王成的《战略罗盘》是国内学者中讲战略最好的书籍之一，部分笔记如下：

1、随时挂在嘴边的不过是虚假战略：我们经常在人力资源、市场营销、年度计划、客户服务等计划和前缀上面加一个战略，战略这个词的过多滥用，导致每个人对战略的肤浅化、虚假化，正如每个事物前面加上文化两个字，并不是真正对文化的深入了解。

2、目标计划不是战略：销售收入、企业产值不是企业战略，战略是如何更有效的抵达目标，战略是基于未来市场和竞争环境的研判，决定与谁战？如何战？如何胜？

3、没有资源配置、人才支撑，战略不过是一句空话：战略计划重要，战略执行更重要，没有可执行战术、人才团队和资源配置，战略不过是一句空话。人才是基础，对人才的管理系统更是核心。

4、对标是管理工具，更不是好战略：对标只能算是一种运营管理的手段，无法成为企业的战略手段。不仅是企业之间的市场环境和竞争环境不同，更在于对标只是追随目标对手，而无法真正超越竞争对手。而且今天快速变化的市场更是如此，对标更无法引导企业发展和战略 执行，正如正打败微博的不是腾讯微博，而是微信，摧毁科达的不是富士，而是数码相机；

5、企业的核心竞争力在精，而不在多：企业没有也不应有过多的核心竞争力，核心竞争力也不是绩效、KPI、年度考核所锻造，更需要数以年月的整体培育而成。往往公司的战略重点不是经理人的经营重点，所以战略上下一致的贯宣也非常关键。