以下文字或许是马后炮。可话说回来，马后炮也是炮，歪打正着不敢说，只能正经地说吧。

刚看了华为的声明：华为不了解她，她也不可能了解华为。

“她”是谁？

名头和名字都很好听——

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长陈春花。

在此，无意评论与解读华为与春花谁商业谁碰瓷的孰是孰非，只是想聊几句为何不看读书会推荐的她的书。

读书会里的书友多为企业家，而春花教授的头衔与经历又似乎契合了企业家们欲觅一师，以指导他们做好企业的诉求，因此读书会便推荐了她的《激活组织》等著作。

说实话，本人一直主张看书应看经典。

那么，什么是经典之作呢？

就企业来说，其管理实践与理论，自19世纪末工业革命以来肇始于欧洲，演进在美国，我们当时闭关锁国，没有赶上这趟“车”，结果还在1840、1860、1900三个节点上吃了大亏。因此，自建国后引入的企业管理理论，大都是“后进生”书桌上的课本，埋头苦读，就是要撵上100年差距的节奏。

“撵”的路径很重要，而且要脚踏实地，躬身前行。山不转水转，那是不靠谱的，斗转星移，或是常理。要清醒地认识到，我动人也动，我走人也走，梦想巨人之肩、弯道超车或是努力的方向。

回到经典说。

无论是古典管理理论，还是行为科学管理理论，还是丛林阶段的11个管理门派，以及20世纪80年代的文化管理理论，都涌现出了理论与实践结合得较好的管理大师。比如泰勒、韦伯、法约尔，斯科特，比如梅奥、麦格雷戈、马斯洛，比如德鲁克，比如大内、帕斯卡尔和阿索斯、特雷斯和肯尼迪、托马斯和小罗伯特等，近代有圣吉、柯林斯和波拉斯、波特、卡耐基等，他们的著作堪称经典。有些是侧重实践所得，比如麦考密克、斯隆、韦尔奇、稻盛和夫等，他们的著作可称为名著。因此，无论现在企业管理发展到哪一步（当然是每天都在进步），而这些最初生发的经典理论依然为现代所用，或许这就是经典的含义了。

读书会推荐的春花教授的书，一本没有领。

为什么不看春花教授的书？不是没有看，而是看了又合上了。

有两个印象：

一是理论没有新意。大师一定要有自己的理论体系，或是对理论有独到的感悟与理解，所以说，无论是“接种”还是“移栽”，总要能长出自己的东西。可她的著作跑不出刚才所说的经典，更没有“移栽”土壤后的“新种植法”。泛泛而谈，像穿了“马甲”，始终还是两张皮。

二是理论大于实践。转述理论，是大学老师的事，而企业导师要能闻得惯机油味，听不烦机器声，说得溜工人话，读得懂老板心，看得到厂房外，过得去独木桥。而她的文字可算是“雅言”，又似乎缺乏一些味道。

茶无极品，适口为佳。或许，春花教授的书，如同角落里的那盏茶，只是不合口味罢了。

（来自网络）