支付宝7月5日在杭州宣布，将在10年内出资10亿支持中国女足，并且不是商业赞助——支付宝主动删除与足协《合作协议》中的商业权益，协议从34页缩一路减至15页。

赞助中国女足，是阿里巴巴集团在体育领域的最新动作。近年来阿里体育也大手笔做过很多布局和尝试，培训、媒体、场馆、电竞、赛事等维度上都有阿里的身影。虽然阿里体育相关业务铺得很大，但一系列操作后，未能实现聚焦，一度让外界看不懂。

体育市场巨大用户群体的诱人蛋糕，吸引互联网巨头不断下注。去年的世界杯直播版权之争就是一个例子。最终由阿里系的优酷打败了强大的竞争对手腾讯与PPTV，以16亿从央视手中获得世界杯媒体版权。可优酷因缺乏体育视频媒体基因，在体育版权的内容布局上，明显落后于竞争对手，会员、解说、画质等也遭受球迷质疑。甚至有人猜测，央视选择实力并不强的优酷，是为了减少收视率的分流。

触角伸向电子体育的阿里，在2016年曾向世界电子竞技运动会投入1亿人民币，决心要为全世界的电竞制定统一的标准，“做成奥运规格”，要建立一个包括赛事、运营和游戏媒体推广的电竞基础平台，打通产业链各个环节。可现在的阿里游戏又有多少人知道？名不见经传的阿里电子体育俨然被腾讯游戏吊打。

体育是一个重资源、重资金的行业，即使砸钱也不一定能达到预期，乐视体育前车之鉴并不遥远，起步已迟、发力总慢半拍的阿里体育中途能否实现超车，答案仍然待考。

或许阿里体育已意识到撬动外部资源太难，还得利用自身内部优势做宣传。马云作为自带流量的顶级IP也越来越多地出现在体育场合，越来越不掩饰自己对体育的热情。

在平昌的阿里巴巴奥运展馆，马云与国际奥委会主席巴赫一同现身，兜售阿里巴巴的“云上奥运”战略；在俄罗斯的圣彼得堡，马云被镜头拍到与苏宁控股董事长张近东同行观看世界杯；亚运会闭幕前一天，马云会见了亚奥理事会主席法赫德亲王，阿里体育也顺利拿到了亚运会市场开发权；在印尼的巨港，马云激情鼓舞憾负日本的中国女足将士，并誓言对女足支持到底。

正是上述契机，促成了这次支付宝赞助女足10亿元的故事，虽说阿里方面称不求任何商业利益，但结合阿里体育此前的一系列行动，此次赞助逻辑并非“直升机白撒钱”般简单。

发布会前一天晚上，马云与女足当家球星王霜PK颠球，视频显示马云踢球确实没有太极打得好，然后“责怪”鞋不好地也不好。马云可以光荣输给王霜，但阿里绝不想在体育领域对腾讯拱手相让。

有消息称，阿里旗下优酷体育将和苏宁旗下的PP体育成立合资公司，整合各自业务。该拟成立的合资公司名称可能会叫做“阿里生态PP体育”，阿里将会持有其中的大部分股份, 而在整合各自优势资源之后，优酷将可加快在内容上腾讯体育。

阿里CEO张勇曾表示，阿里对体育的参与更多的还是站在能够服务好全球的年轻人，能够服务好阿里这个品牌。

持续发力体育的阿里，将继续搅动池水，寻找与自己身位相匹配的存在感。