原标题：柳传志的愤怒和血泪，挽救不了联想来源：可来专栏/商贾行记
三人成虎，人言可畏。
谣言总是在不经意间就被大肆讹传，并演变成“真相”，混淆视听。
看着自己的联想，被有心之人以“莫须有”的罪名，接连抹黑，退居二线的柳传志却只能通过公开信来为自己的初心辩白。
这是多么荒唐！
中国企业界的教父级人物，在功成身退之后，却还要为了别人编织的罪名，来站在公众面前喊冤。本来只是商业活动之间的正常投票，被冠以“卖国”的罪名之后，柳传志即使不出来也不行了。
如果不辩白，任凭舆论的演绎，联想或许真的会被讹传成打击华为，支持美国高通的幕后黑手；如果辩白，依然有人会说，联想缺乏自主创新能力，才会在自身发展和国家利益之间，选择了能为自己带来好处的高通。
自媒体时代的言论自由让很多人可以自主地表达心中的想法，也让很多“鱼目”混入了“珍珠”行列。
尽管从当前看来，联想遇到了转型发展的很多困难，可并不意味着代表了引领国内PC业务走向世界的联想，可以被人任意抹黑和践踏。
所以74岁的柳传志选择再次站在公众面前，为两年前5G编码标准投票事件申辩。
柳传志（图片来源：网络）
5G投票的真相
辞去联想集团所有职务后的7年，柳传志很少直接过问联想集团事务。
不过，这一次，他选择了重新“出山”，誓死保卫一手创立的联想荣誉。1984年成立以来的联想，从民族品牌遭遇眼前最大的品牌危机，因5G投票门陷入“爱国”的争议之中。
那么2016年的5G投票事件的真相究竟是什么？
据联想集团副总裁黄莹公开表述，整个投票过程：在3GPP组织的5GeMBB方案第一轮投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮投票时，综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。这些就是事实的真相（即第一轮没有投给华为，第二轮投给了华为）。
这里所说的3GPP是一个国际组织，成员包括通信行业绝大部分的公司。我们现在说的5G，它所有技术标准就是3GPP通过会议讨论和投票决定的。各个公司会提出自己的方案，然后大家投票，获得支持最多的方案，会被确认为标准。具体可供5G选择的编码只有3种，分别是LDPC、Polar和Turbo2.0。
LDPC技术代表：包括高通在内的一些美国企业。
Polar技术的代表：包括华为在内的一些中国企业。
Turbo2.0技术代表：包括法国在内的一些欧洲国家的企业。
对此，任正非，马云、刘永好、周鸿祎、李彦宏等人，也先后发声，力挺柳传志。
在5G首个标准即将落定的关键节点，肇事者利用两年前的旧事，试图挑拨联想和华为的关系，难怪柳传志会说这是一场有计划的“阴谋”。
愤怒过后，柳传志的心中其实还有难以言说的“血泪”。
任正非（图片来源：网络）
柳传志的报国热血
出生在红色家庭，军校毕业，相比同时期发家的企业家，柳传志曾被外媒形容“衔着红色银勺子出生”。他身上的家国情怀是负担，也是骄傲。
但他是改革开放的第一代弄潮儿，见证了中国30年来的经济腾飞，也成就了联想这个中国崛起之路上最精彩的商业故事。他一手培养了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众“门徒”，而这些人在当今的商业江湖中均已独挡一面。追溯这其中的故事，要从柳传志最初创业开始说起。
1984年，被称之为中国现代公司的元年。这一年，张瑞敏、柳传志、王石、李经纬、潘宁、牟其中等人纷纷创业，成为商海第一代的弄潮儿。
而柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。这一年，柳传志已经40岁了。
在其他人看来，这样的年纪创业已经很晚了，可柳传志不以为然。这个偏执的金牛座男人坚定地位认为：“偏执也就是对目标的执着！”
“经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。”
出于这种思想，柳传志制定了著名的管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
但是“建班子和定战略，谁前谁后，这个真的是要视你自己企业的具体状况而论。”柳传志说，“很多小公司和饭馆一样，真的无所谓要建班子。只要商业模式能够明确定下来，而且很适应，一个人说了就算，效率我相信没准比有班子还高呢！”后来这套理论成为联想30多年来的管理精髓。
联想大厦（图片来源：网络）
夜空中最亮的星
人类失去联想，世界将会怎样？
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
