一、相比一众多陨落的企业，联想当下是不错的中国企业。

相比陨落的柯达、诺基亚，被联想收购的摩托罗拉，和无止境下滑的松下、索尼、东芝等等。联想算活得尚好，没有陨落，还在发展。

穿越PC时代、互联网时代、移动互联时代、人工智能时代的不断演进，联想是为数不多的幸存者和赢家。

只是他没有变得更伟大，承载你的更大期望。正如十年之前的海尔，品牌、国际化布局、收入、入选哈弗商业案例，一时风头无两，而今天已被美的和格力所超越。

海尔尚好，仍在发展，只是被更快的对手以更快的速度超越。

联想也一样，仍是全球PC行业数一数二的老大，只是在一个逐渐下沉的市场无法让承载企业的未来。而移动互联网和人工智能的新时代，联想的身影远在对手视野之外。

二、远见和技术的缺乏，无法让联想更伟大。

桥水瑞·达利欧在《原则》中讲述，无伟大使命之文化和优秀的人才，企业无法走得更远，无法变得更伟大。

2017年7月，联想高管表示将推进以“设备+云”为核心的三波战略，第一波是个人电脑业务，联想要保持领导地位和良好的盈利能力。第二波是移动业务和数据中心业务，联想希望将其逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。第三波是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务，它代表着联想的未来。

这时，已是2017年，国际上亚马逊、微软云业务已率先领先崛起，国内的阿里如日中天，华为云、电信云、移动云、金山云快速发展，后置后觉的联想方才启动云战略，不知在时机落后、技术落后、人才落后的情况，在云业务方面如何追赶这些对手，最后是不是只剩下了设备。

技术投入的不足，也制约着联想核心竞争力的提升和应对市场形式的变化。据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元。华为2014年财报显示，研发支出408亿元，研发收入占比14.2%，近10年累计投入研发超过1900亿元。

三、运营的思维，造就不了极致的产品

当互联网刚刚兴起的时候，联想已看到了互联网的机会和潜力。1999年10月投入上亿美金并创建门户网站FM365，在最鼎盛的时期与新浪、搜狐、网易并称国内的四大门户。联想曾经拿到了互联网入场券，然后失去了它。

2012年、2013年联想手机国产机市场份额第一，位居中华酷联之首，移动互联网时代联想看似拿到了最好的位置，然后又失去它。

2012年手机市场份额

2012年手机市场份额

实际上2011年是一个分野，iPhone已经进入第五代。智能手机进入大众普及的起点，渠道从运营商转向个人品牌。小米通过机制性价比开创了互联网手机，OPPO、VIVO通过延续明星、自拍策略成为时尚的代表，华为一边通过荣耀跟进小米的互联网手机，同时通过技术、芯片、相机图谱打造商务高端机。

不同的选择造就了今天的格局，其中最关键的核心是新一代80/90后是新兴的消费者，只为颜值时尚、极致体验、个性产品买单。

联想也曾推出多种系列、多种价位的手机，但人们很难记得联想手机最突出的标签、特点是什么，是材料、相机、音乐，还是交互界面与操作系统，什么做到了业界的领先、行业的第一、独特的创新点，好像有一些，但都不够，很均衡、有性价比，就是没有独特标签和身份个性。

2016年手机市场份额

这一点在联想THINK系列也存在，从IBM收购过来未见大创新，未见巩固拉拢高端商务人群，而进一步被苹果、Surface分流。

联想收购摩托诺拉，并企图通过收购摩托诺拉案，来让自身的手机业务再次重演个人电脑业务的辉煌。但快速变化的手机产业迭代和创新依托，让辉煌成为泡影。

新的大数据、云时代和智能时代已开启，联想如何重新联想？