先前的科技公司，像微软，苹果，全部都是CEO领导，自上而下的一体化管理，这种管理模式持续了很久，而且CEO带领团队创造了一个竞争力很不错的空间，使员工适应并服从了这样的管理模式。
自上而下的传播管理理念，从员工的角度来讲，贯彻得并不是很透彻，应该来讲，即便激励机制督促，贯彻的速度也不是很快。也就是说，领导创建的规则，即便纪律制度再严格，我们的员工执行速度也不是很快，积极化程度也不怎么高。
那么华为，首先创造了一种模式，员工不管多少人，全部入股公司，也就是说华为公司是全民老板，他们并没有负责的CEO。这样的模式有什么好处吗？
首先，调动了全部员工的积极性，他们干起活来都是为自己干的，公司的效益越高，他们的收入也就越高，他们在为自己打工。
其次，自主经营，也有利于科技的投入和研发，创新速度肯定日益翻新，因为从侧面也提升了公司内部的运转。
最后，企业文化，企业精神也步步传播，而且贯彻起来也就很轻松，也不需要太多的纪律规制，员工就会主动履行。
当然，华为的效益这么高，与其先进的管理制度息息相关，让人人入股，人人当老板，其翻新变革的速率也相当快，就很容易赶超苹果三星这样的大公司，进而将自己的产品推向全世界。
| 留言与评论（共有 0 条评论） “” |
