亚马逊简介

亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的。

亚马逊在成立20年里选择了不大幅盈利，甚至亏损了10多年，一直承受着华尔街投资人巨大压力，但在20多年后的今天，亚马逊却成为世界上最受商业人士尊重的公司，商业价值获得了巨大的增值。

亚马逊为什么20年没有盈利？

90年代的亚马逊招聘文案中你可以看到这样一句话：“创建未来比预见未来要简单得多。”

在过去的20年里。亚马逊选择把更多的资源投入到长期基础设施建设上，比如物流、云服务和物联网生态系统等。亚马逊通过持续不断的投入始终坚持技术生态布局，一直着眼于长远的布局与目标，坚定战略。

20年后，为什么会获得巨大增值？

1.亚马逊飞轮

要了解亚马逊获得巨大增值的原因，我们先从包含用户价值、规模增长和竞争护城河的亚马逊飞轮开始。

亚马逊飞轮：通过更低的价格和更多的选择带来更好的用户体验，从而吸引更多的用户，增加用户规模；而更多的用户规模可以摊薄固定成本，从而提供更多的商品选择和更低的价格，再次创造更好的用户体验，达到正循环。

2.商业布局

亚马逊在云计算业务、广告、Alexa、新零售、物流业务等构成的进入壁垒与护城河越来越深，在多年亏损之后，它正在释放它的盈利潜质，同时所构建的版图除了图书、媒体、零售、云服务、能源、交通、硬件、医疗保健领域以外正在延伸到更多的新领域。

比如，AWS 目前的年收入超过230 亿美元，控制着全球40% 的公共云计算服务市场。而有数据显示，在美国，44% 的家庭有枪，但有52% 是Prime会员。亚马逊的商业触角越来越广，也越来越深，消费者被亚马逊掌控得越来越牢固。

在用户规模上，亚马逊通过自身优势，提高用户粘性，在亚马逊生态化上，有更快的速度和更强连接能力。在未来语音交互时代，Alexa 构建形成的智能家居生态系统，已经具备了物联网操作系统的潜质。

3.坚持创新

贝佐斯在每一封给股东的信中会强调亚马逊要做一个DayOne公司，充满好奇，坚持创新；同时强调创新的两个方面，一是拥有进行大量试验的能力，二是科研团队不必承担试验失败所带来的附带性损失。

4.建立行业壁垒

多数决策层会问管理层，我们怎么样才能用最少的资本投入来取得最大的竞争优势，从而得到最大的产出？而亚马逊则是反过来：我们怎么样才能以巨额投资的方式取得优势，金额高到其他人都负担不起，建立进入壁垒。

总结

对于投资人来说，无论公司战略、投资决策以及创新怎么样都随公司决定，但关键从未来能看到可以为投资者带来丰厚的回报。从业务的稳定性与可预期的增长性来看，亚马逊建立起来的版图是是现实可操作的。