在整个20世纪90年代，伴随着这句家喻户晓的广告语，联想几乎成为中国PC产业最鲜明的一面旗帜。在北京海淀区总部，灯火通明的联想大厦，更成为了夜空中最闪亮的一颗星。
在柳传志的带领下，在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3G时代的的重要地位。
在保持现有核心业务增长的基础上，联想还逐步拓展业务范围，实现多元化经营。新兴业务包括信息产业服务，信息服务、服务器、手持设备等。
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
“中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。”柳传志认为，不断壮大的联想不光要做中国的，还要成为世界的。
为了推进国际化进程，2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”,用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。
两年之后，联想完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，标志着新联想的诞生。
2014年10月，联想集团又完成了对摩托罗拉移动的收购。随之而来的是，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
联想集团市值（图片来源：同花顺）
转型的“辛酸泪”
可过度发展品牌业务，忽视自助芯片研发的联想，却在手机业务中接连败下阵来。扶不起的手机业务，已经成为联想光鲜履历上的一块疮疤。不光是同一时期的华为，就连后起之秀小米也在手机业务逐渐把联想甩在身后。如今，柳传志的“孩子”不再为人称道，而是被人随意揉捏。
甚至在5月4日，恒生指数发布公告称，自6月4日起，联想集团将被从恒生指数50只成份股中剔除，由石药集团取而代之，这已经是联想第二次被踢出恒生指数成分股。
反观其他科技企业，截止到5月18日，百度市值为975亿亿美元，阿里巴巴市值5033亿美元，腾讯市值达到39117亿港元。而联想集团的市值，却只有亿港元。
成者王侯，败者寇。第一代创业者在掉队的联想面前，也只能几度哽咽。
联想究竟怎么了？
或许正如柳传志的一句话：“一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕。高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。”
其实，联想之所以掉队，早在2005年就埋下了伏笔。
2005年，主导联想集团完成对IBM的PC业务并购的杨元庆，正式接替柳传志担任联想集团董事局主席。
当年，原戴尔公司高级副总裁威廉·J·阿梅里奥接任联想CEO，杨元庆试图建立“一套班子、一套人马”，由阿梅里奥负责渠道、营销，刘军负责供应链，贺志强负责研发。
然而，这一体系随着刘军2006年离职，以及阿梅里奥与杨元庆的战略分歧而破裂，2008财年是杨元庆治下联想集团史上首次亏损年，这直接导致了柳传志的二次“出山”。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
落后就要挨打，如今的柳传志，对企业多了一份清醒的认识，少了一份昔日的骄傲。
华为（图片来源：网络）
结语
联想的今天，又会是谁的明天？正如任正非和柳传志两位老爷子的共识，中国企业应该团结。时代呼唤一支健康而强大的中国企业军团，我们任重道远！
中兴事件，抹黑联想事件，在5G市场的转型风口，中国的科技企业一再受到来自外界的“委屈”。这是商业竞争的恶性手段，还是蓄意挑唆，破坏中国企业的凝聚力，所有的企业家都应该时刻保持清醒。
我们需要做的是以此类事件为教训，告别互相之间的抹黑、冷箭和脏水，练好功夫，一起到世界市场上大显身手。中国厂商5G话语权的提升，需要开放共赢的土壤。
柳传志经营智慧盘点：
偏执也就是对目标的执着！
经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
建班子和定战略，谁前谁后，这个真的是要视你自己企业的具体状况而论。
很多小公司和饭馆一样，真的无所谓要建班子。只要商业模式能够明确定下来，而且很适应，一个人说了就算，效率我相信没准比有班子还高呢！
中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕。高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。