华为声明“与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也可能了解华为”。一时激起千层浪，华为和陈春花都成新热点。华为和陈春花双声明其中是非曲直已经有很多信息，不做评述。但这次事件标志着一个时代的结束，那就是中国自改革开放以来，大仙儿式的咨询、忽悠式的策划的一个时代结束了，一个时代的结束，必有一个新的时代出现，企业需要真才实学的管理咨询和战略规划，这必将逼出一个百花齐放满园春色的的咨询和智库新时代。战略与定位有一个原则就是划定边界，任何技术、企业、个人、组织的战略目标及技术能力都要有一个确认的边界而不能僭越。这些年僭越的大戏在咨询界和企业方都在你方唱罢我登场。咨询界大仙儿级的人物几乎都是在忽悠企业搞多元，把企业搞得牛气冲天，然后就然后了。企业也自觉不自觉地愿意听大仙儿级人物的忽悠，或者用大人物的话办自己想办的事。因此，多元经营、跨界打劫是一件时髦的事。咨询企业也hou不住，总是嘴过瘾话过界，无论是否自己的专业，都可以说上一番。国学专家开始搞企业经营培训，风水先生开始搞产业规划、大学开始指导企业经营，智库开始替政府办事，国际关系专家的开始话说战争，经济学专家开始话说艺术创作，反正为了赚钱啥都敢说，啥都敢做，没有不跨界的，只有跨不了的界的，大家争先恐后的耕别人的田让别人没地种，三头六臂，遇山开路、遇水搭桥，不会搞风水的教授就不是一个忽悠大王。很多企业不信科学却迷信玄学，前些年有的培训大师在台上把听课的企业家骂的狗血喷头，企业家还连连点头称是，有的大仙儿煞有介事的在企业搬神弄鬼，企业照单买张。出了门，双方都默认互吹互捧，各自要各自的流量和粉丝。中国制造业、科技创新在国际大名鼎鼎，但咨询企业、智库机构、学府研究院等的自主创新的管理理论和管理工具没见有多少发明，学术研究上的懒惰、实践循证上的机巧，在管理学界照猫画虎、东施效颦的一步步走到今天，华为和陈教授双双声明如一声惊雷，打破了业界的是沉寂。该结束了，这个忽悠的时代该结束了。中国发展至今，经济成就世界瞩目，科技发明全球第一，本应该有了自己的实证理论和管理工具。理论指导实践、实践循证理论，中国应该走完了一个完整的过程，在过程中积累的大量的实践逻辑和知识能量一定在一个时间节点上爆发出来。今天华为声明可以说忍无可忍，陈教授声明可以说不得不忍。是时候该说我们双方是否要坐下来重新商量一下游戏规则，把双方日后所需定下一个目标？中国要不要本土的、自主的管理理论体系，企业需要咨询是刚需，咨询公司和智库机构提供独创的理论和管理工具也是本分，不能再如此下去，忽悠到最后连裤头都破洞百出，甚至丢掉内裤走光可就难看至极了。2003年国内一些咨询业界的有识之士聚集在一起，大家取得共识，就是企业的管理人才急缺，特别是品牌管理、策划、规划、营销的人才缺口更大。所以在国家有关部门的支持下，开始系统的研究、起草品牌管理、策划营销、产业规划等人才认证标准和系统管理工具，《品牌管理过程法》《品牌价值评估》《策划学》《创意学》等系统的理论和管理模型正是在那个时期、经过近15年时间的开发、循证完成了理论和模型的建设，为企业科学化管理提供了部分依据和管理工具。企业在实践中不断循证、完善帮助企业获得真实、有效的管理结果。但这只是中国庞大的存量咨询企业、智库机构的科学成果中的沧海一粟，远远不能满足企业的科学化管理的需求。未来智库与咨询市场的空间很大，期望在华为、陈教授双声明后结束的一个旧时代之时，学界和企业要共同努力，研究、开发出具有中国特色的科学管理理论和管理工具，让我们共同携手开启一个新的时代——管理科学化的时代，配得上中国强大的经济体量的中国自主创新的管理理论和管理工具！