前段时间，苏宁以48亿收购了家乐福中国，苏宁此举在业内引发了轰动。因为怎么说呢？苏宁是一家传统的零售商，但也是转型最为成功的零售商。

今日，张近东对于苏宁收购家乐福股份一事首次对外提及。张近东表示：线上线下的融合发展趋势，苏宁现在看得更加清晰。

此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营。

而零售业内苏宁、阿里、腾讯的“三国杀”，实际上是凭借各自优势，共同推动了中国零售市场的繁荣。那么问题来了，苏宁为何能在短短几年中成功的转型呢？我们不妨来分析一下！

1、硬帅“张近东”

在国美称霸零售的时代，黄光裕是何等的厉害？但那个时候张近东硬是将国美的攻势抗了下来。或许有人会说，如果黄光裕不去坐牢，或许苏宁已被收购。其实没有这个可能性，因为市场并不会出现一家垄断的企业。

随后进入电子商务时代，京东的崛起对苏宁造成了很大的冲击。那时候刘强东意气风发，扬言要把苏宁赶出宿迁，试问，大家都是江苏人，何必相急呢？张近东的回应也是霸气，就算卖完阿里巴巴的股份，也要和京东干仗。现在好了，刘强东退居二线，而苏宁则大步向前！

所以，还是应证了那句话，所有的核心竞争其实无非是领导人之间的竞争！

2、苏宁开启智慧零售

2016年，马云提出了“新零售”这个概念，随后大家都在炒新零售，好像这个时代不提一下新零售都不好意思说自己是做互联网的。

其实早在2009年，张近东就意识到未来线上线下必将结合的路子。在张近东的主导下，苏宁开启了大规模的互联网转型，历经十年，苏宁在完成互联网转型的同时也将国内零售业引入“智慧零售”时代。

经过这么多年的发展，苏宁的总门店数量超过了12000家。数据显示：合计拥有各类自营及加盟店12329家（截止3月31日）。这其中，苏宁小店（含迪亚天天自营）5098家，苏宁易购零售云门店（直营+加盟）4805家，家电3C家居生活专业店2116家，苏鲜生超市9家，苏宁红孩子母婴店163家，海外市场门店66家，迪亚天天加盟店72家。

这个时候有人就会问了，门店多有什么用呢？门店多当然有用啊，因为未来是新零售时代啊。要做好零售就要做好售后，而要想做好售后，那么门店就会起到关键性的作用。不然苏宁会烧着前开那么多门店呢？

3、张近东的对手

鉴于阿里巴巴与苏宁的战略合作关系以及张近东与苏宁的私交，我觉得下一步张近东的对手还是刘强东。

2006年，家乐福在中国的门店数达到100+，平均每年新开16家店，年营收25亿欧元。但昔日的风光不足以说明任何问题，2018年，家乐福中国营收299.58亿元，同比下滑7.67%。现在的家乐福中国被张近东拿下。再来就是沃尔玛，沃尔玛在中国市场上的反映是更慢。都快落伍了才想着和京东联手。

在我看来，于公于私张近东都会再次对京东以及沃尔玛开战，而不知道现在的刘强东会作何感想呢？毕竟当年刘强东把话说的太死了，大家说是不是这个道理？