过去几年间，O2O浪潮几乎都跟共享经济沾边。车子和房子，还有各种靠谱不靠谱的服务，都跟上了共享潮流。我们认为，有了手机这个超级连接器，一切皆可共享，甚至觉得再也不需要购买和拥有就可以获得好生活。再加上资本和创业界不停地忽悠，很多人都相信这美好的一天终将在不远的将来成为现实。

由于UBER的横空出世，掀起的共享浪潮，让大众和众多资本都以为发现了又一个改变商业规则的巨大风口。以共享单车为例的轰轰烈烈的共享大战方兴未艾，摩拜，小黄车，小鸣单车，小蓝车。。。甚至连小米，360等做手机的，做软件的，做各种各样行业的都参与进来，经历了一场场惨烈厮杀，最终发现除了一地鸡毛和众多单车坟场，能够实现不亏本的都是哦弥陀佛了。 共享单车号称新四大发明之一，尽管真正的大玩家其实只有2-3家，但惨烈至极的竞争过程让人不忍侧目，目前剩下的也是伤痕累累，还没有一个明朗的盈利模式。

包括后续的共享雨伞，共享按摩椅等等产品，也几乎都是惨淡收场。在这样阴云密布的大环境下，共享充电宝默默诞生了。 因为上述产品的前车之鉴，共享充电宝不仅没有得到各大资本的追捧，甚至思聪校长还大放厥词，愿意打赌吃翔。

但实际上同样是共享经济，共享充电宝却几乎没有经历过于什么惨烈的竞争，而迅速的实现了规模化盈利。与前文叙述的几乎所有的共享服务都不一样，单车，雨伞之类的都是以巨额补贴亏损来获取新用户，甚至需要长期补贴来获取持续的订单，但凡补贴略微下降，订单数量马上锐减。共享充电宝却因为抓住了手机用户“缺电”的这一刚需，迅速捕获用户和利润，实现了用户量，利润率，普及率惊人的增长。在短短两三年时间里，迅速风靡全国所有一二线城市的 连锁酒店，连锁超市，商城，KTV，酒吧，沐足城。。。甚至连街边的理发店里都随处可见。

同样是共享产品，他们的境遇为何如此不同？以共享单车为例，公司去工厂订做可以用手机遥控开锁的单车，平均成本大概几百块钱，做出来之后投放在各城市的大街小巷。投放的过程并不需要花钱，因为道路属于免费公共资源。最初的这种创新让我们很高兴，我们再也不用买单车，不用担心丢单车，仅仅花一块钱扫个码就可以把单车骑走，科技带来的进步简直让我们每个人都欢欣鼓舞。这么好的事情一定有很多人竞争，同时，聪明的创业者还明白，这项服务其实是免费占用了道路这项公共资源才得以开展的。既然是免费的，我可以占，别人也可以占。在资本的助推下，最终一定是资源过载，政府一定会管制限制。因此，必须在政府关闸之前尽可能多的投放车辆。 路上的车越来越多，到最后每个路口、地铁口，小区门口都被单车堵死。行业之间的竞争，也从最开始收一块钱，到不收钱，再变成骑车送钱。

其次、工厂单车的运营成本居高不下，损耗率高，各种丢河道，破坏，破解，拆解等新闻层出不穷，以及偏远区域的搬运费时费力费钱。等等这些加起来，运营成本怎么也降不下来。

其三、共享单车是个弹性需求，并不是刚需，有很多替代方案。难以快速实现盈利收益。

共享充电宝不同。首先：它的使用场景是私人的，占用的场景要耗用租金、电费、网费，入驻谈判的条件通常是支付商家租金或分成。共享充电宝具有排他性，也就是说，不能再有别家公司同时入驻经营。精明的商家会跟充电宝运营商谈租金、谈流量、算收益。

其次、共享充电宝的运营成本极低。除了商家分成之外，运营成本几乎只剩下设备折旧，而设备折旧相对于共享充电宝几十上百倍的回本生命周期来说，也是微乎其微。

第三、也是最重要的，共享充电宝切中的其实是一个“刚需”。现在是人都是 手机重度用户，当你手机电量告急的时候，别说是花个一两块钱小钱来解决电量问题，就是花几十块钱买一个充电宝，大部分人都会毫不犹豫。特别是在一二三线城市。

其他还有很多因素促成了共享充电宝在全国各地的全面开花。投入门槛低，使用场景广泛，市场容量超级巨大，回本周期快，回报率高，操作简单。。。等等。

在共享充电宝这个行业，三方都是赢家：商家利用剩余空间多了一份租金收入；用户也可以获得一个便捷、廉价的服务；运营公司也能盈利。

我们来计算一下共享充电宝的盈利能力有多强。一台设备投入成本在1000块钱左右。平均配置8个充电宝。投放场所KTV,酒吧,等这类夜晚用户量大的场所，这个时间段大部分人的手机电量都所剩不多了。使用率能够达到每个充电宝2个小时以上，收费目前普遍都在2元/小时以上。1台机柜每天收益在32元以上。这还只算了当场归还的部分。据统计有10%~15%的用户会把充电宝带走，第二天，第三天才归还，甚至不归还，直到扣完押金相当于买了一个充电宝。1天封顶费用最低15元。加上这部分收益后，一台机柜一个月能够实现1200~1500元的纯收益。除去场地分成，1台机柜一年赚1万的在全国各地许多地方都能实现。

这里面还没包括押金池收益，用户量粉丝转换收益等后续收益。这也是为何厦门咻电，能够在一年时间做到估值12个亿的原因之所在。

本人最近在研究共享充电宝，对这个行业的一些行情还算比较了解。欢迎大家与我一起探讨共享类产品的观点。