2019年11月11日，淘宝网实现5200万元的销售额，那是淘宝的第一个双十一。

半年后，2010年6月18日，京东不甘示弱，在自己的店庆日推出了618购物节。自此之后，双十一与618购物节拉开了年中及年末的两个网购高潮。

今年是京东的618十周年，截止到6月19日凌晨0点19分，京东在其官方微信上公布，今年618的战绩，成交额达到2015亿元。

2019年的618，京东“去刘强东”，拼多多入局，这可能是折射未来变化的一个重要拐点。

京东完成“去刘强东”

自去年8月30日刘强东涉嫌性侵被捕后股价下跌掉了240亿美元，下跌曲线刺眼。

京东就进入了一年来的多事之秋。一直到今年4月份，京东密集的人事变动更是将舆情推向一个新的高潮。一天一个热点，刷屏着几亿微信用户的朋友圈和公众号头条。

前有追赶无望的淘宝，后有来势汹汹的拼多多和苏宁。对京东来说，2019年的618势必是背水之战。

因此，今年的京东618启动会，没有像往常那样特别渲染营销玩法，也没有标榜投入的营销经费。但这，并不意味着京东对今年的618投入不多。相反，不管是从上线8.0版京东APP、新品发布、各种接地气的营销活动，还是与腾讯进行更深层次的合作，都表明了京东捍卫618主场的决心。

捍卫618主场，也是一次产业话语权较量和全体京东人期待的一次扬眉吐气。

为什么将全新战略发布放在618启动会上？此时的京东确实迎来发展的关键节点：在过去的半年多时间里，京东给外界的印象就是“动荡”，不管是刘强东个人的黑天鹅事件，还是空前激烈的组织架构调整带来的各种负面舆论，外界看到的似乎是一个“变坏”的京东。

而这些不好的印象，随着亮眼的京东Q1财报的发布，外界对京东持续的唱衰，才转变为对业务的聚焦。与此同时，京东的组织架构调整也进行了一大半，新的战略目标也初步成型。在这个扬眉吐气的当口，京东迫切需要明确新的战略目标，以此来凝聚人心，鼓舞全员以及合作伙伴创造新的增长点。

徐雷履新之后，京东商城新的战略和打法，不再是老生常谈，而是有了更多针对京东当前发展痛点的解决方案。总之，组织架构调整后，京东要以一副新面孔示人。

但这一战，看不见刘强东的身影。

5月21日，京东零售集团轮值CEO徐雷在发布会上发表演讲。他回顾了京东创立至今的15年发展和变化，强调了京东“正品行货”与其他电商的差异，分解向品牌商及合作伙伴进行质量分级并倾斜相应资源的机制，最后给出了未来三年，反向定制商品及独家新品等战略。

就在去年底，京东发布的组织架构调整公告中，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台。京东拼购、京东新通路、7Fresh等距离客户较近的业务，被正式推到前台。而积淀了京东核心能力的3C电子、时尚居家等事业群则放到了中台。

此前直接向刘强东汇报工作的三大事业群(大快消，电子文娱，时尚生活)负责人，改为向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。显然，在京东目前的架构中，徐雷占据了重要位置。

今年的618峰会中，徐雷和京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉共同参与了启动仪式。此前，不管是演讲还是启动仪式，主角都是刘强东。不出意外，这三个人将是京东新一代领导层。

刘强东正在逐渐消失于公众视野，他缺席了京东年会、不再参加各种公开论坛和活动，这既是京东自我保护的需要，也是持有京东股票的投资者希望看到的。

截至6月19日凌晨0时，今年京东618的销售额已经超过2015亿元，直逼天猫去年双十一所取下的战绩2135亿元，这次京东是打了一次漂亮的翻身仗。从一言堂到三驾马车，彻底变更管理模式，也许会是京东重换新生的一次机会。

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