近年来，大批代工订单开始转向东南亚、印度等劳动力更为廉价的地方。在这样的情况下，也导致了中国一部分靠代工吃饭的中小型制造企业处于了水深火热之中，外贸转内销迫在眉睫。

然而内销之路，并没有想象的那么简单。

要得到消费者得认可，首先得拥有巨大的品牌效应。这些代工企业虽然有着一流的技术、顶尖的设备，但由于它们长期躲在国际大牌后面为其代工，并没有形成自主品牌。

再加上传统线下线上平台的营销成本大，导致再产品价格上也没有了优势，自然打不开很好的销路。好在我国电商环境好，给这些代工企业在打开品牌之路上带来了很多帮助。

就拿亚洲最大的玻璃制造商德力来说，其跟拼多多的"新品牌计划"就擦出了火花。

德力长期为国际一线品牌提供代工服务，设计并制造了多款热门玻璃产品，与宜家、家乐福等都有合作，每5只家用玻璃杯，就有一只德力制造的。但任凭是实力这样强悍的德力，在树立自主品牌时依旧遇到了阻碍。

为了开拓新的消费场景和贴近消费者，德力在今年1月，入驻了拼多多，首月销量便突破15万。德力拥有业内顶尖的生产线和供应链基础，所以只需要将其推到消费者面前，消费者自然会展现惊人的消费能力。

在拼多多的"新品牌计划"下，德力通过拼多多提供的消费者需求数据，专门研发了定制化产品，如专为年轻人设计的冰淇淋杯、彩色餐具等。

德力甚至还将专供线下高端酒店的"柯瑞"进行升级，推出了专供拼多多的全定制化产品旗舰店。

对于品牌信任度问题，德力通过"透明工厂"对消费者全面开放制作流程，看得见自然就买的放心。

实际上，受益于"新品牌计划"的不止德力一家，现如今"新品牌计划"的成员已有62家，而递交申请的企业多达6000多家。

在通往品牌的道路上，单打独斗的时代已经过去了，协作共赢显然更符合大趋势。

在传统制造业和互联网企业的相互协作之下，中国的代工厂会越来越少，取而代之的是一个又一个的中国品牌。