为什么到了2022年，还有这么多人买国外的进口婴儿奶份？因为我们还在为以前“毒奶粉事件”买单，我们还在为我们过去的“弄虚作假”买单。

华为

第一 为什么要研究德日

我写的文章，务求贴近真实，即使我本人并没有去过德国和日本，但是并不代表我不能从实践和他人已有的研究上，通过逻辑，得出可靠的结论。

我坚信站在巨人的肩上，积极吸收并消化他人的先进方法，一定可以走得更远。

正如我在前面一篇文章提到：

围绕事实、数据和逻辑的实践，依然是检验中小微效率的唯一真理。经历了低水平同质化的竞争后，我们必然进入匠心生产及服务，以满足人民日益增长的美好需要。

山海经刑天，公众号首发

为什么要研究德日？接着讲故事风格，今天讲二个故事。

第一个故事 我是如何选择婴幼儿奶粉的

我有一发小，小学、初中、高中及大学的校友，也是我的良师益友，他现在在西门子总部研究院，做制造业的精益管理。先后在台资、日资及德资西门子工作，积累了丰富的经验，也曾经一夜白头。

他经常有意无意给我灌输精益管理的理念，让我在创业中，对产品及服务的质量改善，有了用不完的热情。同时这也无形之中，影响了我们家的消费品的选择。

给女儿用的奶粉，最开始我们直接选择的就是国产飞鹤，我买产品一般先买国产，看广告又说：适合中国宝宝体质的奶粉。结果吃了就过敏（仅代表1个小样本案例，不具有代表性），后面又用了雀巢的超启能恩，最后确定了爱他美，爱他美用得很好，没有过敏了，孩子也吃得多了，除了贵没有其它缺点。

爱他美奶粉

最后我问媳妇才知道这是一个德国品牌，这不是我做的决策，是孩子妈妈帮好友圈相互交流带娃经验，推荐的，这就是质量口碑。

我们普通人一般有个习惯，在不涉及到自身生命安全及重大利益的时候，我们一般用“屁股决定脑袋模式”。

一旦涉及到我们自身生命安全和重大利益的时候，我们马上进入到理性的“脑袋决定屁股模式”！

嘴上说支持国产，身体却很诚实，京东爱他美奶粉销量几百万订单，就是最典型的证明。

为什么？因为婴幼儿奶粉，涉及到你我家庭最重要的成员，下一代的切身利益了，涉及到婴儿生命安全了，大部分父母们只敢选择大品牌，甚至只敢选择正规渠道进口的大品牌奶粉。

为什么到了2022年，还有这么多人买国外的进口婴儿奶份？因为我们还在为以前“毒奶粉事件”买单，我们还在为我们过去的“弄虚作假”买单。

婴儿奶粉的选择，与精益管理和匠心，有关系吗？

有！非常大的关系！婴幼儿奶粉制造的背后，是和精益管理及匠心一样的理念：严谨！

正如诺贝尔奖获得者丁肇中《应有真正的格物致知精神》一文讲到：不管研究科学，研究人文学，或者在个人行动上，我们都要保留一个怀疑求真的态度，要靠实践来发现事物的真相。

第二个故事：华为任正非要求继续用好日本及德国生产顾问。

来自华为心声社区的故事。我经常提到，看大公司，一定不能仅仅看他们说的，更多要看他们做的，然后观察是否言行一致，因为大公司很多时候的言论，是屁股决定脑袋才这样说，我们做中小微企业的人，如果迷信权威还讲情怀，那么一定死得很难堪。

任正非说了什么又做了什么呢？

制造要进一步开放，继续用好日本精益生产顾问和德国顾问，或直接引进日本、德国等发达国家的先进企业制造管理人员、工艺工程师及技师，将华为制造工艺及制造管理快速提升到世界级水平。

任总巡视松山湖制造现场的讲话纪要 2014年5月10日

华为松山湖夜景

原来是华为制造业已经在用日本和德国的老师之后，还要继续用好他们，但是请注意，是日本顾问和德国顾问。

华为造终端等产品，为什么如此青睐日本人和德国人？

我们绝大部分人从情感上说，是讨厌日本人的，但是为什么我们还要在不断向日本学习。

当我们主流媒体号召我们其它企业向华为学习，然后发现华为又在学日本和德国等等，那么日本和德国又在向谁学习？

我们究竟要学习什么？这背后的逻辑究竟是什么？

未完待续

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