中国现在很多的企业有一个最大的问题，就是固化。固化可以分为几个方面：

第一，是资金的固化

现在的社会上的资金会越来越多，我们每年的资金增长率，平均复合增长率是达到将近20%的复合增长，社会上是很有钱的，但是我们又会发现一个奇特的现象，从去年开始一直到今年，银行一直在叫嚷着缺钱。社会很多的中国的中小企业，一直在向往着现金流，经常又倒闭了，于是我们会发现，一些企业像以浙江温州为代表的企业家们，跑路潮，资金断流潮大批大批的出现。既然社会上的钱的总量很多，那为什么很多企业每天哭天喊地说没有钱了？其实存在一个很大的现象就是社会资金已经被固化了，固化成钢筋水泥了，固化成企业的厂房和土地了。

第二，交易结构的固化

很多中小企业的传统的交易，是处于一个从做生产，一直到去做渠道销售，或者是去到互联网去搞客户。我们现在中国传统的产业还是依然固守着它的那种模式，从批发商到零售商，这样的交易固化就会势必造成企业的成本和企业的利润出现一个不好的现象，成本持续的增高，利润持续的下降，因为我们现在会发现原材料的成本，土地的成本，人工的成本，综合的成本都在不断的上升。另外我们的利润会由于我们现在的这种传统的交易结构，它的利润会逐渐的摊薄，所以很多企业都在提倡一个口号：企业创新就死，但是企业创新就是找死。如果一个企业说出这样的话，打出这样的口号，那他们的思维一定处于一个固化的状态下。

第三，机制的固化

我们现在很多的企业，尤其是传统企业的老板领导们，在做生意的时候，他一直强调的，是一个赚利润，当然这句话是没错的，但是关键有点你是要向谁赚钱，你是怎样去赚利润呢？在这方面来说很多的企业家，还是固守这项，向客户甚至向他的员工，剥取其剩余价值，在这样的机制条件下，我们单一的企业老板一头独大，甚至说很多的企业家，他的这个企业的股权结构，都是有一个人100%持股或者有一个家族100%持股的状态下，你很难让企业产生一个新的活力。

第四，生产关系的固化

我们现在很多企业老板和员工之间存在着一种状态，以老板个人权威和老板绝对领导作为这样的一个关系，你现在很多的企业家，很多企业的管理者经常会抱怨，现在管理很累，做企业非常的艰难。现在尤其80 90后，成为一个企业主力军的时候，这种生产关系的矛盾会极其的突出，所以说当一个生产关系处于这样的一个状态中，你很难让生产力迅速的提升和壮大，所以说生产关系的固化也会视频造成企业的生产效率的低下，从而间接的影响企业成本的攀升。

那么这4个方面的固化归根到底，追本溯源的时候，它有一个根本的固化，这个固化其实就是思维的固化。所有固化的一个根本原因在于企业家经营企业的思维，或者他对事物看待的思维。中国改革开放30多年之后，随着中国第1波体制改革，一个比较大的，到第2波工业化的改革，到第3波以现在的信息化变革为标志的一种变革状态下，企业更需要的是一种思维上的改变。如果企业依然固守着靠传统的模式来获取让企业出现的发展壮大，在这样互联网经济浪潮的冲击下，企业是非常难以持续的发展。

当然在互联网浪潮的冲击下，也有一些企业如异军突起般发展的非常迅速，他们之间到底都做了一些什么改变呐？

小米崛起之大揭秘

我们都知道最近几年中国智能手机行业，前几年一直有国外的两个品牌说垄断，第1个品牌是苹果，苹果曾经在乔布斯的时代让我们所有的国人为之崇拜和追捧。而苹果在这个时期也做对了很多的事情，然而后乔布斯时代状态下，苹果有一些衰败了。第2个品牌就是韩国出品的三星，这家企业的手机一直强调是以科技作为一个领先，那么在这两大巨头竞争的状态下，国内的一个手机在短短不到两年之内，迅速的崛起到行业第三的位置，这个产品就是小米。现在和很多的人研究小米的时候，把小米手机认为它是一个营销做的好，实际上我们自己分析小米手机的领军人物雷军，雷军曾说过，实际上小米真正的核心竞争力不在于它的营销，而在于它运用了当今的互联网思维。互联网思维到底是什么呢？就是简单的把我的产品或者我的渠道，放到互联网上去营销，或者是运用多种手段，比如说微博微信去营销，那么这个代不代表互联网思维呢？其实不是这样的互联网思维，不只是简简单单的运用一个互联网工具而已，而是在于一个思维上的改变。

最近，小米发布会如约而至，小米CC系列补齐颜值短板。小米是如何做成功的呢？小米最大一个特点就是，它做手机的时候，它永远是以客户的所有的需求为标准来生产的手机。而不是说我先把手机做出来，然后再去迎合客户的需求，这是两种经营企业的观念。所以说小米手机可以总结为几个字：

第1个特点，专注

在互联网的大潮中，曾经的阿里巴巴非常的辉煌，阿里巴巴现在做的依然非常强大，阿里巴巴是做什么的呢？它什么都可以做。但是小米手机很特别，它只做一件事情，它只制造甚至不叫制造，只推出它的小米手机，它专注于手机这个领域。

第2个特点，极致

小米在做手机的时候，它的重要部位是研发，甚至包括它手机的软件硬件都是，找最好的。所谓最好的是以什么为标准呢？是以客户的评价为标准，所以说它真正的研发人员，不是它现在的自己的员工，还是有它几十万的小米粉丝为基础的，外带几百万左右的关注小米的人，共同把小米的功能研发出来的，所以说它的极致做了很多做传统手机行业做不到的事情。

第3个特点，口碑

我们都知道任何的营销按传统行业中都是怎么样呢？都是利用公关广告明星代言，去做产品的营销和推广，但是小米手机恰恰这些都没有做。它只做了一件事情，首先他在互联网上一毛钱的广告都没有发放，而是通过它的粉丝的体验，粉丝的评价，粉丝的传播来，迅速的把小米品牌来传遍到每一个它的目标客户群中。这就是它的一个独特的销售方式，用口碑来进行营销。

第4个特点，快

小米的传播，它的生产速度、它的软件，它的体验，它的产品升级都是足以如此做到非常快的速度。小米手机为什么如此做到卓越？我们都知道现在很多的公共场合都有免费的WiFi，我们无论是用我们其他的智能手机，到那的时候都必须要输入密码，但是小米手机不需要，只要你到的这个地方拥有免费WiFi区域的空间，拿出小米手机，只要你点一下确认就可以了。所以说我们就会发现小米的真正的核心，并不在于它的所谓的噱头卖点的营销，而在于它运用了互联网的思维。