这两天，本来想照惯例安静地围观一下各位朋友和 罗老师 抬杠（锤子发布会之后的日常花絮），没想到联想集团以一种连自己都没想到的方式抢了头条——一篇《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》的内部信刷遍了微博、朋友圈，除了联想集团 CEO 杨元庆，连久未在公共场合发言的联想教父柳传志，也罕见地两次发声，用了 " 动机极为恶劣的阴谋 " 这样严厉的措辞。
接下来情节再熟悉不过了，马云、李彦宏、冯仑、周鸿祎等商界大佬们纷纷声援，我的朋友圈和微博客户端不可避免的又被 " 洗刷 " 了一遍。有意思的事，这支队伍的末尾出现了一个熟悉又陌生的名字—— 贾跃亭 ，引来不少调侃。
显而易见，面对这次舆论危机，联想着实使出了全身力气，动员了员工、媒体公关甚至柳传志的私人关系，连联想控股所在地荣科大厦楼下的电子屏，都在反复播放这封内部信……
想必大家已经断断续续地了解了这件事情的起因，两年前的事情被重新扒了出来，2016 年，在关于 5G 信道编码标准方案的投票上，联想被指责站队高通，导致华为的一个标准方案落败，继而引起舆论对联想 " 卖国 " 的争论。
有关此事的细节—— 3GPP、5G 标准、长码、短码、LDPC 技术、Polar 技术、每次投票的结果——这两天的讨论和解释性的文章已经汗牛充栋，都够好几次科普课了，所以我们并不打算浪费时间再说一遍，直接说结论：
已经很明显，其实联想在整个三场会议中，基本上是本无关紧要的角色，对结果根本没影响。联想在大家都不看好 Polar 的时候，选了高通和华为当时都力挺的 LDPC，而在中国企业团结起来支持 Polar 的时候，也跟着一起挺了一把华为。更何况，企业根据自身商业利益判断投票，并没有可以指摘的地方，更谈不上所谓 " 爱不爱国 "。
有疑问？可以亲自去研究主流媒体的报道。至于那些继续装睡的人，我们没有兴趣也没有能力叫醒他们。
我们更感兴趣的，其实是联想在这次公关危机中的表现。而从社交媒体的反馈来看，并不及格。
首先，在危机苗头初露时，联想反应有点慢。对联想的指责，最早出现在中兴危机前后，正值中美贸易摩擦日益紧张、民族情绪高涨，不早也不晚。显然，联想似乎并未因此足够重视，迅速应对，印象中只有杨元庆本人在社交媒体上反驳了一下，便没了下文。哪知道，这股小火苗刷地一下很快就起来了。
此后，在危机发酵的过程中，联想一是有些反应过度，二是显得应对失措。不得不说一下，联想那篇自己公开的 内部信 ，大段的忆古思今、口号和严厉的措辞，文风古板，仿佛回到了七八十年代斗争语言体系。这样的文章也许能给自己的员工打一针鸡血，但对于熟悉了互联网话语体系的迎来说，完全无法共情，甚至起到了刺激作用—— " 高高在上、摆架子…… "
道理我都懂，但 " 万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战 " 确定适合讲给互联网用户听吗？我们当然尊重柳传志先生艰苦卓绝的创业经历和联想的历史，但不得不说，联想似乎对自身的公众形象、传播话语体系、网民情绪脉搏的了解都乏善可陈，结果可能就是感动了自己，却成了别人的笑话，最后留下愤怒、不解和委屈。
看看微博下的回应就知道了：骂联想请水军的有，指责其产品缺点的有，调侃手机业务也有……仿佛一下子所有联想的缺点全被放大了。但很可惜，联想似乎没看到这些批评一样，依然端着，在微博上做了新一轮公关，叫 " 做百名企业家力挺联想 "，而反馈，同样不如人意。（ps：贾跃亭没能入选这份名单。）
总之，联想在面对这次风波的时候，表现得像个顽固的胖子，笨拙地应对着攻击，吃力的样子谁都看在眼里。接地气一点不好好吗，幽默一些不行吗，甚至自嘲一下，也许更容易消解反对情绪。
当然，回过头来说，把 " 爱不爱国 " 当作评价一个企业好坏的标准，这对公共讨论、对企业发展只有阻碍没有助益，一点儿用也没有。你可以批评他产品不好，技术不行，发展堪忧，大不了用脚投票不买就是了。当一个人用 " 爱国主义 " 来攻击别人，那这往往是他理屈词穷的时候。随意给人用上爱国主义的大棒，不是蠢就是坏。
而我们也看到，整个社交领域的民族主义倾向愈演愈烈，前有 " 罗永浩精日 "，后有 " 联想卖国 "，这帽子一旦扣上，谁也别想毫发无损。而吊诡的是，这顶帽子又如此容易使用。
有鉴于此物极大的杀伤力和弊端，我承诺，与人发声争论时不率先使用 " 爱国主义 "。不知道这个承诺对公关届有没有借鉴意义，大家完全也可以达成一个这样的共识嘛，谁违反规定，一票否决。
最后也要斗胆劝劝各位企业家，多关心产品，少谈些主义。提醒那些仍然整天把 " 民族企业 "、" 国产良心 " 当作产品最大噱头的商界精英们注意一下：为这些噱头买单的人，能因为爱国就觉得你的产品独霸世界，就一定有理由因为你的产品不好送上一顶 " 卖国贼 " 的帽子。历史向来如此。
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不是这届联想公关不行，是爱国主义的帽子太大最先出现在动点科技。