小张在两年前开了家餐饮店，每个月营业额高的时候有10万，少的时候只要二三万，甚至比这更低。小张曾经算过一笔账，将高峰期和低谷期的营业额平均计算，平摊到每个月只有6万左右，这6万还包括了员工薪资、房租水电、活动宣传等等杂七杂八的成本，最后到手只有一两万。这样的营业额，别说是开分店了，就连继续经营下去都需要勇气。
小张想，如果每个月都能把营业额平均提升到15万，那么就稳定多了。可是又该怎么提升呢？店里每个月的员工薪资、房租水电、活动宣传都是固定的支出，一分都不能少，如果要提升，只能从产值入手，产值提升了利润自然会上涨。
那么又该如何提升产值？常规的手段无非就是做活动，让员工出去发传单，要么就是促销打折。这些手段小张其实都试过，但都失败了。因为活动很容易吸引爱贪便宜的客户，到店客户质量非常低几乎没有回头率，发传单更不用提，员工心理非常抗拒，促销打折同样效果有限，因为客户心理都清楚只要你降价一次，下次一定还会降，所以都在观望。
小张把他的烦恼告诉了他做汽修店的朋友，广东梅州的潘总，潘总原先每年的营业额只有六七十万，现在每年的营业额能达到350万元，现在一年的业绩比小张过去2年的营业额还要高。小张一直很好奇潘总是怎么做到的，他几乎尝试了所有方法都没有起效，为什么潘总的营业额能做到这么高？难道是因为汽修店比餐饮店更好做吗？
潘总和小张透露，其实他是把自己的门店做成了共享，才能实现这样的成绩，而且把店铺做成共享不仅是汽修店可以做，餐饮店其实也很合适。因为把店铺做成共享，就是把你店里闲置的资源共享给店里的老客户、周边的异业商家，小张的餐饮店肯定有这样的人群，那么就可以让他们帮门店拓客，这样一来，原先拓客只有老板一个人在做，现在这么多人一起帮你做拓客压力就减轻了，你店里的客源多了、闲置资源少了，营业额自然就上涨了。
潘总向小张进一步解释到：你店里的共享对象我们统统称为共享合作者，这些合作者不占你店里的股权，也不参与管理，他们只为你带客。他们为什么会为你带客？因为当他们带动身边的朋友、亲戚来你店里消费的时候，他们可以获得一笔分成。他们不需要自己开店，就能够在你的店里变现自己的资源，相当于不需要支出房租水电、员工工资等成本就拥有了一家能做生意的店。
以前，潘总的店一年的营业额只有六七十万，通过黑谷科技把店铺做成共享以后，用一年的时间就让营业额增长了350多万，获得了6000多个高质量新客户。没有做共享之前，潘总店里有非常多闲置资源，比如员工工作量不饱和经常在“摸鱼”，工位也没有饱和但是该出的房租一分也少不了，潘总心里清楚，如果仅凭自己的力量和每天的自然流量，是绝对不可能让一个店的营业额高涨的。
所以在了解到黑谷科技时，便决定到其总部实地考察，之后很快开始了共享之路。如今不仅把店铺共享给了门店的老客户，周边的检车站也是潘总门店的共享对象。用潘总的话说就是“谁能给你的门店提供客源，你就把门店共享给谁”。
其实随着共享充电宝、共享酒店等共享事物的兴起，共享经济已经在各行各业兴起，共享店铺也成为越来越多实体店减轻拓客压力、提升门店营业额的选择。如果你想了解更多关于把店铺做成共享的实操方法，可以咨询黑谷科技官方。
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