近日，沃尔玛中国正式启动区块链可追溯平台。据悉，首批已有23种商品完成测试进入平台，今年下半年还将陆续上线超过一百种商品，覆盖包装鲜肉、蔬菜、海鲜、自有品牌等十余个品类。顾客通过扫描商品上的二维码，可以了解到商品供应源头及沃尔玛接收的地理位置信息、物流过程时间、产品检测报告等详细信息。
追溯体系已经被应用到供应链的全链条。据悉，在物流方面，为保障商品的新鲜安全与快速供应，沃尔玛持续加大供应链投入，目前在全国开设了9家干货配送中心和10家生鲜配送中心，配送中心拥有全球领先的物流系统，鲜食配送中心实施了卫生管理和温度监控。
在冷链运输环节，所有配送车辆都配备实时温度监测系统，实现可视化的冷链配送全程温度监控。沃尔玛通过专业和高效的鲜食供应网络，为全国门店鲜食的新鲜品质提供了有效的保证。
7月1日讯，苏宁国际与日本最大电商平台乐天达成战略合作。
双方将在跨境自营直采供货、官方旗舰店开设、全渠道供应链合作、体育产业资源共享等方面展开深入合作。这也是继与达能集团、花王株式会社等达成战略合作后，苏宁国际发力跨境电商业务的重要一步。
今年二月，京东与日本乐天达成协议，约定未来乐天在日本的无人交付解决方案中将大量应用京东的无人机和自动交付机器人。
根据该协议，京东将结合自身在无人机和自动交付机器人开发方面的专业经验，以及乐天在日本的无人机交付运营服务方面的专业知识，为乐天提供无人交付解决方案。两公司将合作开发乐天无人送货服务矩阵，以适应顾客需求。
近日，永辉生活·到家在一周年之际公布了跑动的成绩单，目前永辉生活·到家业务月订单复合增长率达15%～20%，成熟仓日均订单2000单，小程序订单占比超过50%，获客与订单均迎来快速增长，并与腾讯智慧零售探索打磨出前置仓模式的最优仓型——卫星仓2.0。
双方推出的永辉生活卫星仓2.0更是在商品力和科技力方面，进一步优化升级。永辉生活卫星仓2.0面积在400-600平方米之间，仓内分置“活鲜区、生鲜区、蔬果区和食品用品区”，SKU达到3,000-4,000，生鲜占比超50%，围绕生鲜及城市人的日常生活消费，商品品类涵盖生鲜蔬果、休闲食品、日用清洁等，在服务半径上辐射周边1-3公里内消费者，为其提供高品质、高性价比的生鲜及日用食品百货。
此外，在腾讯智慧零售的数字化驱动助力下，永辉生活·到家的智能选品和商品运营管理持续优化，加速了新品引进效率，月度商品汰换率达到15%以上;通过销量预测算法模型进行的智能补货，准确率高，生鲜品类损耗率大大降低。
6月26日，不断加码数字化的GUCCI在App内推出了AR试鞋工具。可以帮助消费者虚拟试穿品牌Ace运动鞋。
据悉，进入App首页后点击开始“试穿”就会出现AR影像捕捉页面，将双脚置于镜头下，脚上就会自动出现不同款式的Ace运动鞋3D试穿效果，消费者可在不同款式间自由切换，其中还包含部分尚未发布的鞋款，试穿效果还可保存为图片在朋友圈分享，该功能还连接到GUCCI的网上商店，以便顾客可以立即购买到喜欢的鞋款。
事实上，这并非GUCCI首次涉足AR技术服务。去年，品牌部分门店针对Ace运动鞋、Ophidia托特包、女士外套等提供的DIY定制服务，就已开始运用AR增强技术让顾客当场看到定制后的效果。
近几年，时尚行业都加大科技投入，用大数据精准对标客群、预测款式，甚至称自己为科技公司。
6月24日，网易考拉携手必胜客上线针对必胜客宅享卡的联合会员。在“新消费”浪潮下，网易考拉正逐渐形成以人为原点的消费场景和服务体系。
据悉，双方还将在7月推出针对必胜客亲享卡的联名会员。未来，网易考拉与必胜客将在以会员为核心的高价值服务和品质生活方式等方面开展更多合作。
网易考拉一直在尝试多样化会员体系的连接。此次通过与必胜客合作，网易考拉将实现价值观和品牌理念共通的品牌会员体系及其背后品质生活场景的打通，打造围绕中等收入群体的“品质生活共同体”。必胜客在全国拥有超过2100家餐厅，线下消费场景极其丰富。借由此次合作，必胜客与网易考拉将实现从购物到饮食、从线上到线下不同生活场景的互补。
7月1日，盒马新业态Pick’n go开始营业了，可以实现手机下单，到店自提，解决便利店排队买早餐的问题。
据悉，Pick’n go由人工柜台和自提货柜组成，下单和收银主要靠盒马APP完成，操作间则以人工为主。盒马公关部相关人士称，这类门店定位并非盒马鲜生的自提点，而是单独的自提柜，比较理想的消费场景是消费者在地铁上下单，出地铁口路过pick’n go时直接扫码拿货。
盒马方面并未透露关于pick’n go的拓展规划。但它以pick’n go对标便利店早餐的诉求，其实颇具挑战。上海市场便利店密集，这些店铺售卖包括新鲜包子、三明治、咖啡等丰富多样的早餐类产品，且在收银方面增设扫码购、自助收银等便捷支付设备，甚至提供短距离外卖服务，早已为消费者所接受。盒马想要从中分一杯羹，必须得有自己的独到之处。
6月25日，天猫宣布启动“旗舰店2.0升级计划”：将通过对工具和产品的升级，帮助品牌商家更好地运营消费者。今年双11之前，“旗舰店2.0升级计划”将面向全部天猫商家开放，助力商家全面转型新零售。
