2018年，时值内地影市暑期档开启前夕，彼时刚刚度过“至暗时刻”并改名“乐创文娱”的乐视影业，准备靠着电影《爵迹2》和《影》在这个年度大档期重新出发，但各种因素权衡之下，乐视最终还是随着这两部影片的撤档而退出了2018年暑期档。

2019年，历史的相似性映照在了同为“内地五大民营电影公司”之一的华谊身上。

今年暑期档，随着《八佰》和《小小的愿望》先后宣布撤档，欲靠这两部被业内预测为“暑期档票房种子选手”的影片背水一战的华谊，也不得不黯然退出。

这也是继今年春节档之后，华谊又错过的一个堪称兵家必争之地的重要档期。

在此之前，自今年4月末同时发布了2018年度和2019年度一季度业绩报告之后，华谊身上存在的“业绩亏损、债务压顶、股价暴跌”等系列危机问题已被行业媒体们里三层外三层地进行了跟进剖析报道：

2018年净利润亏损10.93亿元，归属上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为亏损11.81亿元，遭遇自上市九年来首次巨亏；

2019年度第一季度归属于上市公司股东的净利润为亏损近9400万，开年第一战亏损仍持续；

先有公司实际控制人提供无息借款2.7亿元作为财务支持，后又以牺牲“未来5年10多部主控影片的优先投资权”的条件向阿里借款7亿元，再有36亿元股权融资去负债……

而暑期档两部至关重要“押宝”影片的撤档，无疑更深度加重了华谊当前岌岌可危的财务问题。

但作为一家成立超20年的民营电影老厂牌，以丰硕的实战成绩和丰富的实战经验参与并见证了中国内地电影市场发展最红火时刻的华谊，在遭遇了这场全行业高度关注的“史前”危机之后，唯一能做的就是迅速做出决断并行动——

除了此前热衷于艺术画作的王忠军在花甲之年宣布再就业并雷厉风行地已促成了以上举措的落成，最近被迫放了暑假的华谊，其实也一点没闲着。

下一阶段是主旋律

7月4日，华谊兄弟公告称，其全资影院管理公司为实际经营的需要，拟以拥有的下属4家影院的放映设备及附属设备设施，与河北省金融租赁有限公司开展售后回租融资租赁业务，融资金额为4000万元，租赁期限为24个月。

与此同时，华谊实控人王忠军夫妇、王忠磊夫妇拟对本次售后回租融资租赁业务提供连带责任保证，并以全资影院管理公司下属4家影院的票房收入应收账款提供质押担保，担保金额为4000万元。

若说“4000万卖自家影院设备”，是华谊自“36亿元股权融资”之后仍在财务问题上尽其所能的小修小补的话，近日紧接着出现的“华谊成立党委”的行动，则显示了此前在《手机2》、《八佰》和《小小的愿望》等电影遭遇了“审查挫折”之后，华谊拥护“一颗红心”的坚定决心。

7月8日，中共华谊兄弟委员会成立大会召开，华谊兄弟党委筹备组组长曹赫被任命为党委书记，北京市朝阳区委书记王灏、华谊董事长王忠军及华谊一百多名党员代表参加了会议。

据悉，对于成立党委，华谊在一年前就提出了相关申请。

会上，北京市朝阳区委书记对华谊党委提出的明确要求之一便是：要保证正确的政治方向。

而华谊党委则向组织表示：华谊创始人王中军先生和王中磊先生始终保持积极正确的思想路线；华谊也以影视业务为媒，弘扬社会正能量，坚定文化自信。下一阶段，华谊将会“把党建工作融入到影视内容创作的各个领域和全过程”。

