提到社区经济多数人会不自然地想到社区团购，可是社区真的需要什么呢？

现状：

在我看来，任何商业模式都基于解决或优化生活中的痛点，但是对于社区或者小区来说，公共社交满足了人们的基础社交需求，而对于生活方面，传统的社区生活方式维持了几十年，社区建立之初当然首先考虑的也是周边配套，由实体经济支撑的商业模式拥有其独特且不可替代的位置，目前来说社区团购无非就是供应链-大仓-网格仓-配送-小区拼团长的链条来完成。

各类平台都在抢占社区拼团市场。

经过一段时间的争夺，死的死、伤的伤。

现实：

但是对于社区经济，关系着社会民生，单靠烧钱优惠打市场，最终却无法实现正常价收割。居民生活中单靠改变生活习惯教育市场的方式无法培养忠诚度。一方面民生用品的利润空间不大。另一方面，实体产业的供应模式归根结底与社区供应链本就同根同源，无非是提供了些许的便利性。

供应：

在品牌商家严重渠道为王的根本就是线下实体的强关联。渠道是品牌的命根子，渠道的把控即是对命运的把控，品牌方不会舍弃掉传统渠道的布局为社区电商让路，即便有也是设计特供款。除了增加销量对产品推广，新品推广，多渠道开发等都无任何益处，久而久之反而失去了对渠道的把控，变得受制于人，就好比国美对于格力一样。从而就会出现品牌产品的价格管控，品牌应该对此保持理智。

改变：

也有人会被各种互联网公司的“没有中间商赚差价”所误导，这种反社会的行为，最终买单的还是普通大众，这一点都不难理解。

传统互联网的方式在任何时候都无法驱动品牌提升。以至于很多平台为了品牌，不惜与小的渠道商合作。品牌产品优势无法建立。

而现实就是，你会发现目前的平台一些不知名产品，高毛利产品，低质量产品比例越来越高。这肯定不是平台的目的，也不是社区电商的发展轨迹。

可以说社区经济到现在都没有找到它的答案，人们需要的不是相同的模式，披上一层一层不同的外衣。

那么社区电商应该是什么样的呢？

在这里，我大胆的预言一下，未来社区O2O市场能够活下来，并且活的很好的或许只有两家，一家是京东，另外一家就是识邻。

京东自不必说，正在布一个大大的局，京东的供应链尤其是品牌供应链的资源整合能力，品牌依附性，规模最大的仓储布局，高效的物流配送布局，以及未来遍布街道的线下孪生店铺，即保证了供应链的闭环管理，更实现互动引流，降低市场触达成本。这张大网一旦编织成形，竞争对手的日子就难上加难，随着京东的支付系统，金融布局，线下支付布局，本地生活布局，京东拥有了他人无法企及的钢性门槛，看明白后你是否也会感到震惊呢？

另外一个就是识邻，鲜有人知的是他打造了打开社区O2O的另一把钥匙，与京东的钢铁布局不同，识邻另辟蹊径，立足于社区本身，用公益的思维来做产品，或许这才是社区经济该有的样子。刚开始接触识邻，最让我感到震撼的是识邻的社区公益化思维，不仅符合了国家化发展大局，也正好切合了城市化升级的一大契机。

社区需要联动，识邻立足社区联动打造社区间独特社交，以周边自有商业为基础，实现供给的内循环，同时与京东的外循环互相支撑。利用社区内需拉动周边供应体系。符合政策且各方互惠互利。

结尾：

科技技术日新月异，人们可以憧憬未来，但无法预测未来，有人的地方就没有终局，或许有一天会有更美好的方式出现，它能实现乡村振兴，实现供给平衡，实现线下线上一体，甚至更多，但是，任何变化都依存于人。