都当地社区生鲜品牌收入囊中，最终形成东北三省、北京、天津、河南、成都、贵阳等地的跨区域布局。
看点：
彪悍的东北风格，布局简单粗暴，环岛经营，多点收银，一人身兼多职。
收购门店或企业多为前员工创业项目，为企业合伙人的一种变种。
通过收购，让合伙人正真尝到赚钱的感觉。2015年、2016年，地利生鲜先后收购地利集团前员工闻福义和高沛杰的“闻氏生鲜”“印双杰”。套现“掘金”的两名创始人复制此前的开店经验，在天津、成都、郑州开办品全优生鲜超市、广评生鲜超市以及家辉生鲜，并在此次地利生鲜的版图扩张中再次成为“并购目标”。通过并购，地利生鲜扩张的版图由原来的东北三省、北京、贵阳，拓展至河南、天津、成都等地。通过并购，地利生鲜扩张的版图由原来的东北三省、北京、贵阳，拓展至河南、天津、成都等地。
对于业内的说法，地利集团相关负责人介绍，公司内部并没有对此商业模式进行定义，“并购之后，集团也并非完全统一管理，充分尊重原有团队的本土化策略”。
母公司为早期地下人防商场，转型后为大型农贸批发市场经营者，香港上市公司。掌控生鲜物流行业相关大量资源，通过收购，能最大程度上发挥出产业链不同点上的最大效益。
挑战：生鲜店面众多，单店和区域店面的盈利问题怎么解决？
跨区域发展，总部集中管理还是区域自治？
总之，生鲜本不是意见简单的事情，后续看地利生鲜将如何继续发展！
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