历史证明，当一个产业发展到顶峰的时候，浪潮之巅下，往往是大浪淘沙血腥的一幕。

一、

从辉山乳业、乐视网到承兴国际，诺亚财富踩雷企业的名气越来越小，但踩雷的金额却越来越大：从辉山的5.46亿、乐视的30亿，到承兴国际的34亿。

可怕的是，如此大金额的产品，诺亚却暴露出合规和风控形同虚设的一面。上述34亿产品的底层资产是承兴国际相关方对京东的应收账款，但京东方面却明确表示，诺亚旗下资产管理公司歌斐资产在被诈骗的过程中自始至终没有通过任何方式和京东进行合同真实性的验证。

为何诺亚对应收账款的确权如此随意？诺亚财富创始人兼董事局主席汪静波出生于1972年，承兴国际董事长罗静出生于1971年，年龄相仿，据媒体报道，二人为密友关系，罗静被抓还是在汪静波的办公室里。

汪静波（左）与罗静

「项目来自汪静波密友」->「通过诺亚自己的产品部门和风控部门设计并审核」->「决策权诺亚管理层一票独大」->「产品销售给其他诺亚客户」。目前，诺亚经受的不仅是专业性质疑，还有道德方面的拷问。

据悉，截至2019年第一季度，歌斐资产管理基金总额为1711亿，产品数量共计800余支。按照汪总的说法，经济环境一般，如此大的资产管理规模发生几起不确定的风险事件似乎可以理解，但作为国内最大的第三方财富管理机构之一，却通过一次次的低级失误，顺利让自己专业方面缺陷达到路人皆知，甚至京东都忍不住站出来打脸的地步，也是没谁了。

那么，国内财富管理巨头是如何一步步沦为“踩雷先锋”的呢？

二、

上海是中国财富管理机构最集中，也是实力最强的片区之一。汪静波的创业之路也是从此开始。

2005年5月，其时的证券行业处于风雨飘摇之中，汪静波的老东家湘财证券遇到了麻烦，汪领导的财富管理部门被裁。

就是在这样的背景下，汪静波与几个部门同事商议，在浦东陆家嘴的一个仅有100多平方的小办公室，诺亚辛苦起步。

公司成立初期，为了找客户，汪静波连地摊都摆过。“在超市摆摊，后来发现不行，这个客户群还是不够。”

后来直到2007年，汪静波遇到了人生中的贵人，红杉资本大佬沈南鹏。彼时沈南鹏正在关注中国的理财市场，但他发现“独立的理财机构太少，大多还是存款加股票的形式”。因此在和汪静波见面之后不久，沈南鹏一笔500万美元的投资便迅速汇到了诺亚的账户。

当时诺亚还是一家名不见经传的小公司，而红杉资本已经是资本市场的王者级人物，以“买下了半个互联网”著称，诺亚财富是沈南鹏投的首个非实业类项目。

不得不说，沈南鹏眼光非常毒辣。投资之后仅一年，便迎来了2008年中国版的QE，4万亿经济刺激计划带来了充沛的M2。粗略估算，2008-2012这5年间，国内M2的增长总量几乎当于1949-2008年M2的总和。

货币体量的大幅扩增，直接造就了一批又一批的拥有巨量财富的高净值客户。这为第三方财富管理公司的崛起奠定的坚实的基础。

从2005年到2010年，诺亚财富也仅仅用了5年的时间，就完成了从原始积累、快速扩张，到资本整合、美国上市的全流程。

2010年，钜派投资的创始人胡天翔还仅仅是杭工商信托的一名信托销售，他仅仅用了3年时间就将钜派投资打造成为一家净利润过5000万的企业。2015年钜派成为第二家在美国上市的中国第三方财富管理机构。

也是在那几年里，中植系的头牌-中融信托迅速建立起一张包括了恒天财富、大唐财富、高晟财富、新湖财富的庞大的三方销售网络……

这个时期，传统的银行贷款已经不能满足房地产和地方政府融资平台的强大的资金需求！

进入2007年，伴随着信托“新两规”的颁布，信托计划作为具有放贷功能的直接融资工具，强势崛起。无数债务融资从业者欢天喜地，因为他们知道，一轮新的行业饕餮盛宴，正在迎他们而来……第三方财富管理机构更是充分享受了这波红利！

（未完待续）

部分资料来源于微信公众号耕读世家