作者|王晓珏

项目经理是一个很普遍的职位，每年在中国拥有PMP证书也是几倍的增长。

而在中国的项目经理，大多是从程序员转变而来。

每个人都希望自己积累了一定的技术经验后，或许可以从事管理工作。但并不是每个程序员，都能做到项目经理的职务。

就算考过PMP理论这一门，面对实际问题还是需要用经验来解决。而经验从来不是一蹴而就的马上获得，而是需要从现在开始有心地去经营。

程序员的工作任务是开发，那么我们可以将开发当成是项目管理来看待。

转变思维，改变观念，谋定而后动，才能心想事成。

以下的程序员不是指单纯机械式编码人员，而是指拥有系统设计能力的开发人员。

程序员每次接受的任务大多是一个整体功能，要完成用户的某一需求。

那我们就可以将这一个整体的功能任务看成是一个项目要完成。

项目管理的核心：

项目管理抛开商业模式等因素，管理的核心总结起来就是人、事、时。

一、人的管理

项目管理中的人是指干系人，而在我们程序员开发任务中可以缩小范围，单纯是指协同我们工作的内部人员。

内部人员是项目组内的项目经理、功能上下关联的同事。

项目经理，相当于项目中的用户，他作为我们的需求方，确认需求范围和需求结果，在他的沟通中要了解用户想要完成这个功能的作用。

一个好的项目经理能告知你用户背景、梳理业务逻辑，并提供你一些和任务相关性的辅助资料，如涉及的流程，可能提供组织资料等。

功能上下有关联的同事，相当于项目中的项目成员，虽然没有真正的层级关系，但是有着合作、协同共同完成同一目标的前提。

他们的管理主要是要了解各人的开发习惯，提前进行规划合作事宜处理。如接口的处理等。

二、事的管理

事的管理意义在于降低用户潜在的需求变更，和对于未来的影响。

这也是从需求分析到系统分析的过程，主要分当下的事、未来的事、防范的事三种。

01当下的事

是指将需求分解成可执行的工作包。这里有两个名词，一个是可执行，可执行是指每句话都可以用少量的程序翻译。

举个例子：在请假流程中完成新建功能，这句话看似没有问题，其实是不可以直接被执行。

原因是要完成新建功能会有很多的提前，要先判断当前登陆人是否在人事系统中存在，判断当前登陆人的班别，如果是常日班是直接新建，如果是轮班是另一种新建方式。

因此可执行是要细化到可以用少量的程序就能直接到的结果，并不是隐藏着很多的语句。

第二个名词是工作包，在PMP书中有写到，工作包的定义为完成一项具体工作所要求的一个工作单元，即为完成一项活动的工作所要执行的任务。

此外还包括活动的开始和完成日期。换句话来说，也就是要在可执行上加上一个期限。

02未来的事

是指现在工作对于未来的延展性，具体来说就是指在设计过程中的定死还是可使用配置方式进行。

03防范的事

是指在某些特殊业务处理下，需要做的提前风险管控。

04风险管理

风险管理是事的管理中必不可少的，如果只是单一地做事，没有项目经理的全局观、风险意识，往往会使得人疲于应付工作，无法抬头去发展。

三、时间的管理

时间是一个项目中最重要的因素，项目是一个时间，程序员拿到的任务开发也会有相应的时间。而在这个时间中，自己也需要根据项目管理的方式划分自己的时间点。

比如项目管理分为需求分析、系统设计、编码开发、单元测试、集成测试，按这基本的五大时间点，在自己的任务时间轴中进行大致的划分。

而针对在编码中可能会碰到的一些新技术的应用和了解，建议在系统设计阶段提前留出时间先进行验证和分析，以保证整个项目在无风险下按时间进度完成。

总体来说，要想做项目经理，必须先要有项目经理的思维，在平时的工作中应用起来。

抓住人、事、时的配合，以增强自我管理和团队合作意识，以达到项目经理所需要的技术经验和项目管理经验的积累。

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