据悉，“旗舰店2.0升级计划”将围绕线上线下多场景运营、会员运营、粉丝运营、分人群精细化运营等多方面展开，提升商家数字化运营消费者的能力和效率。而“以消费者体验为中心”的数字化运营，将更广泛地影响所有天猫商家。消费者也将因此获得更多更新的新零售体验。
以对场景体验需求最迫切的家居行业为例，旗舰店升级后，商家通过ISV提供的3D、AR等技术，可以让消费者的线上购物体验与线下同样“真实”、且比线下更为“智能”。消费者进入线上店铺后，能在3D样板间参观漫游，并体验自由组合家具，最终选出自己喜欢的家居方案，下单购买。而当消费者打开一家美妆品牌的天猫旗舰店时，也将能通过AR虚拟试妆功能，实时看到口红色号是否适合自己。
6月26日晚消息，京东物流宣布，在今年618中，京东依托智能耗材推荐系统——精卫，包括磁悬浮打包机、气泡膜打包机、枕式打包机、对折膜打包机等18种智能设备悉数亮相，实现了针对气泡膜、对折膜、纸箱等各种包装材料的统筹规划和合理使用，形成了软件硬件一体化的智能打包系统的解决方案，以目前的应用规模，处理场景来看，在国内电商行业尚属首例。
据了解，智能包装系统是京东物流自主打造的，集软件硬件于一体，覆盖几乎所有品类，提供360°全场景、全链路、闭环式的物流行业解决方案，是继竖亥、外骨骼机器人、IoT分拣等系统之后的又一次创新成果。智能包装机包括磁悬浮打包机、枕式打包机等各类高效能的机器设备多达18种，它们能够忠实的执行“精卫推荐”发出的耗材使用指令。
天虹股份在江西吉安再落一子，6月28日欢乐启幕。
据悉，吉安城南天虹购物中心落地了天虹多项数字化成果：人脸识别机为顾客得以体验“刷脸买单”的方便与乐趣；智慧停车系统自动为顾客发送停车优惠；天虹APP、小程序还有免排队自助买单、“天虹到家”2小时送货等服务。
顾客还能享受到在天虹购物的7项“特权”——七项品质服务，如水果不好吃“三无”退货、敢比价贵就赔、线下购物线上任性退等。优质的售前、售后服务，让顾客真正实现购物无忧。
购物中心设有温馨母婴室、亲子洗手间，为每一个宝妈实现轻松带娃购物。雨天服务、礼物包装、婴儿车租借等服务，为顾客提供周到细致的生活服务。
近日，奥买家·全球购迎来首家北京线下门店，将双线购零售的版图拓展到华北市场。
据了解，为了进一步提升到店用户体验，在原有的溯源屏、线上商品互动大屏的设备基础上，根据SOHO写字楼客群画像与大数据应用，通过精准商品分级，在品类比例调整与开店促销爆品方面进行精准营销。并且优化了分区选品、趣味互动和店面布置：此次，门店将三块寻宝墙设在门店外，为经过的消费者智能推荐商品，吸引入店率，同时，店内消费者逛不够还能到线上买。
除了丰富的商品，店内的互动设置也是妙趣横生，消费者除了可以通过在溯源屏追溯商品的认证信息，辨别商品真伪，还能来一次“测颜值”互动，体验一把黑科技。
目前，奥买家以数据为驱动，已经 联通会员、商品、库存、营销等环节，通过“会员一体化”、“营销一体化”、“商品一体化”、“数据一体化”，基本实现线上线下深度融合，为用户带来全场景的购物体验，有效提升了消费者的购物效率。
近日，依托于美团点评智慧门店解决方案，老虎堂南京水游城智慧门店内开通了自助点餐屏和手机预点餐服务。顾客步入门店，或是在自助点餐屏前驻足，从点餐、付款、取餐一气呵成；或是提前手机点餐，到店取走饮品；从点餐到取餐时间不超过一分钟。这家“不让人等”、“免排队”的茶饮店位于南京水游城，是网红茶饮店老虎堂和美团点评合作推出的智慧门店。数据显示，经过美团点评智慧门店的改造，门店传统收银模式中点单平均所需的2分钟，可以缩短至平均40秒，商家效率提升约300%，也为消费者带来了更好的购买体验。
宜家餐饮业务增长迅速，将试点送外卖
近日，宜家向媒体确认，这家家居巨头的外卖服务试点将从巴黎开始。如果试点成功，宜家可能会在未来将这个想法带到西班牙和其他欧洲市场。
宜家的食品业务正以惊人的速度增长，甚至可能成为它的下一个增长引擎。截至2017年8月，宜家零售额达到341亿欧元(约2676亿人民币)，其中宜家食品(含餐厅)贡献了18亿欧元(约141亿人民币)，占比5.2%。这些年，宜家餐厅的营收都保持了不错的增长势头，如今，宜家每年会服务来自全球48个国家的6.5亿人次的食客。
随着宜家肉丸、冰淇淋的风靡，餐饮的势头完全不输家居业务，宜家餐厅成为了宜家的另一张“名片”。宜家中国目前餐饮占整体销售额的11%，全国每年顾客餐厅接待顾客的人数约1910万，每年售出约1950万个冰激凌。
近日，饿了么正式上线了“代扔垃圾服务”，在APP首页点击“跑腿”即可使用。每单12块钱，跑腿范围和外卖类似，不超过3公里。值得注意的是，饿了么在其官方微博的海报上特意用下划线注明了“垃圾已分类”，骑手手中拎着的垃圾袋上也写着“干垃圾”和“湿垃圾”。由此可见，对于这项服务，客户还是需要自行对垃圾进行分类。
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