近几年传统行业生意不好做是不争的事实，但是在社群新零售模式的刺激下，实体零售又重新激活了很多流量。

但是线下被激活的流量更多是网红店，我们经常看到同样一个商圈，一家奶茶店排着长队，另一家店门庭冷清。此时并不是线下缺少流量，而是不同商家营销方法的不同，能吸引的流量也大有不同。

比如美甲店，美甲店属于服务类门店，按理应该受电商冲击不大，但是现在生意也遭遇下滑，那么此时商家应该通过什么营销方式吸引客户呢？看看这个案例：

掌嗨App的一个开美甲店的用户，通过一个话题一个社群，在短时间内成功让自己的美甲店在网上走红了。

因为他们请了身材和颜值都爆棚的健美教练帮女客户做美甲，服务和消费体验自然要比传统美甲店好很多。

而且因为经营思路新颖，率先玩起来社群，运营有方，群友们都是这家美甲店的忠实用户，店主发起了一个短视频活动，在这个活动推出后，大家收到消息，纷纷来店里体验打卡，店主又通过优惠奖励方式，鼓励客户拍视频上传到抖音等视频网站，没想到话题热度很高，这家美甲店在朋友圈和抖音上被大量刷屏曝光，生意自然好到爆。

而这样的例子在掌嗨App上屡见不鲜，可见社群营销的火爆程度。这里掌嗨团队给想做社群活动营销的运营者几条建议，注意这几点，是做好社群活动的关键。

1.用户资源的积累。

用户资源是运营人员必须积累的功课，通过积累不同的用户，将用户进行细致分类，比如按职业、按爱好、按性别等等。当开展活动之后，可以精准的向用户推送，激发活动的连锁反应，提升活动的质量。用户的精准性关乎活动的质量。

2.了解和学习竞争对手。

“知己知彼，百战不殆”，运营工作很重要的部分就是要分析竞品、分析竞争对手。了解竞争对手做的好与不足的模块，对方的不足就是你超越的突破口。比如手机厂商之间的竞争，都会对竞品做一份详细的分析，知道对方哪些不足，然后结合自己的优势，总体下来自己的优势会慢慢凸显。

3.协调部门的内部和外部的资源。

整合和协调不同部门的资源，也是运营人员的一个能力。当你协调好部门内外部资源后，除了可以放大活动本身的影响力，还可以弥补在资源不足下的活动准备的缺陷。

4.日常基本功的练习。

眼前一亮的标题、走心的文案等，要如何让用户最快的了解和参与活动，如何让用户感觉他们离奖品很近，激发用户参与的热情，这些都需要平时的积累。