这种被业内调侃为“求生欲极强”的举动，其实并非仅是门面工作，而是当前危机下，华谊“自救行动”的眉目初显。

这个“自救行动”的第一步，就是在影片题材上向主旋律的明确靠拢。其实已察觉到公司危机遍伏的华谊，不仅在一年前开始向党靠拢，而且也早早开始布局主旋律影视作品。

2018年10月，华谊在中国（横店）影视文化产业发展大会上正式推出了“高峰计划”，即在未来3年内，华谊将在红色历史题材、传统文化题材、一带一路国际合作题材、青少年成长四个方向分别打造一至两部影视作品。

就此，王中磊补充介绍说，“包括改革开放40年、新中国成立70周年再加上之后的建党100周年，华谊会推出比较主流声音或主旋律声音、价值观正确的一些作品。”

而现在，通过成立党委这一契机，主旋律作品更加成为了华谊下一阶段在影视内容创作上的重点布局。

但何为“价值观正确的作品”，这又是一个在判定时总会受到主观因素干扰的问题。

今年年初，王忠磊此前在博鳌亚洲论坛2019年年会上介绍华谊的“红色题材”作品时，《八佰》就在其中。但这部耗时3年、投资8000万美元的“主旋律巨制”目前还是遗憾地遭遇了尘封的命运。

因此，即使已向党明确靠拢，负面舆论压顶的华谊，日后在主旋律影片的创作中仍需更加谨思慎行。

回归电影本位

近期有媒体刊登了王忠军这样的一番话：

“经常有人问我，华谊兄弟的未来会是什么样子。坦白讲这个事其实很难想象，因为时代一直在发展进步，我很难描述一个准确的未来状态。

但我觉得不管怎样，华谊兄弟立足的根本肯定还是不断创作优质的内容。”

“立足的根本是优质的内容”，这是华谊在经历了自身风雨飘摇和行业寒冬之后，认清的一个基本现实。

曾几何时，为追求产业链多元化发展的华谊，一度曾冷落了自己靠此立足的影视核心内容。

2009年，在成为内地第一家上市文娱公司之后，意气风发的华谊在原本的影视业务之外，又接连布局院线，拓展以文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块，以及以游戏、新媒体、粉丝社区等业务为代表的互联网娱乐板块，力图构建一个大文娱生态产业链。

但互联网运行机制的全面入局，让电影行业在飞速发展的同时也变化莫测，华谊的敏感度和行动力有时也会慢人一步。

在华谊以“去电影化”的代价来不断拓宽互联网娱乐和品牌授权等业务板块的过程中，不仅内地电影市场的格局已悄然发生变化，而且华谊曾经的收入核心板块——影视板块收益下降明显。

据“虎嗅”统计，2016年，华谊影视板块的毛利润为39%。而在2013年，该板块的毛利润为54.8%。

与此同时，不仅近些年在影视领域渐失龙头地位，而且曾聚集了内地电影创作各维度顶级人才“半壁江山”的华谊，也存在着人才流失和更迭的问题——除了此前知名明星艺人的大批次出走，曾经创作力旺盛但现在相对萎靡的大导演们，也处于被新观众忘记的危险边缘。

因此，华谊如今危机的爆发，并非一朝一夕之事。

但失意过后，最需要的是打起精神的沉淀和重建。

而当下华谊重新出发的重要方向之一，即一方面在内容上靠拢红色主旋律，另一方面专注于优质电影内容的打造，在可操作性上，博纳是一个可参考的实例。

曾从美股退市的博纳也经历过一段低潮时期，但即使如此，在近些年外来资本在电影行业搅起的所谓全产业链布局热潮中，博纳的核心业务布局始终坚持在电影板块。

尤其是近些年，早早就把握了主旋律电影市场潜力的博纳，已通过《智取威虎山》、《湄公河行动》和《红海行动》等在市场上风生水起的影片，对其屡屡做了有力证明。

失之东隅，收之桑榆，当下似乎欲坚定回归“电影主位”并在电影制作拥有其它头部影视公司不可比拟的丰富经验的华纳，将会创造一个什么样的明天，我们姑且用心期待。

作者 /南乖文

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