作为一名在职场摸爬滚打十几年的老手，我们都经历过新员工入职培训。我们不难发现，所有的大公司在给新员工入职培训的时候其实只做了一件事——企业文化培训。那么，很多人会有一个疑问，大公司新人入职第一课为什么一定要宣讲企业文化？

新员工入职为什么一定要宣讲企业文化？

降低离职率。在职场上有这样一句话：80%的员工在入职第一天,就决定了去留。员工的留存率和企业文化有很大的关联，企业文化不仅可以反映一个公司的背景和未来的发展愿望，还可以体现企业文化建设。HR在介绍公司文化和发展历史的时候间接的是向新员介绍公司的背景与实力，以及公司的未来规划。新员工一般会根据这个来判断自己是否与公司发展愿望相契合，是否符合自己的职业规划。HR在介绍公司文化的时候同样可以增强新员工的归属感，以便于更快的融入公司，降低试用期内的离职率。

提高员工执行力。企业文化是一个公司的核心价值观，是员工的行为准则，是日后开展工作、解决问题的准绳。员工对企业文化的认同感影响到工作的执行力，员工只有认可企业文化才能与公司发展战略一致，站在统一战线，步伐一致，越战越勇。反之，对公司文化没有认同感的人，不仅认为公司这里做的不好，那里做的不对，还和同事们到处吐槽公司不好有问题，一直处于消极状态，执行力自然不高，还影响其他同事。

百度、阿里如何宣讲贯彻企业文化？

在很多小公司并没有什么所谓的新员工入职培训和企业文化培训，新员工入职的第一天就是直接上岗工作，看他适不适合这个岗位；而在百度、华为、阿里这样的大公司他们更看中的是员工的价值观以及对企业文化的认同感，其次才是能力，那么大公司是如何宣讲贯彻企业文化呢？

百度大学会对每位新人进行一个为期5天的封闭培训，我们叫它“零度突破”，寓意“从零度到百度”。在这5天当中，新员工逐步接受百度文化的洗礼，从公司使命、发展历史、文化价值观等等内容，到接受各类相关岗位技能培训，在培训当中互不相识的新人一起建立深厚友情，为今后公司内的协同合作打下基础。所以说，为什么百度员工战斗力强，情谊深厚，因为从入职第一天，公司就将企业文化融入到团队中去了。

2002年5月，当时的阿里还没有盈利，仍处于亏损状态，马云却投入巨大精力和时间成立“百阿”，为每位新入职的员工提供为期两周的入职培训，在这两周时间里新入职的员工什么都不用干，培训人员就是让新入职的员工与阿里巴巴“谈一场恋爱”，深入去了解阿里文化，阿里的发展史，以及支撑其核心的价值观，并提供源源不断的驱动力。

因此，新员工入职一定要宣讲贯彻企业文化，企业文化是一个公司的中心和行为准绳，员工只有认同公司文化才能与公司站在统一战线，步伐一致，快速执行任务，公司才有向心力与凝聚力；同时企业文化的宣讲、贯彻，不仅可以降低离职率还可以提高员工和公司的绩效。