2018年华为将集团干部部独立出人力资源体系，干部部以干部为中心，重点负责干部的选拔、培养、考核和弹劾。无独有偶，2018年小米进行了组织架构调整，在传统的人力资源部门外成立了集团组织部和参谋部。组织部负责中高层管理干部的选拔、晋升、培训、考核和激励，以及各个部门的组织建设和编制审核等，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。华为是一家成立超过30年的科技创新型企业，小米是一家成立8年的移动互联网公司，不约而同的把企业干部的选拔、晋升、考核提上新的高度，从某种程度上来说是为了适应企业新的发展的需要，同时也因为企业里面第一排和第二排的领导层已经决定了企业组织效率的70%以上。2018年10月远大方略管理咨询公司凌雪飞老师为显盈科技公司开展领导者—如何带领团队打胜仗的企业内训课程？
企业中作为中高层管理团队，既是企业的管理层也是每个部门每个组织的领导者，每一位领导者都带领了人数不一的团队，如何才能带领自己的团队／组织“打胜仗”，在某种程度上决定了企业的组织效率。古人云：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”“预治军者，必先选将”，都在强调组织的领导者对于组织的重要性！那作为领导，如何提升自身的领导力至关重要！
领导力提升一
角色认知，自我管理！
01 领导者定义：是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人，是把我们组织起来一起去达成目标的人，是我们信心的源泉，甚至是我们为之奋斗的对象！
02 领导者使命：确定一个目标，找到达成目标的路径，组织队伍一起去达成目标。
03 领导者的核心作用：确定方向、及时支援、有效协调。
04 领导者的三大素质：志存高远、意志坚定、心胸宽广。
05 领导者的六大能力：教导力—是领导者带队育人的能力；学习力—构成的是领导者超速的成长能力；感召力—更多的表现为领导者的人心所向的能力；决策力—是领导者高瞻远瞩的能力的表现；执行力—表现为领导者超常的绩效；组织力—即领导者选贤任能的能力的表现。
06 领导力提升的五个层级：
作为一个组织的领导者，只有清晰的知道自己的定位和角色，同时不断提升自身的领导力，才具备带领团队“打胜仗”的基础！
领导力提升二
掌握规律，事半功倍！
万事万物都有其自身规律！经营企业同样如此！作为企业领导层中的一员，找到并掌握企业经营和运营的规律，会起到事半功倍的效果！
1 企业基本的商业逻辑：
经营企业，老板或股东投入资本，期望之一是能够获得收入；但对于企业来说，获得收入不是唯一目的，还要有利润，在现在的经营环境下，想要获取利润，很重要的经营管控重点是控制成本，包含人工成本、物料成本、销售费用、管理费用、财务费用等，只有很好的控制好成本，才会产生合理的利润；企业有了利润就够了吗？很多企业存活时间短，往往不是因为没有利润，而是无法将利润转换成现金，现金流出现问题，对企业来说是致命的，所以说，一家企业短期内可以没有利润，但不能没有现金；有了一定量的现金以后，企业要想形成正循环，要想持续的活下去，必须重新筹集资金进行投资，投资到企业核心竞争力的打造和重组，唯有如此，企业才能有持续活下去保持竞争优势的基础！
2 企业阶段不一样，重点也不一样：
在企业初创期，更多是要考虑如何活下来，如何能做到盈亏平衡，主要要解决业务和产品问题，基本上没有管理，没有选择客户的能力，经营者更多的是需要亲力亲为；企业规模到一定程度以后，需要开始搭建基本的组织架构，构建核心团队，开始建设组织、构建流程和制度，这个时候经营者需要角色转型，回归到经营层面；当企业规模越来越大的时候，对组织内部的要求会不一样，经营战略、组织建设、流程构建、IT系统会更为重要。
3 运营重点：
企业的商业模式不一样，对企业内部运营的要求和重点也不一样，例如某中小型企业是以客户为中心的，该企业的运营重点总结如下图所示（企业阶段、规模、行业等存在差异，运营重点也会有差异）：
领导力提升三
科学方法，效益当先！
企业的领导层提升自我的领导力，能够更好的带领团队打胜仗，除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力、掌握一定的规律外，还需要掌握一定的方法和工具，而领导力三要素、四环方法论（管事的方法论）、执行四步法（管人的方法论）是三个简单而且高效的方法和工具，但作为领导者必须持续坚持推行和运用这三种方法和工具才会产生效果。
一、领导力三要素：
建班子、定战略、带队伍
❶ 建班子是一个系统工程，不仅仅是最高层要建班子，而是层层建班子！企业乃至于企业内部的组织都需要构建核心班子，核心班子需要有共同的价值观、需要能和一把手进行思想对话和站在全局思考、需要具备一定的战略能力和学习能力；
❷ 想击中目标就必须瞄着打，想成功就必须制定出正确的战略并执行到位。定战略的目的是保证企业的目标正确、打法正确，并且有足够的资源保障，有足够的激励保证；战略四步法：目标、打法、资源、激励；
❸ 所谓带队伍，就是招兵和练兵，把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观、令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克战无不胜。
案例：李云龙如何构建核心团队（魏和尚：解救后吸引而来；孙连长：用五挺重机枪从别的队伍挖过来；张营长：自己培养提拔起来，是打出来的；赵政委：上级委派而来。
二、四环方法论
是思考和解决问题的方法
❶ 先问目的：先问清楚目的，我们手头50%的事是不会去做的！
❷ 及时复盘：沙盘上推演不出来的胜利，实战中不可能打出来！
❸ 亲手打样：重大决策在全面实施前，找个小范围，由一把手亲自测试是否可行，效果如何，并总结出具体的实施办法；
❹ 及时复盘：通过对已经发生的事进行回顾，总结得失，经验教训，从而掌握规律和方法。
三、执行四步法
是中基层管理者管人的方
❶ 设目标：在期初为项目或岗位设定清晰、可衡量、可实现的目标；
❷ 控进度：需要盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标；确保下属的方向、进度、有效性；
❸ 对照期初的目标结果进行评估，评估是否达成目标，按照期初的约定进行相应的奖罚；
❹ 理规范：制定流程和制度，逐步优化我们的流程和制度。
领导力提升四
对标标杆，自我超越！
▲华为干部使命
▲华为干部的队伍建设
领导者：需要不断重新定义自我，适应新角色，适应新趋势！
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