阿里：‘中小企业可从业务在线化、数据化等多个方面加速推进企业数字化进程，而现下正是企业修炼内功打造核心竞争力的最佳时期。’阿里云大网站负责人陈意明如是说。

华为：‘布局数字化持续转型，支撑了华为过去二十多年的高速发展。企业发展除了战略选择、组织结构和运作机制，还有一个关键视角的价值被严重低估，那就是“业务数字化”。

现在，数字化的成功成为了能被更多投资快速看到的捷径，数字化有着巨大潜力。’

可以看出，加速企业数字化——对企业科学增长起到了关键作用。

虽然数字化的潜力巨大，但对于中小企业来说数字化转型本身并不容易，若转型方式不明确，转型可能变得没有意义。

所以如何科学的、可控的转型，变得关键

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先说结论：极致的生产力工具让转型更加敏捷。

明确的说，数字化转型不是一步到位的台阶，直接跨过去就行。通常需要通过信息化、流程化等等。

最捷径的抓手可以从流程驱动数据、数据驱动智能、智能驱动增长开始。下面我们详细说说。

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举个例子，最近我公司官网需要更换产品介绍视频，公司先从某电商平台找到一家做MG动画的店铺。虽然需求明确、且找到很多效果案例辅助说明。但拿到画面的初稿时，还是觉得不尽人意。

不得以重新选择另一家公司，又重复了之前的需求说明。初稿发给我们又经过很多细节的调整才最终定稿。整个过程耗费很多沟通成本和沉没成本。

更换视频厂家的过程，与我们的一些定制数字化项目何其相似。

之前项目上也常发生类似情况，一些客户的初始需求不明确，开发往往是先按照客户说的先做，做出的效果往往仅起到了验证客户自己想法的效果。

在客户不断调整需求（验证想法）的过程，逐渐做出符合客户预期的产品。

与制作视频周期和返工内容不同的是，开发项目上的客户需求有变动，开发人员需重新评估是否对底层开发逻辑是有调整的。是模块内变更，还是整体逻辑变更。

到最终的细节调整可能已经与原需求没有任何相似的地方。

这时候，生产力开发工具的出现，改善了整个开发环境。在企业数字化转型过程中起到了便捷、科学的关键作用。

为什么需要敏捷的生产力工具？

现在是市场环境变化最快的时候，用户对工期要求越来越短、需求变更越来越频繁，已经变成常态。

这也导致市场需要敏捷型的开发工具，市场不再满足于传统的开发模式。

敏捷的生产力工具开发有什么优势？

敏捷开发是以用户需求为核心，具备持续迭代，循序渐进的特点，能够应对快速变化的需求。所以无论项目的哪个阶段，甚至是项目开发的后期，敏捷迭代依旧为客户提供变更需求的基础条件。

如上图传统开发周期，开发人员最怕客户需求变更后，需调整框架性的结构。需求的变更将无限延长工期、成本。

而敏捷型开发周期，需求变更、快速迭代可贯穿整个项目始终。

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敏捷型项目开发成本呢？

举个例子来说，我们之前一个客户，公司员工会因为开发客户资源重复、而产生内部管理纠纷，需要一个上传客户资源查重的系统，兼具到期提示拜访功能。

这样定制的需求，按照传统瀑布式开发节奏，大概会花费2万，开发周期一个月完成。

用敏捷型开发工具，大概花费2千元，开发周期一周完成。

基于这样的生产力工具，项目开发变得轻便起来。当然也就没有那么重的开发成本。

用最直观的方式，让开发工作变得具象。通过字段拖拽，流程节点添加，报表维度增减，让客户能够从需求梳理开始直观的看到开发工作。让传统行业的数字化可以轻装上阵。

参考下图案例：

借用知乎大神的一句话：“敏捷型工具”在互联网和软件开发领域从涓涓细流逐渐演变为行业潮流，往小了说是改进了开发方法，往大了说是革了瀑布流式的命——把产品开发引向了快速迭代、小步快跑的路线上。