沈炜，江西省九江市湖口县人，2011年创立vivo，是vivo创始人、总裁兼首席执行官。

在群雄逐鹿的智能手机领域，vivo是个彻头彻尾的新兵。面对重量级的对手，如何在产品上与其竞争？在创立品牌之初，vivo对18至35岁的人群进行分析的结果显示，音效是排在用户使用手机需求前五位的，这并不是一个小众市场，但当时还没有公司关注这个领域。于是，当所有的手机都在拼硬件、拼配置、拼价格的时候，vivo选择从HiFi入手研发手机。vivo正确的战略选择，也得到了应有的市场回报，此后几年，当几乎所有的手机都在拼硬件拼配置拼价格的时候，vivo手机却能将利润维持在一个较高水平的同时，保持市场的快速增长。

对于企业的运营管理，沈炜有个简明的观点：一个企业做得好不好，最重要的是方方面面都要兼顾，就像一个木桶，真正装多少水，是最短的板决定。而vivo这个“木桶”的木板，在他看来，主要是四块，一是消费者，二是合作伙伴，三是员工，四是股东。在这四个方面，沈炜都用尽心力。“vivo要成为百年老店，最大的使命就是随时协调好这四方面的关系。”沈炜说。四者缺一不可。

vivo不追求通过标准化规则来控制过程，而是通过彼此的信任和共同的利益链来达到这个目标。沈炜说他用了十年的时间，才参透了其中的道理。他相信，“做得好的区域，往往是价值观好，而做得不好的，就是价值观没跟上去。”在竞争激烈的手机市场，沈炜的这份“超然”和“平常心”并不容易做到。沈炜所理解的‘平常心’是在忘掉胜负名利基础上的努力和抗争。对于一个企业家来说，只有着眼长远，不去计较一时一地的得失，才能不断发展壮大。

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